同僚のビジネス コーチが、制約理論やゴールドラット ツリーなどのツールを使用して自分のビジネスを分析することを提案したとき、すべてがこれほど興味深いものになるとは予想していませんでした。 私には、彼が来て、ステッカーを貼ったフリップチャートを並べて、どこが一致していないのか、何が一致していないのかを明確に示してくれるように思えました。 私の質問の定式化さえも、あたかもそこで何かが単独で起こっているかのように聞こえました。 彼が到着する前でさえ、私はかなりの抵抗に気づいたことに注意してください。すべてがすでに明らかになっていたため、私はナンセンスなことを決めたのだと自分に言い聞かせながら、彼を待っている間、私のエネルギーはすべて失われていました。 この作業には 3 時間かかりましたが、その間、私は組織の仕事のアルゴリズムを分析する彼の単調で腐食的な質問に疲れ果てていました。 緊張のピークはダイビング前に立ち上がったときでした。 私はこれを、以前は問題の表面をいじっていたが、さらに先に進むためには、組織の仕事のすべての外部アルゴリズムが水中に飛び込み、水中に入る必要があるという事実と比較します。あなたの思考のアルゴリズムと限界。 それは自己開示の瞬間でした。私は自分自身と友人に、現実の特定の瞬間に何らかの形で関連している、何らかの形でそれを自分に説明する、または逆に、そこから立ち去って説明しないと正直に言わなければなりませんでした。 、水の上では、組織のすべてのアルゴリズムがランダムに実行されます。 親愛なる心理学者の皆さん、私の目の前で、管理ツールは抵抗力、自己開示、洞察力などの重要な属性をすべて備えた本格的な治療ツールに変わりました。 結局のところ、私の場合、私の非合理的な態度と導入を分析することによって（この方法は頭の緊張に至るまで非常に認知的です）、私は現在、私の問題の場所について可能な限り最も深い場所に到達しました。実存的な責任の問題と、自分自身、世界、人々に対する適切な態度である「健全な愛着」の問題におけるトラウマ。 ああ、その瞬間、私はなんて簡単に感じたのでしょう、私が内部エネルギーを費やして維持するためのすべての慣習が暗闇から光の中へ出てきて、暴露されました。 間違いなく、これは私の問題の解決策ではありません。未来の現実のツリーを構築し始めたとき、表面的にはやるべきルーチンワークがまだたくさんあることが明らかになりましたが、最も重要なことは、私が得たものです。私の内なる部分にアクセスして、あれこれの決定を下すための許可を与えることで、自動的な態度が形成され、私は彼女のニュアンスや特徴を学び、彼女と交渉する機会を得ました。 私が理解したのは、自分の性格や根底にあるものを理解するまでは、ビジネスは改善も変化もしないということです。 もし私が自分の中にある痛みを伴う感情（私の周りの世界に関する誤った考えや考えによって引き起こされる）に直面する準備ができていない場合、そのとき、一番上では、何かが起こらず、私がしなかった私の行動のいくつかが起こるでしょう。それらを思いついても、私はそれらを実装しません。なぜなら、それらの必要性を認識することは、心の中で苦痛を伴うだけだからです。 例: 頼れるのは自分だけで、誰かと交渉するのは無駄だという考えを持つこのようなオーナーは、すべてを自分の肩に背負い、従業員に不平を言い、自分のビジネスの発展に制限を課すことになります。タスクの委任に関する彼の厳格なガイドライン、つまり 独立した取締役を雇用したり、個人の時間やエネルギー資源の限界に達するような組織を開発したりしません。 または、例として、自発的な行為は罰せられるという、あまり理解されていない根深い態度（悲しいことに、これはソ連崩壊後の空間における体系的な家族療法でかなり一般的なテーマです、悲しいことに、精神性です）を持っている人、たとえば、彼が自分の意志で治療を受けることを決心した場合、ビジネスに参入する場合、安全という副次的な利益のために無意識のうちに自分の幸福が崩壊することを望むか、または新しいことに取り組むことを恐れて、もっぱら同形の行動モデルと市場での地位を実行するでしょう。).