저자로부터: 내 소셜 네트워크에서 심리학자로서 나는 심리학자_ekb에 대한 #questions 칼럼을 운영하고 있습니다. 최근에 다음 질문을 받았습니다. 사업에 지치면 어떻게 해야 합니까? 저는 이 심리학자와 똑같은 사업 요청을 처리하는 것을 좋아합니다. 물론 코칭 지식 없이는 할 수 없는 경우가 많지만 이 질문은 개별적으로 다루어야 하지만 제가 설명할 일반적인 사항은 다음과 같습니다. 이 글에서 생각해 보세요. 일반적으로 사업주에게 발생한 개인적인(!) 변화에 대한 질문이라고 생각합니다. 그리고 저는 이러한 변화가 한 번에 하나 또는 세 가지 성격 영역(가치, 요구, 경제 주체로서의 역할)과 관련될 수 있다고 믿습니다. 그리고 나는 질문에 답할 것을 제안합니다. 정확히 무엇에 지쳤습니까? 사업에서 나의 역할, 사업에 대한 아이디어, 아니면 사업 자체가 필요한 것부터 시작하겠습니다. 내 경험상 비즈니스 현실에서 관찰한 바에 따르면 4가지 주요 원칙이 있습니다. 부모(보통 모성) 원칙의 실현: 내 자녀로서의 비즈니스 자아의 실현 – 자기애적 확장으로서의 비즈니스, 나의 지속. 더 깊은 수준에서 우리는 권력, 인정, 권위 주장에 대한 요구에 대해 이야기하고 있습니다.. 창의성의 구현 - 구현하려는 아이디어로서의 비즈니스, 돈은 중요하지 않습니다. 소비자 태도 - 수입원으로서의 비즈니스. 건식 마케팅 분석을 통해 사업 아이디어를 선택합니다. 이미 돈이 많거나 가까운 미래에 나타날 가능성이 있는 시장을 선택합니다. 개업한 사업은 이미 만족스럽고 새로운 것처럼 보였지만 실현되지 않을 수도 있습니다. '세계의 제왕'이나 '엄마'를 충분히 플레이했다면 어떻게 해야 할까요? 이것은 개인적 변화의 상당히 심오한 과정으로, 전문적인 도움 없이는 진행하기 어려울 수 있습니다. 역할에 대해 이야기하면 사업주가 자신이 수행하는 기능, 즉 주 직원이나 이사/관리자에게 지치는 경우가 많습니다. 이 점은 Konstantin Baksht의 책 "자신의 사업을 망치는 방법"에 매우 잘 설명되어 있습니다. 나는 항상 이 저자의 의견에 동의하지는 않지만, 이 책은 내 기대를 모두 뛰어넘었습니다. 결국 사업주들은 책을 자주 쓰지 않습니다. 이 책의 주요 아이디어는 사업의 주요 직원이기 때문에 기업가 정신에 대해 전혀 이야기할 수 없다는 것입니다. 이것은 문제에 대한 수준의 기술과 높은 기술입니다. 그렇다면 자신을 인정할 용기를 갖는 것이 중요합니다. 나에게는 자유와 자영업이면 충분하며 더 이상 아무것도 원하지 않습니다. 그리고 그것은 아무런 문제가 없습니다. 나는 활동이 만족을 가져오고 소득 수준이 당신이 잘 살 수 있게 해준다면 이것은 이미 러시아와 짜르 러시아, 그리고 유럽 국가를 포함하여 옛날부터 존재해 왔다고 믿습니다. 대장장이, 도예가, 가죽 노동자를 기억하십시오. 누군가는 자유와 자기 실현을 추구하며 권력, 혁신, 초이익을 위해 노력하지 않습니다. Zinkevich-Evstigneeva에 따르면 이것이 농민의 원형입니다. 사람은 자신의 활동 분야의 "경작"을 진정으로 즐길 수 있습니다. 이것은 그 자체의 아름다움과 그 자체의 즐거움을 가지고 있습니다. 마찬가지로 Baksht에 따르면 우리는 소유자가 리더일 때 기업의 진정한 소유권에 대해 말하는 것이 아닙니다. 심각한 사업이라면 먼저 직원이 이사가 되어야 합니다. 사실 사업체를 소유하는 것과 사업을 운영하는 것은 완전히 반대되는 일입니다. 감독은 행정적(합리적, 제한적, 아버지적 기능), 소유자-창의적(성장과 발달, 돌봄, 모성적 기능)을 수행합니다. 이 두 가지 역할을 결합하는 것은 정말 불가능한 작업입니다. "아빠는 할 수 있지만 엄마는 할 수 없어"라는 동요를 기억하세요. 다시 말하지만, 이것은 원형 수준의 갈등입니다. 정에게 이것은 마술사) 또는 상인이자 군주(통치자)입니다. 동시에 모든 것을 조정하는 것은 어렵지만 관리자로서 사업을 떠나기로 결정하는 것은 어려운 결정입니다. 비록 비즈니스적인 관점에서 보면)