性格分析の本質は、クライアントの中核的な性格と特定の状況で発達した性格の比較です。 ペルソナ (古代ギリシャのマスク) は、人間環境の要件に合わせて適応された、自分自身の性格の外見的に見えるバージョンです。 人は 1 つの個性しか持っていませんが、特定の規範や期待により、特に職業上の文脈では、特定の性格特性を隠さなければならないことがよくあります。 むしろ、仕事で成功するには、その人には合わないかもしれない他の特性をもっと発揮する必要があります。 この適応圧力が強くなりすぎて、コアパーソナリティとパーソナリティの乖離が大きくなりすぎると、認知的不協和やストレスが生じ、コアパーソナリティとコーチングパーソナリティを比較することで、ストレスや不満の原因がより深く理解できるようになります。達成することができます。 これはまさに、コーチングにおける性格分析で行われることです。 応用分野 人生の所定の領域 (仕事、人間関係、家族など) における不満、ストレス、その他の否定的な感情の原因を分析することに加えて、性格分析は次のようなものです。性格が現在や将来の仕事とマッチしているため、キャリアカウンセリングに非常に適しています。 このコーチングツールはリーダーシップ開発にも使用されます。 ここでは、たとえば、マネージャーがリーダーシップの場面で誠実に見えるか、または実際にリーダーシップの役割においてかなり異質に感じられるため、性格分析はビジネス環境以外でも使用できます。 ライフコーチングでは、たとえば人間関係（人間関係の中で本当に自分らしくいられるか？）や家族（人間関係の中で自分らしくあるべきか？）の分野から性格を観察すると、個人的な成長の大きな可能性を引き出すことができます。両親に、私は彼らの道徳や美徳の考えを共有していないので?) 結果: 核となる性格と性格の間に非常に大きなギャップがあると、その人に長期的に悪影響を与える可能性があります。 このようなギャップを特定することは、性格分析の中心的な目標の 1 つです。 クライアントは自分の発達した人格とその結果として生じる結果（不協和音、ストレス、不満）との関係に気づいていないことが多いため、そのようなギャップを特定することは通常、クライアントに多大な付加価値をもたらします。 自分の性格に合わない、または限られた範囲でのみ適応する職場環境で働いていることに気づくことは、啓発的であると同時に奥深く、コーチングにおけるさまざまな道につながる可能性がある瞬間です。 さらに、たとえば、決定を下すという意味で、受け取った情報を処理すること (例: 転職すべきか?) は、性格分析の一部として役立つ可能性があります。 ケーススタディ スベトラーナ、40 歳 (名前と年齢は変更されました)。 ）は、大企業の人事部で1年間働いています。 その前は、中規模の会社で 5 年近く働いていましたが、とても快適に感じていました。 人事スタッフはお互いのことをよく知っており、友好的な関係を築いていました。 スヴェトラーナさんは、前の会社では専門能力を磨く機会がほとんどなかったため、大企業に転職したのは気が重いものでした。 スヴェトラーナさんは、新しい雇用主が、彼女の言葉を借りれば、以前の会社とは「違う風が吹いている」ことにすぐに気づきました。 たとえば、彼女は、新しい会社では感情を示すことが弱点とみなされ、すべての会議に十分な準備をして臨むことが求められ、同僚は自分自身のことをほとんど明らかにしない傾向があることに気づきました。 これらすべての行動はスヴェトラーナの性格に合いませんが、それでも彼女は新しい仕事をうまく始めることが非常に重要だったので適応しました。 しかし、時間が経つにつれて、スヴェトラーナさんは仕事中に常に仕事をしていることに気づきました。正確な理由がわからないまま、緊張し、ストレスを感じ、全体的に不幸を感じます。 こうした否定的な感情がスヴェトラーナさんの人生に対する全体的な満足度に影響を及ぼし始めたとき、彼女はトレーナーとの約束をすることに決めました。 彼女が相談したコーチは、スヴェトラーナに性格分析を行うよう提案した。 これは、スヴェトラーナさんの性格と彼女が職場で示した行動との間の不一致が、時間の経過とともに認知的不協和やストレスを引き起こし、その結果、人生の楽しみが減少したことを示しています。 したがって、スヴェトラーナは、会社で発展した企業文化にもっと注意を払い、代替の仕事を探すことにしました - 私たちの性格のバリエーション ペルソナ分析とは何かをよりよく理解するには、まず質問に答えることが重要です。ペルソナとは何か、そしてそれが人格とどの程度異なるのかについて。 たとえば職場などで、長期間にわたって自分の個性の特定の部分だけをフィルターをかけることなく見せることができれば、いわゆるペルソナが形成されます。 それは仮面のように私たちの個性の本質を隠します。 私たちは一部の性格特性をあまり表に出しませんが、他の特性を意識的に強調します。 ペルソナは、私たちの基本的な性格のバリエーションです。 KG。 ユングは、人格を「自分がどのように見えるかに関する個人と社会との間の」妥協であると説明しています。特に、クライアントが繰り返しの状況で不快感やストレスを感じていると報告する場合、これはその人が意識的または無意識的に、ふりをする必要があるという感情を経験していることを示している可能性があります。 ここで説明した例では、転職と新しい企業文化がスヴェトラーナを不安にさせた可能性が十分にあります。 彼女は新しい会社にあまり馴染めないと感じているようだった。 おそらく彼女は、役を演じなければならない、自分は自分ではいられないという思いを以前よりもずっと強く感じていたのでしょう。 あるいは、もちろん、新しい職場での行動規範や期待が、実際には以前よりもその人の性格構造と一致していない可能性もあります。 