著者より: ウェブサイトに掲載 (2010 年 3 月、タシケントの INWENT プログラム研修のために著者が特別に開発)1。やがて、彼女は「ボストン マトリックス」の開発段階の 1 つに入る可能性があり、どのプロジェクトが現在自分に関連しているかを決定する必要があります。 プロジェクトのコンポーネントを分析するワークショップの状況がシミュレートされます。 より広範囲で深い作業が行われるほど、スコアは高くなります。 評価は、ゲーム参加者自身が投票することにより、原則 1 人 = 1 票で投票し合うものであり、参加者は自分に投票するものではありません。 投票が平等の場合、コーチの声が考慮されます。 2. プレーヤーは、「スター」、「牛」、「犬」、「?」の 4 つのチームに分けられます。 ロットに基づいてチームを編成した後に分割が発生します。3. このゲームは、プロジェクト マネージャーのスキル、つまり「リーダー」、「マネージャー」、「ファシリテーター」、「メンター」、「アナリスト」の資質を開発するように設計されています。 これを行うために、ゲームは 5 つのラウンドに分割することに基づいており、5 人または 6 人のチームが参加し、4 人がゲームに直接参加し、残りは「分析者」（観察者、実際にはこれが分析者の役割です）です。事業主）。 ゲームの 4 ラウンドは中間段階であり、最終目標に影響を与える 4 つの特定の要因が分析されます。 4. ゲーム中、チームはテーブルで時計回りに役割を変更し、プレーヤー (「アナリスト」を除く) が 4 つの役割を連続して通過するようにローテーションします。 アナリストの役割は一定であり、彼の仕事は、チームによって得られた結果を、その後のプレゼンテーションの重要度に応じて最終段階で統合することです。 各ラウンドでは、テーブルの代表者が 1 つの役割を果たします。つまり、「スター」 - 「リーダー」、「牛」 - 「マネージャー」、「犬」 - 「ファシリテーター」、「?」です。 -「メンター」。 「アナリスト」の注意を引くためには、人々をラウンドに正しく配分することが非常に重要です。これによって、戦略的思考が現れるはずです。 ゲームが開始され、役割が固定された後は、順序は変わりません。5. アナリストは、第 1 ラウンドと第 5 ラウンドではチームとともにゲームに参加しますが、中間ラウンドの第 2 ラウンド、第 3 ラウンド、および第 4 ラウンドでは、他のチームのテーブルのオブザーバーとして、各ラウンド後に反時計回りにローテーション (テーブルの変更) が行われます。 オブザーバーの役割には、特定のラウンドにおける参加者のロールプレイング機能の遵守状況の監視や、ビジネス ゲームのルールの遵守 (主に、チーム内で発生する可能性のある衝突の排除、罰金まで) の監視が含まれます。 観察者とチームとの間で対立状況が生じた場合、調停者はゲームを指揮するコーチである。 6. ゲーム全体は、参加者からの自発的な寄付によって形成される賞金の形での外部の動機によって刺激されるだけでなく、参加者の参加を奨励することもある。チームプレーヤーの内発的動機付けの「メンター」メソッドの使用。 ゲームの結果はチームの創造性のレベルに依存するため、それを高めるために、「メンター」はチームのプレーヤーの内的動機に焦点を当てる必要があります。 7. 最終結果の計算式: Rating = Kom_i/Kom_max*0.5 + Kap_i/Kap_max*0.5、Kom_i は中間ラウンド 1 ～ 4 で得点した i 番目のチームのチーム合計結果、Kom_max は次の合計結果です。中間ラウンド 1 ～ 4 で最大スコアを獲得したチーム、Kap_i - 5 ラウンドで得られた i 番目のチームの結果、Kap_max - 5 ラウンドで最大スコアを獲得したチームの結果。ゲームの開始時に、参加者は賞金と罰金の寄付額について合意する必要があります。 優勝チームは賞金全額を受け取ります。 注: *課せられるペナルティにより、賞金の規模が増加します。 ** 理想的には、部屋が 4 つの防音かつ透明な区画に分かれていることが望ましいです。 *** チームの役割に参加するための事前トレーニングが望ましいです。 **** チームの役割に参加するための適切な部屋と時間がない場合。 、ゲームは簡易版に従ってプレイできます。 簡易版では、回転, 2010