自分自身と自分のビジネスを尊重するすべての起業家は、プロフェッショナルで結束力のあるチームを適切に選択する必要性を認識しています。 だからこそ、有能な候補者を獲得することが常に誰にとっても話題となるのです。 確かに、個別の例外は存在します。 そこで、国家安全保障局の元職員エドワード・スノーデン氏による機密情報の漏洩というスキャンダラスな事件の後、米国は安全策を講じることを決定した。機密情報の漏洩を防ぐために、システム管理者の 90% が、セキュリティ分野で働いている。 NSAはロボットに取って代わられるだろう。 しかし、現代のロボット工学には利点があるにもかかわらず、明らかな欠点が 1 つあります。魂のないメカニズムはアイデアを生み出す方法を知りません。一方、創造的な従業員の需要は年々大幅に増加しています...そこで、価値のある候補者を会社に引き付けるために、雇用主は以下を必要とします: 1. 魅力的な条件を作成する 積極的に求職活動を行う際、応募者は多くの場合、職歴計算のための正式な登録、安定した賃金、年次有給休暇などの労働条件の魅力を評価します。 したがって、主な魅力的な状況は、年次有給休暇、産休および一時的障害（病気休暇）の支払い、年金への拠出、および年金への拠出、および年次有給休暇、産休および一時的障害（病気休暇）の支払いなどの完全な社会的パッケージが保証された、労働法のすべての規範に従って従業員を登録することである可能性があります。他の資金。 状況: 大学を卒業したばかりの女性または若い母親が、求人への応募者として雇用主の前に現れます。 労働基準の遵守は、真剣に長期にわたって仕事を探している有望な従業員にとって重要な要素となります。 重要: 候補者と会うときは、労働条件の魅力を声に出してください。 2. 潜在的な従業員をトレーニングする 現在、中小企業を含む明らかに大多数の企業がスタッフのトレーニングを好んでいます。 大企業ではスタッフ単位さえもこれらの目的のために指定されている場合、中小企業では、サードパーティに雇われた専門家のサービスを定期的に利用することを好みます。 この形式の協力は目に見える経済的損害を生じさせず、新入社員が適切な方法で訓練され、仕事に備えることができます。 3. キャリア成長の機会を提供する 軍隊の有名な格言に、「将軍になることを夢見ない者は悪い兵士である」というものがあります。 これを言い換えると、「ダメな社員とは、会社のトップになることを夢見ていない社員のことだ！」と言えるでしょう。 実際、数多くの社会学的調査が示しているように、現代の若者の大多数は、現実的な 21 世紀におけるキャリアの成長を期待しています。 階層のはしごを上って成長する可能性により、組織に「夢中」になり、そのような仕事の必要性を自分自身に納得させ、新しい職場で長期的かつ実りある滞在をすることが可能になります。多くの場合、キャリア成長の機会が始まりとなります。昨日の卒業生向けのオプションです。 経験豊富なスペシャリストのニーズや要望は若干異なります。 いずれにせよ、今後 5 ～ 10 年の組織発展計画があれば、従業員一人ひとりがさらなる成長に対する個人的な動機を持ち、キャリア成長は垂直方向にも水平方向にもなり得ます。 状況: 成功している企業は、組織的にその境界と能力を拡大しています。 つい昨日、彼女はデザインの問題だけを扱いました。 現在、彼はすでに建設スキルを向上させています。 この場合、スタッフのローテーションは避けられません。 ならば、大きな可能性と「内なる輝き」を持った「経験豊富」な一般社員を新部門の責任者として採用してみてはいかがでしょうか！ 元会計士が優れた経営者であることを証明し、新たに委託されたホテル複合施設を新たな高レベルに引き上げる可能性は十分にある。 同僚をよく見て、彼らの可能性を正しく評価する必要があります。 または、工業企業に勤めている、普通の店員 !