著者から: このアルゴリズムは、製品とそれを可能な限り宣伝するための可能な方法を検討するのに役立ちます。 質問に答えることで、必ず新しいアイデアが得られます。1. 市場の動き。• 類似の製品 (サービス) を販売しているのは誰ですか?• 競合他社の長所と短所は何ですか?• この市場セグメントで新しい企業は出現していますか?2. あなたの顧客 (潜在的な顧客) を調査します。• この人々は誰ですか?• 性別、年齢、ライフスタイル?• 収入はいくらですか?• 彼らは何を心配していますか? 彼らはどのような問題を抱えていますか?• 彼らは何を恐れていますか?• 何にイライラしていますか?• 彼らはどの製品 (サービス) に注目していますか?• 私の製品/サービスは彼らに何を提供しますか?• 彼らにとって最も簡単なサービスの支払い方法は何ですか? (インターネット、現金、銀行による支払い、支払い端末)• 同様の製品 (サービス) を購入する場合、この製品の何に惹かれたのか、何に惹かれなかったのか• 考えられる購入動機。• 購入する際の主な基準選択肢（価格？、品質？、従業員？）• 顧客調査の可能性を検討する（この市場セグメントで顧客が正確に何に興味を持っているかを見つける）3. 製品とそれを宣伝する方法について説明します。 • どのような顧客を対象としていますか? 製品 (サービス) が顧客のニーズに準拠しているのはどのような点ですか?これらの変更はビジネス全体にどのような影響を及ぼしますか? 顧客の利便性のために、他にどのような支払い方法を提供できますか? • 製品を宣伝するためにどのような方法を知っていますか (適切でない場合でも、すべての方法を列挙します)。 • どのようなプロモーション方法を使用するか • (リストから) どのような新しいプロモーション方法を追加で使用できるか • クライアントに提供する/提供できるボーナス。• どのような割引が存在するか。• クライアントを刺激するために使用できる制限 (人為的な希少性の創出）• 顧客調査をどのように実施すればよいですか4. 競合他社の調査（ポイント 3 の質問）5. クライアントの選択• 理想のクライアントのイメージを作成する• クライアントとして会いたい人をどのように刺激するか• クライアントの中から会いたくない人をどのように排除するか（問題がある、有望ではない） 両方の答えを書き留めます明らかなこととそうでないこと。 それらはモザイクの断片のように、ひとつの絵を形成します。 すべてを紙に書き留めて、リストと回答をさまざまな場所で確認できるようにします。 たとえそれがクレイジーに思えても、思いついたすべてのアイデアをノートに記録します。もう 1 つ目的があります。それは、ビジネスを発展させるためのニッチ (対象ユーザー) を特定し、発展の新しい方向性を選択することです。 これは、コーチとクライアントの間で直接対話できるように設計されています。これは、この時点で、独立して作業するときに最も多くの質問が発生したり、停止したりするためです。したがって、ビジネスのためにクライアントのキューを構築できるアルゴリズムを再び手に入れることができます。!