자신과 자신의 사업을 존중하는 모든 기업가는 전문적이고 응집력 있는 팀을 적절하게 선택해야 할 필요성을 알고 있습니다. 그렇기 때문에 가치 있는 후보자를 유치하는 것은 모든 사람에게 항상 화제가 되는 주제입니다. 사실, 예외가 따로 있습니다. 그래서 전 국가안보국(NSA) 직원인 에드워드 스노든의 기밀 정보 공개 스캔들 사건 이후 미국은 기밀 자료의 유출을 막기 위해 보안 분야에 근무하는 시스템 관리자의 90%를 안전하게 보호하기로 결정했습니다. NSA는 로봇으로 대체될 것이다. 그러나 현대 로봇공학의 장점에도 불구하고 한 가지 분명한 단점이 있습니다. 영혼 없는 메커니즘은 아이디어를 창출하는 방법을 모르고 창의적인 직원에 대한 수요는 매년 크게 증가하고 있습니다... 따라서 합당한 후보자를 회사에 유치하려면, 고용주는 다음을 필요로 합니다: 1. 매력적인 조건 조성 지원자는 적극적으로 구직 활동을 하면서 대부분의 경우 경력 계산을 위한 공식 등록, 안정적인 임금, 연간 유급 휴가 등 근로 조건의 매력을 평가합니다. 따라서 주요 매력적인 상황은 연간 유급 휴가, 출산 휴가 및 임시 장애(병가)에 대한 지불, 연금 기여금 및 다른 자금. 상황: 최근 대학을 졸업한 사람이나 젊은 엄마가 일자리 지원자로 고용주 앞에 나타납니다. 노동 기준을 준수하는 것은 진지하고 오랫동안 일자리를 찾는 유망한 직원에게 결정적인 요소가 될 것입니다. 중요: 후보자를 만날 때 근무 조건의 매력을 말하세요! 2. 잠재적인 직원을 교육하십시오. 오늘날 직원 교육은 중소기업을 포함한 대부분의 회사에서 선호됩니다. 대기업에서 이러한 목적으로 직원 단위도 지정된 경우 소규모 회사는 정기적으로 타사에 고용된 전문가의 서비스를 사용하는 것을 선호합니다. 이러한 형태의 협력은 눈에 띄는 경제적 손실을 초래하지 않으며 신입 직원이 자격을 갖춘 방식으로 교육을 받고 업무를 준비할 수 있도록 해줍니다. 3. 경력 성장의 기회를 제공하십시오. 유명한 군대 속담에 “장군을 꿈꾸지 않는 사람은 나쁜 군인이다.”라는 말이 있습니다. 바꿔 말하면, "나쁜 직원은 회사의 사장이 되는 꿈을 꾸지 않는 사람입니다!"라고 안전하게 말할 수 있습니다. 실제로 수많은 사회학적 조사에서 알 수 있듯이 대다수의 현대 젊은이들은 실용적인 21세기에 경력 성장을 기대합니다. 계층적 사다리의 성장 가능성은 조직에 "매혹"되고, 그러한 일의 필요성을 확신하게 하며, 새로운 직장에서 장기적이고 유익한 체류를 가능하게 합니다. 종종 경력 성장의 기회가 시작이 됩니다. 어제 졸업생을 위한 옵션입니다. 경험이 풍부한 전문가는 요구 사항과 희망 사항이 약간 다릅니다. 어쨌든 향후 5~10년 동안의 조직 개발 계획이 있다면 각 직원은 추가 성장을 위한 자신만의 개인적인 동기를 갖게 될 것입니다. 경력 성장은 수직적이거나 수평적일 수 있습니다. 상황: 성공적인 회사는 체계적으로 경계와 역량을 확장합니다. 바로 어제 그녀는 디자인 문제만을 다루었습니다. 오늘날 그는 이미 건설 기술을 향상시키고 있습니다. 이 경우 직원 교체를 피할 수 없습니다. 그렇다면 새로운 부서장 자리에 큰 잠재력과 "내면의 불꽃"을 지닌 "경험이 풍부한" 일반 직원을 채용하는 것은 어떨까요?! 전 회계사가 자신이 훌륭한 관리자임을 증명하고 새로 위탁받은 호텔 단지를 새로운 수준으로 끌어 올릴 가능성이 높습니다. 동료를 자세히 살펴보고 그들의 잠재력을 올바르게 평가하면됩니다. 또는 산업체에서 일하는 일반 상점 직원 !