심리학자에게 연락할 때 Balint 그룹이 나에게 중요한 이유는 배우자, 부모, 자녀, 부하 직원, 고객과의 관계 문제입니다. , 비즈니스 파트너... 심리학자와 심리치료사는 왜 다른 사람들과 다른가요? 글쎄, 이상적인 그림에서 그들은 스스로 개인 치료를 받고 있습니다. 그러나 이는 자신을 더 잘 아는 데 도움이 되지만, 특히 작업의 주요 도구가 기술이 아닌 관계인 고객의 경우 미래의 어려움을 전혀 배제하지 않습니다. 물론 우리는 전이 및 역전이에 대해 많이 알고 있습니다. 더 많은 선배 동료들의 경험을 통해 조언을 구하고 배우려고 노력합니다. 하지만 우리는 항상 다른 사람의 경험을 적용하고 동료의 성공을 반복할 수 있습니까? 그리고 누군가가 우리보다 더 잘하고 있는 것을 보면 어떤 느낌이 들까요? 전혀 문제가 해결되지 않으면 처음에 제가 물었던 질문에 대한 답에 점차적으로 접근하고 있습니다. Balint 그룹은 누구도 교정하거나 가르치지 않는 특별한 유형의 감독입니다. 다른 곳에서는 이야기할 수 없는, 실무에서 느끼는 감정을 이야기할 수 있는 공간입니다. 여기서 각 참가자는 지금 필요한 만큼만 가져갑니다. 그룹은 "치료"하거나 "과식"하지 않습니다. 그러나 그것은 고객과의 관계에서 자신을 다른 각도에서 보고, 그의 입장에 서서 그의 눈을 통해 문제를 보고, 그에 대한 자신의 반응을 깨닫는 데 부드럽고 안전하게 도움이 됩니다. 현재 런던에 있는 Balint의 그룹은 무엇입니까? 1957년에 Michael Balint가 직접 조직한 그룹이 있습니다. 그리고 참가자 중 일부는 그를 개인적으로 알고 있었습니다. 러시아에서는 1993년 발린트 운동이 시작됐다. 그리고 같은 해, 우리나라 최장수 그룹이 탄생했다. 그리고 전 세계적으로 30-40-50세 이상의 그룹이 많이 있는데, 이들 그룹이 그토록 끈질긴 이유는 무엇입니까? 발린트 그룹은 솔직히 인간의 얼굴을 한 감독입니다. 여기에는 모든 가족이 가질 수 없을 정도로 높은 수준의 신뢰가 있으며 참가자는 검열 없이 모든 아이디어와 생각을 큰 소리로 토론할 수 있습니다. 그리고 최대한의 직관적 공감을 통해 감정의 언어를 진심으로 말할 수 있습니다. 그리고 이 모든 것이 전문 커뮤니티에 있습니다! 물론 시간이 지남에 따라 누군가 그룹을 떠나지만 주요 원칙은 시간이 아니라 참여의 자발적인 것이기 때문입니다. 어려운 사례를 분석하기 위해 돌아올 뿐만 아니라 단순히 Balint 그룹에 대해 그렇게 자신있게 이야기하는 이유는 무엇입니까? 이야기를 하나 들려드리겠습니다. 저는 의사의 아들이고 어린 시절부터 의학을 좋아했습니다. 그러나 항상 구원받은 사람들의 감사와 함께 끊임없는 대결도 보았습니다. 환자들은 두려워하고 불쾌감을 느끼고 의사를 비난했으며 이에 대응하여 고통을 평가 절하하고 모든 책임을 되돌려주었습니다. 이러한 긴장감은 의과대학에 다닐 때 더욱 분명하게 드러났습니다. 그리고 우리는 의학의 윤리적 문제를 논의했지만 의사와 환자의 관계에 대한 주제는 완고하게 무시되었습니다. 지금도 전 세계에서 똑같은 일이 일어나고 있습니다. 그러다가 저는 심리학자가 되기로 결심했습니다. 첫 번째 연구소를 졸업한 후 저는 다양한 강좌, 교육, 치료 및 감독 그룹에 참여했습니다. 어느 날 나는 Balint 그룹에 왔습니다. 이 방법의 역사는 나를 매우 매료시키고 매료시켰습니다. 결국, 지난 세기 중반 영국의 정신 분석가인 Michael Balint는 처음에는 의사와 환자 사이, 그리고 그 다음에는 보조 의사와 그의 고객 사이의 의사소통 문제를 과학적으로 연구한 최초의 사람이었습니다. 더욱이 Balint 그룹은 상호 작용의 무의식적 측면, 사람들 사이에서 발생하고 필연적으로 지원의 질에 영향을 미치는 감정과 반응에 초점을 맞추고 있습니다. 그 이후로 저는 계속해서 다양한 곳에서 교육과 경험을 받았지만 Balint 그룹은 이제 저는 제 자신에 대해 다음과 같이 말할 수 있습니다. • 15년 경력의 심리학자이자 정신 분석가• 9년 경력의 Balint 그룹의 감독자이자 리더•국제 Balint 컨퍼런스의 연설자이며 V.A.