いずれにせよ、中心となる人格とは多くの点で異なる人格を開発し維持するには、膨大な認知エネルギーが必要です。 さらに、それはストレスを引き起こし、長期的には不満や精神疾患につながる可能性がありますが、性格自体が問題ではないことを理解することが重要です。 私たちは皆、自分の行動をさまざまな状況に適応させ、時間の経過とともに人格を形成していきます。 原則として、これはアクションを成功させるための主な前提条件です。 これが問題になるのは、私たちの性格とペルソナの違いが大きくなりすぎて、認知的不協和が生じ、それが私たちの精神に長期的に悪影響を及ぼす場合だけです。 スヴェトラーナの例では、まさにこれが当てはまり、彼女は一日のほとんどをオフィス環境で過ごし、その環境で快適に過ごすことができず、段階的な性格分析プロセスに適応しなければならないと大きなプレッシャーを感じていました。コーチとクライアントは、ワーカーのどの領域においてそのイメージが実際の性格と一致しているのか、あるいは一致していない領域があるのか​​を見つけ出します。 たとえば、次のような質問が考えられます。仕事中、自分らしくいられるのはどこですか、どこに適応する必要がありますか? 職業上の状況におけるこのような性格分析のプロセス (図を参照) は次のようになります。基本的な性格に関する情報 (キャラクターの特性、動機、スキルなど)。 これらの質問は、コーチによって尋ねられ、一緒に文書化されるか、科学的に検証された性格テストを使用して経験的に決定されます。第 2 ステップ: 次に、選択した生活分野における行動パターンを特定するインタビュー技術と方法を使用して性格が収集されます。第 3 ステップ: 次に、ギャップ分析を実行します。 調査方法は、クライアントが専門的な文脈で自分の個性を確実に表現できる分野 (仕事への適合性) を特定するために使用されます。 また、これができない領域を特定する必要もあります。オプション: 不一致 (ステップ 3) からの最新情報に基づいて、性格を推測し、一種の「別の性格」として説明できます。 この手順では、ステップ 1 の直後にステップ 3 が実行され、ステップ 2 のように個別に要求されるのではなく、最後のステップで ID が取得されます。これに基づいてさまざまな分析が可能です。 核となる性格と仕事上の性格とのギャップが必ずしも転職活動につながるわけではないことを強調しておく必要があります。 現在の労働環境を維持しながら格差を縮小するなど、さらなる発展も可能です。 反映には、性急な行動を避けるための適切なオプションを含める必要があります。 この側面は次の例で見ることができます:• ペルソナは中核となるパーソナリティからどの程度離れていますか?• どのようにすれば中核となるパーソナリティと（現在の仕事における）パーソナリティとの間の一致をさらに高めることができますか?• そのペルソナは本当に必要ですか、それともたとえば、それは自分自身の考えと他人の期待の産物ですか? • 性格は幸福に悪影響を及ぼしますか? 性格分析で使用する、中核的な性格に影響を与える質問の例: • 完全に自分自身であるとき、あなたは誰ですか?• あなたを定義するものは何ですか? あなたという人間の特徴は何ですか?• あなたが他の多くの知り合いと違うのは何ですか?• あなたは他の人よりも強いどのような性格特性を持っていますか?• あなたが特に得意なこと、そして他の人より優れていることは何ですか?• 何あなたを動機付けますか、あなたの人生を通してどのような動機があなたに付きまといますか? ... 性格 (役人の例) は次のことに関心を持っています:• あなたは誰とどのように仕事をしていますか?• 仕事中、特にどのような行動をよく示しますか?• どのように対処しますか?職場での批判、プレッシャー、ストレス、対立、挑発はありますか?• 自分の仕事スタイルについてどのように思いますか?• 同僚とどのように関係していますか?• 作業グループやチームでどのように働いていますか?... ギャップ分析に使用されます。 :• あなたの説明に基づいて、あなたの性格と働き方の違いは何ですか?• 説明された両方のプロフィールを特徴付ける特徴は何ですか? たとえば、フリップチャートやモデレーション ボードなど、カードを操作するときに必要な情報を視覚化するのに適しているのはどれですか? 視覚化ツールには、クライアントの要件から得られるすべての情報を取得するのに十分なスペースがあることが重要です。質問の例から明らかなように、性格は実用的に尋ねることも、（適切な）性格テストを通じて認識することもできます。 性格プロファイルをもたらす、科学に基づいた性格心理学のモデルを研究することは役に立ちます。 一般的なモデルは、多くの場合、経験的な品質に欠けているという事実に加えて、性格を単一の点に凝縮するため、差別化された性格分析の基礎を提供しないため、性格分析には適していません。 個人的なメモ コーチングの一部としての性格分析。これにより、コーチと同僚が制御されたプロセスで個性を一緒に開発し、その個性が訓練された理由をより深く理解できるようになります。 このようなコーチングはクライアントの性格に非常に深く触れるため、持続可能な個人開発のための大きな機会と見なすことができます。 技術的なコンサルティング 性格分析の非常に優れた基礎は、有効で差別化された性格テストの結果であり、その中核となる助けを借ります。個性を構造化された形で表現することができます。 これに基づいて、人の逸脱を非常によく視覚化できます。 もちろん、中核となるパーソナリティの個々の要素を分析的なディスカッションで部分的に検討し、フリップチャートやホワイトボードを使用して記録することもできます。ただし、これには、包括的なパーソナリティ プロファイルの結果を使用するよりも大幅に時間がかかります。 使用される性格テストは、たとえば次のようなものです。.