저자로부터: 프레임워크 질문 중 하나와 심리학자의 작업에 대한 심층적인 이해에 대해 설명합니다. 나는 이 문제나 저 문제를 해결하는 데 얼마나 많은 시간/회의가 필요한지 자주 묻는다. 질문은 논리적이고 뻔한데, 답이 그렇게도 뻔한가요? 그리고 변화의 통과에 필요하고 충분한 시간 문제에서 결정적인 것은 무엇입니까? 여기서 패리티의 중요성은 주목할 가치가 있습니다. 각 당사자(심리학자와 내담자 모두)는 이 과정에서 각자의 몫을 담당합니다. 내담자는 용감해야 하며 진정으로 시나리오의 미로에서 벗어나 결정을 내리기를 원해야 합니다(따라서 책임을 져야 합니다). 미지의 세계로 나아가는 것, 새로운 자아를 찾기 위한 여정; 심리학자는 정신적 미로를 통과하는 "가이드"의 전문성과 특정 고객의 인식과 선택의 자유에 대한 "소중한 길"을 찾는 기술에서 도움의 손길을 빌려주고 있습니다. 그리고 이 경로가 얼마나 오래 걸릴지는 프로세스와 최종 목표에 따라 결정됩니다. 그러나 제 생각에는 심리학자는 이미 다양한 미로를 통과하고, 경험을 갖고, 다양한 도구를 알고 소유하고 있는 "안내자"로서 여전히 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 내담자의 자연스러운 경험과 결론 및/또는 결정에 대한 독립적인 접근을 기반으로 한 심리학 및 기술 분야에 대한 존경심에도 불구하고 나는 여전히 다음과 같은 의견을 고수합니다. 만약 내담자가 빠르고 효율적으로 도움을 받을 수 있다면, 빠르고 효율적으로 수행하는 것이 좋습니다. 그리고 이 경우 2~3회의 회의를 통해 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 고객이 닥친 상황은 빙산의 일각에 불과하여 모든 관심이 집중되어 무섭고 고통스러운 더 글로벌한 상황을 보지 않는 경우가 종종 있습니다. 이 경우 구조 조정 규모는 훨씬 커질 것입니다... 그리고 공동 작업을 위한 회의 횟수는 이미 "심해 숨겨진 부분"에 의해 결정됩니다. 내 경험으로 볼 때 5~8번의 회의를 통해 그러한 깊이를 이해할 수 있습니다. 회의 빈도도 다를 수 있습니다. 변화를 통과하고 받아들이고, 사람이 적응할 시간을 갖고 새로운 품질을 경험하고 생활하려면 5-7 일에 한 번 만나는 것이 더 효과적입니다. 회의 자체 시간은 1.5시간에서 2.5시간까지 다양합니다. 여기에서 고객의 상태는 삶의 미로를 통과하는 긴 여정에 얼마나 유용한 지 결정적으로 결정됩니다. 그리고 이러한 측면에서 심리학자의 전문성은 내담자의 자원상태를 지지하고 사회에 진출할 때 이를 검증하는 능력에 있다. 결국 고객의 변화가 일어나는 것뿐만 아니라 "업데이트 된 세계 그림"을 가진 고객이 기존 환경과 미래 경로에 유기적으로 적응하는 것도 중요합니다..