자신의 실천을 분석하는 것이 매우 유용한 활동이라는 것은 오랫동안 알려져 왔습니다. 우리가 일에 대해 더 많이 생각할수록 휴식을 잊지 않고 직업에서 더 빨리 발전합니다. 고려해볼 만한 도구 중 하나는 다음과 같습니다. 저는 모든 고객이 특정 그룹을 형성하고 Danila Khlomov를 통해 연결된다는 아이디어를 얻었습니다. 이 그룹은 표준 기준(나이, 성별, 개인 특성 및 그룹 역할별 구성)으로 설명할 수 있습니다. 이를 위해 나는 R. Schindler의 모델을 사용했습니다. 그가 5가지 주요 역할을 식별했음을 간략히 상기시켜 드리겠습니다. 1. 알파는 그룹에 깊은 인상을 주고, 그룹이 활동하도록 격려하고, 행동을 취하도록 격려하고, 프로그램을 작성하고, 지도하고, 자신감과 결단력을 주는 리더입니다.2. 베타는 집단이 항상 요구하거나 높게 평가하는 전문적인 지식이나 기술, 능력을 갖춘 전문가이다. 전문가는 상황을 다양한 각도에서 분석하고 고려합니다. 그의 행동은 합리적이고 자기 비판적이며 중립적이며 무관심합니다.3. 감마는 익명성을 유지하려고 노력하는 주로 수동적이고 적응력이 있는 그룹 구성원이며, 대부분은 알파로 식별됩니다.4. 오메가는 그룹 내에서 가장 '극단적인' 멤버로 무능력, 남들과의 차이, 두려움 등으로 인해 팀에 뒤처지는 인물이다.5. R - 적, 야당, 지도자에 적극적으로 반대합니다. 이제 직접 분석으로 넘어 갑시다. 1 알파는 심리치료사입니다. 따라서 나의 임무는 치료적 가치를 적극적으로 지원하고, 그룹의 모든 구성원에게 유익한 내 삶의 과정을 계획하고 홍보하는 것입니다. 2 베타 - 감독자. 이 역할을 통해 모든 것이 매우 명확해졌습니다. 3 감마 – 내 고객의 대부분은 고객입니다. 4 Omega는 내 실습에서 가장 어려운 고객입니다. 내 생각엔 그는 그룹 발전의 핵심 인물이다. 가장 느린 멤버의 속도로 그룹이 이동하는 것이 규칙이기 때문입니다. 이는 모든 관심을 기울여야 한다는 의미가 아니라 무시해서는 안 된다는 의미입니다. 예를 들어, 누군가가 내 에너지를 더 많이 빼앗고 있다고 믿을 때 시간이 지나면 주목하십시오. 5 R - "사라지고" 도달하지 못한 고객. 그들의 분석에는 상당한 자원이 포함되어 있습니다. 개별 세션에서 나는 베타, 감마 또는 P의 역할을 맡아 점진적으로 클라이언트에게 리더십을 전달하여 전체 그룹을 전체적으로 홍보할 수 있습니다. 그런 다음 나는 다시 선두를 차지합니다. 분석을 쉽게 하기 위해 모든 고객을 종이에 도식적으로 지정하거나, 의자에 앉힐 수도 있고, 모래 위에 놓을 수도 있습니다. 1 구성원이자 리더로서 나는 이 그룹에서 어떤 느낌을 받는가?2 이 사람들 사이에서 나는 어떻게 느끼는가?3 그들은 서로 어떻게 소통할 수 있는가?4 우리는 어떤 공통 주제를 가질 수 있는가?5 각 구성원이 수행하는 역할은 무엇인가? 그룹에서 그가 리더가 될 수 있는 것은 무엇입니까?6 이 그룹에서 누락된 사람은 누구입니까? 구성이 변경되어 8명이 오랫동안 나에게 왔고 여러 사람이 지속적으로 변경된다고 가정하면 다음과 같은 질문이 발생합니다. 1 내 그룹에서 내가 지원하지 않는 역할은 무엇입니까? 2 관계는 얼마나 유연합니까? 3 참가자들이 가장 많이 경쟁하는 역할은 무엇입니까? 4 내가 참을 수 없는 주제는 무엇입니까? 이런 질문이 많이 있을 수 있습니다. 이에 대해서는 감독자와 논의하는 것이 유용합니다. 이 접근 방식을 사용하면 업무를 좀 더 폭넓게 살펴보고 리소스와 성장 영역을 발견할 수 있습니다. 내 아이디어가 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.