効果的なチームを構築するためのビジネス フットボール 各チームの交流は、ゲームにおける個人のスキルの発揮で終わる必要があります。 私たちは従来のマーキングを使用して特定の領域でビジネスを行い、そこでライバルと競争し、消費者にとって魅力的なゲームにしようと努めています。 チームが効果的にコミュニケーションをとれていれば、そのスローガンは「スタンドでのチャント」、つまり会社とその製品に対する市場の意見と一致します。 同時に、私たち一人一人は、大きな試合の前に、本当のスキルを発揮するためには、ハードかつ長時間のトレーニングが必要であることを理解しています。 そして、「ゴールが決まり」、競合他社が大きく遅れをとった後でも、トレーニングは継続されるだけでなく、より集中的になり、ビジネス能力を高めるために新しい方法や技術が開発されます。 学生時代に思い出したのですが、100メートル走のタイムを伸ばしたければ、一番優秀なランナーと一緒に遠くへ行きましょう。 ビジネス分野での競争が強ければ強いほど、勝負は明るくなります。 ビジネスゲームのすべての参加者が同様の高品質の製品を市場に導入し、価格規制技術を使用してオリンパスを征服したいという高い願望により、チームの包括的な開発の必要性が生じます。 T&D スペシャリストの最も成功した決断の 1 つは、古いテクノロジーへの投資をやめるということです。 アルバート・アインシュタインは「狂気とは、人が同じテクニックを何度も使い、結果が違うことを心から願っていることである」と述べた。 現代のビジネスの世界を研究すると、多くのマネージャーが強い会社を夢見ながら、自分のビジネスのチーム管理に移ることができず、移ることを望んでいないことがわかります。 その代わりに、彼らはそのような決定がもたらす結果に気付かず、あるいは注意も払わずに、効果的なチームを構築する方法に関するトレーニングを何度も繰り返し指示します。 驚くべきことに、一部のマネージャーは真実を知っており、最も進歩的な管理方法を適用していると主張しますが、同時に、年々すべての「試合」に負けています。 選手の声に耳を傾けることをルールにしている企業はチーム強化に取り組み、全社経営へ移行している。 あなたのチームは最前線にいて、最初に情報を受け取り、それに基づいて行動します。 自分のイニシアチブを従業員と共有することを恐れないでください。そのようなリーダーは、選手たちにチャンピオンになる機会を提供した才能あるコーチとして歴史に名を残しています。 サッカー理論の最も重要な要素の 1 つは、ボール処理技術のトレーニングです。 同様に、スタッフのトレーニングは、企業の製品やサービスを学ぶことから始まります。 確立されたルールに従うことで、プレーヤーはこの情報の使用方法を習得します。 従業員間のチームワークと、(個々の従業員間および部門間で) 信頼できる情報を時間通りに転送することは、チーム構築への最初で最も重要なステップです。 チームの結束力が高まり、フォワードの才能が高まるほど、あなたのビジネスはより多くの「ファン」を得ることができます。 情報があれば、競合他社の戦術を予測できます。 従業員を採用し、役割を適切に配分することは責任ある仕事です。 チームビルディングについて話しているのなら、私たちは理解しています。採用において本当に重要なのは、候補者のプロフェッショナリズムの正式な兆候 (学歴や実績) ではなく、能力と可能性です。 同監督は、2つの高等教育の学位と40年の経験があるという理由だけで、強い人格と勝利への信念を持った20歳のサッカー選手の代わりに60歳の選手をフィールドに立たせるつもりはない。 しかし、企業の構造を分析すると、重要な地位にあるのは創造力を使い果たした人々であることがよくわかります。 過去の受賞のおかげで、彼らは前線の位置を占めており、空のネットに入るのが難しく、有望なチームメンバーは「コピー機で」作業してエネルギーを浪費しています。 スポーツとは異なり、ここでは年齢の問題ではなく、ゲームの新しい条件を受け入れ、柔軟性を持ち、効果的なアイデアを使用することが重要です。 同様に重要なのは、幸運を期待して先を急ぐのではなく、適切なタイミングでパスを渡す能力です。 不可欠な部品 2010