와 함께 Balint 그룹을 이끄는 정기 감독자입니다. Vinokur, Balint Association 회장• 교육 포털 edunote.ru의 Balint 그룹 리더• 외국 자료 번역 및 심리 치료 실습의 어려움에 대한 책 집필 내 피드에서 자주 묻는 질문에 대한 답변을 찾을 수 있습니다. Balint 그룹과 감독의 차이점은 무엇입니까? Balint 그룹은 감독입니다. 또한 그룹 감독의 역사는 Balint에서 시작되었습니다. 오늘날 다양한 감독 방법에는 고유한 특성이 있습니다. Balint 그룹의 초점은 내담자와의 무의식적 의사소통 및 이 관계의 감정에 있으며, 해결책을 찾는 것이 아닙니다. Balint 그룹의 현상학적 접근 방식은 아이디어, 가설 및 결론이 아닌 감정을 가지고 작업하는 것입니다. 학생부터 고급까지 어떤 도움이 되는 실습에 참여할 수 있습니까? 우리는 여기서 전문적인 경험을 공유하거나 의존하지 않습니다. 우리는 복잡한 것을 간단한 용어로 이야기합니다. 그러나 여전히 많은 연구에서 경험이 많은 전문가가 초보자보다 Balint 그룹에서 더 큰 이점을 얻을 수 있다고 지적했습니다. Balint 그룹은 솔루션을 찾고 있지 않으며 일반적으로 무시되지만 지속적으로 축적되고 수년에 걸쳐 역학이 발전함에 따라 Balint 그룹에서 일어나는 일이 조용히 발생하는 시원하고 심지어 차가운 사례를 다루는 데 더 중점을 둡니다. ? Balint 그룹에서는 비생산적인 역동성을 용납할 수 없습니다. 즉, 그룹에 들어가기 전에도 각 참가자는 경쟁하지 않고 그룹 내에서 문제를 정리하지 않고, 무엇이 옳은지 찾아내지 않고, 가르치거나 "대우"하지 않고, 비판하거나 비난하지 않는 책임을 집니다. 평가를 해주세요. 생산적인 역동성(지지적인 분위기, 인간적 지원, 최대한의 직관적인 공감)은 환영받습니다. 특별히 훈련받은 발표자가 분위기와 경계를 모니터링합니다. Balint 그룹에는 자체 프로토콜과 순서가 있습니까? 중요한 원칙은 자발성과 자유 결사입니다. 이 사례는 사전 준비 없이 참가자의 요청에 의해서만 제시됩니다. 지원자가 많을 경우, 적격자에게 우선권을 부여합니다. 모든 사람은 원하는 만큼 자유롭게 이야기할 수 있으며 "중지" 규칙을 사용할 수 있습니다. 심리학자가 어떻게 자신의 작업을 즐기고 사무실 밖의 고객에 대해 생각하지 않을 수 있습니까? 그러나 모든 것이 그렇게 슬픈 것은 아닙니다. 고객 중 자신에 대한 특별한 가치를 느껴본 적이 없는 사람들(매우 중요하거나 어려운 고객, 환상적인 사례, 도움에 대한 큰 열망, 긴장 및 부정적인 경험) , 또는 반대로 흥분 등). 결국, 우리 각자에게는 우리가 더 많이 생각하는 고객이 있었고 여전히 있습니다. 때로는 그러한 고객이 사랑하는 사람을 우리 의식 밖으로 밀어내기도 합니다. 그러나 이것은 고객의 문제를 신속하게 해결하기 위해 일반적으로 개인 치료 또는 감독에 가져 오는 매우 생생하고 뜨거운 예입니다. 그러나 우리가 자주 기억하지는 않지만 오랫동안 기억하는 고객은 어떻게 해야 할까요? 한 달에 몇 분만 10년 동안이라고 가정해 보겠습니다. 그러한 클라이언트가 여러 개 있으면 어떻게 되나요? 우리가 수년 동안 그들에게 얼마나 불필요한 관심을 쏟고 에너지를 낭비했는지 상상해 보십시오. 그리고 이러한 고객과의 작업이 오래 전에 완료되었으며 우리가 어떤 식으로든 그들을 도울 수 없다면 더욱 공격적입니다(필요한가요?). 하지만 우리는 제가 관리하는 Balint 그룹을 관리할 수 있습니다. 해결책에 관한 것이 아니라 상태에 관해 너무 많이 쓰십시오. 주로 모든 사람이 무시하는 멋진 행사를 목표로 합니다. 그들은 고객의 특별한 가치를 드러내고 깨닫는 데 도움을 주며, 왜 우리가 그를 놓아주고 계속해서 그와 함께 "살아갈" 수 없는지, "우리의 용기를 청소"하는 데 도움을 줍니다. 최종 결과는 직장에서만 심리학자가되고 사무실을 떠날 때 자신의 삶을 사는 것입니다. 그러나 새로운 고객이 나타나서 우리는 구축합니다.