私たちの仕事にはそのような問題があります - 心理学用語。 一方で、それらは確かに必要とされています。 人々の内面の世界を研究するときに遭遇するすべての現象に何らかの形で名前を付ける必要があります。 問題は、社内で使用するのに適した用語が治療セッションに侵入したときに始まります。 クライアントとセラピーの対話では、ボートにどんな名前を付けても、それがそのように浮かぶのです。 私の観察によると、対話におけるセラピストの言葉の選択は信頼関係に大きな影響を与えますが、それはすでに非常に壊れやすいものであるため、私はいくつかの用語が好きではありません。 ここでは、例えば「副次的利益」です。 常に使用する価値があるわけではありません。 これは、監督中の専門家間の社内会話には適しているかもしれませんが、クライアントとの会話では、「この行動はどのようなメリットがありますか?」という質問が役立ちます。 副作用があります。 彼はセラピストとクライアントに告発者と容疑者の役割を与え、自分の苦しみについて話すが、秘密の利益は彼に隠します。 敏感で傷ついたクライアントは、これらの言葉を非難として認識し、心を閉ざし始めたり、セラピーを中断したりする可能性があります。ゲシュタルト理論では、ほぼ同じことを説明する別の方法を見つけました。 人はその時々のニーズを満たすために、自分にとって可能な限り最適な選択肢を探している（つまり、創造的な適応を行っている）という前提に基づいて、ゲシュタルトにおける心理的困難は、時代遅れの、そして時代遅れの概念の使用として理解されます。したがって、たとえば、小さな子供にとって、大声で自分自身に注目を集めることが最も効果的であり、実際、彼の目標を達成するための数少ない方法の1つである場合、大人になると、この方法は最適ではなくなります。目標の達成には貢献しますが、周囲の人々との関係が複雑になるため、一般的には人生の助けにはなりません。 何か新しいものを発明する必要があります。これら 2 つのアプローチのサウンドには大きな違いがあると思います。 二次的な利益の場合: 「もしかしたら、あなたは私たちを馬鹿にしているのかもしれませんが、同時に、自分が不満を言っていることに実際に満足しているのですか?」 そして、時代遅れのクリエイティブな装置の場合は、「もしかしたら、あなたの馬はとっくに死んでいて、その馬から降りて別の馬に登る時期が来たのかもしれません?」 私は2番目です.