저자: 개인 사업과 기업가 정신에 종사하면서 저는 스스로에게 다음과 같은 질문을 했습니다. "심리 치료와 비즈니스를 어떻게 결합할 수 있습니까?" 이제 저는 심리 치료가 다음과 같은 분야에서 접근 가능하고 합리적이어야 한다는 것을 분명히 이해합니다. 가격. 심리학과 게슈탈트 접근 방식을 아는 기업가에게 어떤 이점이 있습니까? 이 질문에 대한 답을 찾기 위해 저는 Edwin Nevis가 쓴 Organizational Consulting이라는 책을 공부했습니다. 이 기사는 이 책과 나의 결론을 바탕으로 사회 시스템의 법칙과 관련된 간략한 초록을 제공합니다. 게슈탈트 접근 방식에서 살아있는 사회 시스템으로 간주되는 조직은 다양한 표현(현상)을 통해 게슈탈트 컨설턴트에게 제시될 수 있습니다. - 구조 및 조직에는 다음이 포함됩니다. 구조, 수준, 계층, 내용 측면에서 조직 구축 전문직, 직무 설명, 비즈니스 프로세스 설명, KPI - 기능적은 개인-활동 관계의 방식입니다. - 공리학은 인본주의적 사명, 전략 및 운영 목표 및 가치입니다. - 관리는 관리 시스템이며 시스템의 에너지 흐름입니다 - 정보, 금융, 상품(활동 제품) 등 엄밀히 말하면 이러한 측면은 게슈탈트 컨설턴트의 활동에만 국한되지 않으며 활동의 대상입니다. 기타 전문가: 임원, 관리자, 금융가, 분석가. 그러나 접촉 이론 및 SELF 이론에 대한 교육 전문가는 필요한 요구 사항에 대한 접촉을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어 휴대 전화 소매 시장을 전문으로하는 회사 중 하나의 영업 부서 업무에 대해 알게되면 영업사원은 매장을 찾는 사람들의 요구에는 관심이 없고 구매자가 스스로 선택하기를 기다리고 있다는 사실을 발견했습니다. 이러한 사실은 구매자와의 접촉 경계에서 판매자의 반성으로 분류될 수 있다. 매장 방문객과 소통하기 위한 판매자의 점진적인 교육을 통해 매장 구성, 가격 세그먼트를 변경하고 3개월 만에 매출을 15% 늘릴 수 있었습니다.3. 게슈탈트 접근 방식으로 작업하는 컨설턴트가 회사 관리자 및 소유자를 위한 고유한 제안을 고려할 수 있습니다. 3.1. 기업의 분야, 활력(vitality)에 대한 연구 3.2. 시스템과 파트너(기업, 소비자) 간의 접촉 경계에서 나타나는 현상에 대한 연구 3.3. 고전적 분석 접근법과 게슈탈트 접근법을 결합하여 사용합니다. 예를 들어, 회사 창립자를 만났을 때 총괄 이사와 창립자 중 한 명 사이에 장기적인 개인적 갈등이 발견되었으며 그 결과 내부 저항이 심하고 전반적인 성과가 저하되었습니다. 오랜 협상 끝에 갈등이 해소되었고, 그 결과 계획된 생산능력까지 생산성이 향상되고 생산 가동률이 100%로 향상되었습니다. 바이탈 필드. 핵심 분야는 시스템의 핵심 프로세스, 즉 최적의 구조와 조직 기능 및 발전 시스템의 구성을 결정하고 지원하는 특정 사회 시스템의 통합 분야입니다. 조직의 경계와 조직의 지원 요소(개별 직원)를 보호합니다. 기타 외부 시스템(고객, 고객, 공급업체 등)과의 상호 작용 내용 및 형태: 조직 ​​활동의 주요 제품 생성, 회사 내 형태 완성.4. Gestal 컨설턴트로 일하기 위한 도구입니다. 4.1. "앉아서" 작업 - 그룹 작업: 회사 회의, 포커스 그룹, 여기서 게슈탈트 컨설턴트는 배경을 수집하고 그룹의 모습을 관찰하며 관찰자 또는 촉진자 역할을 합니다.4.2. 상근 업무 - 컨설팅, 코칭 - 접촉주기 이론, SELF 이론 교육.4.3. 최고 경영진 및 창립자와의 개별 작업.4.4. 셜록 홈즈 스타일 - 분석 작업 - 정보 수집(배경), 체계화, 원인 및 결과 분석, 추론 방법. 콜롬보 스타일 -회사와의 의식적인 합병, 현상학적 관찰, 상황에 대한 감각, 직관.5. 