왜 IT 프로젝트의 50%가 실패합니까? 이는 민스크 밋업(관심 있는 사람들이 다양한 주제를 논의하기 위한 비공식 모임)의 쟁점 중 하나입니다. 주된 대답은 “팀이 부족하다”였습니다. 50%가 많다는 게 사실이 아닌가요? 팀이 없다는 것은 무엇입니까? 팀워크를 방해하는 사람은 누구입니까? 팀으로 일하는 능력은 문명 세계에서 일자리를 지원할 때 매우 중요한 특성이므로 미래의 지원자들은 면접 시 이 자질을 최우선으로 두도록 권장됩니다. 그리고 고용주는 개인적 전문 기술이 뛰어난 직원보다 팀워크 기술이 뛰어난 직원을 선택할 가능성이 더 높습니다. 왜? 높은 개인적 전문 기술에도 불구하고 한 사람이 전체 팀의 업무를 망칠 수 있기 때문입니다. 팀으로 일하는 방법을 알고 있습니까? 다음은 다른 대륙으로 이주하여 고등 교육에 따라 괜찮은 직업을 얻은 우리 시민의 예시입니다. 그의 말에 따르면 조직 심리학자인 이상한 사람이 매주 금요일 각 직원을 테스트하거나 대화하면서 그에게 매번 다음과 같이 말합니다. “당신은 개인 프로젝트에서는 잘 일하지만 팀 작업에는 문제가 있습니다. 당신은 자랑스럽고 자신의 일에만 집중합니다 개인적인 결과를 얻으면 다른 팀원들 사이에 긴장감을 조성하게 됩니다.” 그리고 그는 자랑스럽게 이렇게 말합니다. “예, 저도 그렇습니다.” 그리고 그는 왜 그들이 그에게 매번 같은 말을 하는지 매우 놀랐습니다. 아마도 순진한 심리학자는 교육받은 사람이 "이것을 어떻게 바꿀 수 있습니까? "라고 계속 묻기를 바랍니다. 그러나 그는 그런 것을 묻지 않습니다. 그는 왜 이 팀에 심리학자를 유지하는지 묻습니다. 제 생각에는 먼저 직원의 강점을 최대한 활용하고 부정적인 영향을 완화하기 위해 심리학자를 유지한다는 것입니다(예: 누가 팀에 남을 것인지). 그리고 누가 그것을 멀리해야 하는지). 둘째, 사람이 자신을 자랑스러워 할뿐만 아니라 발전하고 싶어한다는 희망이 있습니다. 셋째, 팀의 협력 작업은 쉬운 과정은 아니지만 그 효과는 개인 작업보다 몇 배나 높습니다. 팀이 효율적으로 작업하고 작업하는 데 필수적인 Bodynamic F8 모델 또는 8가지 기능을 자신과 팀에서 시도해 보시기 바랍니다. “백조, 가재, 강꼬치고기”와 같은 공통된 원인을 빼앗아가는 불만스러운 사람들의 집단이 되지 마십시오. 팀 구성원은 팀에서 자신의 위치를 ​​알고 있습니다. 즉, 자신이 무엇을, 왜 하고 있는지 알고(예에서는 이 점에 문제가 있음) 기꺼이 다른 사람에게 지원과 보살핌을 제공합니다(“우리는 여성 팀이 있습니다. 모든 후속 결과")는 쇼 이니셔티브("내 집이 위기에 처해 있습니다..."가 아님)가 가능하며 이러한 이니셔티브의 가치를 결정할 수 있습니다("게임은 촛불을 들일 가치가 없습니다"가 아님). 내 관찰에 따르면 우리는 이니셔티브 자체보다 이니셔티브의 평가절하를 통해 훨씬 더 나은 성과를 거두고 있습니다. 그들은 팀 작업의 장기적인 전망을 이해하고 있습니다(그리고 우리는 작은 사람이 아니며 큰 기계의 볼트일 뿐입니다). 실제 작업을 수행합니다(왜 필요한지 논쟁만 하는 것이 아니라). 필요한 경우("나만의 작업이 있습니다"가 아닌) 팀의 계획에 맞게 자신의 계획을 조정할 수 있습니다. 문제를 해결하고 상황을 개선할 수 있습니다. 갈등의 과정(그리고 “그래서 이제 아무것도 안 할게요…”라고 대답하지 않음) 음, 어떻게요? 우리는 팀으로 일할 수 있나요??