조직과 협력할 때 게슈탈트 이론의 기본 원칙. 5.1. 사람, 회사 직원은 함께 또는 별도로 현재 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다. 그들은 새로운 지식과 기회를 건설적인 방식으로 사용할 수 있는 조치를 취하기 위해 에너지를 동원합니다.5.2. 개인 존재 영역의 불균형을 인식할 때 자연스러운 인간 욕구는 균형을 유지하기 위해 무언가를 하려는 욕구가 될 것이라고 가정합니다.5.3. 접촉주기(접촉곡선) 감각 – 인식 – 행동 – 접촉 – 해결 억제 – 주의산만, 에너지 상실(관심 – 욕망 – 행동 – 수용) 5.4. 사람들마다 접촉 곡선이 다르므로 그룹의 공통된 수치(필요)를 중심으로 사람들을 통합하려면 시간과 공동 조정이 필요합니다.5.5. 형상을 형성한다는 것은 어떤 것에 관심을 가지거나 관심을 표명하고 자신의 경험을 나타내려고 노력하는 것을 의미합니다. 인물이 형성되는 과정에서 인물과의 접촉을 유지하는 것이 '인식'입니다. 예 - 나무는 무수히 많은 나뭇잎, 가지, 줄기, 뿌리로 구성되어 있습니다. 이것이 배경입니다. 전체 그림은 완전한 트리입니다.5.6. 사물이 흥미를 불러일으키기 위해서는 보고, 듣고, 냄새 맡고, 맛보고, 만지는 능력이 필요합니다.5.7. 감각+감정+생각의 결합 = 현실과의 접촉을 통해 필요한 것을 얻기 위한 에너지를 제공합니다.5.8. 임신의 법칙 또는 균형의 법칙. 게슈탈트는 항상 가장 간단한 방식으로 끝납니다. 사람들은 인식이나 행동을 완성하기 위해 노력하며 그것이 완성될 때까지 쉬지 않습니다.5.9. SELF 이론과 창의적 적응. 극성을 이용한 작업5.10. 관찰 - 피드백5.11. 합리성(정보, 데이터)과 비합리성(꿈, 감정, 이미지, 환상)의 결합 5.12. Gestal 컨설턴트의 모든 작업은 개입 행위, 즉 시스템 경계를 위반하는 행위입니다. 저항의 개념과 그에 따른 작업.6. 자신을 판매하는 방법? 게슈탈트 접근 방식은 조직에 어떤 가치를 제공할 수 있습니까? 6.1. Gestal 컨설턴트의 독창성은 회사의 분야에서 작업할 수 있는 능력과 분석 및 현상학적 방법의 조합입니다: "Sherlock" + "Columbo" 6.2. 특정 컨설턴트의 매력은 어느 정도 그의 기술과 위치에 달려 있습니다. 이러한 기술이 조직 자체에 존재하는 기술과 직위를 복제하거나 반영하는 경우에는 잠재 고객에게 필요하지 않은 것 같습니다. 반면, 컨설턴트의 평판을 구성하는 가치와 접근 방식이 가능한 클라이언트의 경계에서 너무 멀리 떨어져 있으면 클라이언트가 그러한 컨설턴트를 선택하거나 저항을 일으킬 가능성이 없습니다.6.3. 올바른 포지셔닝, 사려 깊은 서비스 목록, 인내, 역량, 고객을 위한 혜택이 컨설턴트 성공의 열쇠입니다.7. 사회 시스템 컨설턴트의 역할.7.1. 접촉 주기를 이해하고 인식, 접촉 등의 과정에서 성과를 향상시키는 데 필요한 기술을 내담자 시스템에 교육합니다. 보다 효율적으로 기능합니다.7.2. 기능을 개선하고 존재감을 보장합니다.8. 접촉 사이클 사용에 관해 게슈탈트 컨설턴트에게 보내는 메모.8.1. 외부 감정에 주의를 기울이고 관찰 내용을 선택적으로 공유하여 자신의 존재감을 강조하세요.8.2. 감정, 생각, 감각 등 내부 경험을 듣고 선택적으로 공유함으로써 자신의 존재를 주장하기도 합니다.8.3. 클라이언트 시스템의 에너지와 해당 에너지를 사용할 수 있는 주제 또는 문제(집단적 수치)의 출현 또는 부재에 초점을 맞춥니다. 동원 과정을 지원하기 위해 행동합니다(고객의 에너지와 결과를 결합합니다. 8.4. 컨설턴트인 당신과의 접촉을 포함하여 고객 시스템 구성원 간의 높은 수준에서 방해받지 않고 의미 있는 접촉의 출현을 촉진합니다. 8.5. 그룹을 지원합니다. 높은 수준의 인식을 달성하다»..