효과적인 팀을 구성하는 비즈니스 축구 각 팀 상호 작용은 게임에 대한 개별 기술의 발현으로 끝나야 합니다. 우리는 특정 지역에서 기존 표시를 사용하여 사업을 수행하며 여기서 경쟁사와 경쟁하고 우리 게임을 소비자에게 매력적으로 만들려고 노력합니다. 팀이 효과적으로 의사소통한다면 팀의 슬로건은 회사와 제품에 대한 시장의 의견인 "관중의 구호"와 일치합니다. 동시에, 우리 각자는 큰 경기에 앞서 실제 기술을 보여주기 위해서는 오랫동안 열심히 훈련해야 한다는 것을 이해합니다. 그리고 "목표가 달성"되고 경쟁업체가 크게 뒤처진 후에도 교육은 계속될 뿐만 아니라 더욱 강도가 높아집니다. 비즈니스 역량을 높이기 위해 새로운 방법과 기술이 개발됩니다. 학교에서 배운 기억이 납니다. 100미터 달리기에서 시간을 단축하고 싶다면 최고의 주자와 함께 멀리 가십시오. 비즈니스 분야에서 경쟁이 치열할수록 게임은 더욱 밝아집니다. 가격 규제 기술을 사용하여 올림푸스를 정복하려는 높은 열망과 비즈니스 게임의 모든 참가자가 유사한 고품질 제품을 시장에 도입함에 따라 팀의 포괄적인 개발이 필요합니다. 송배전 전문가의 가장 성공적인 결정 중 하나는 오래된 기술에 대한 투자를 중단하는 것입니다. 알베르트 아인슈타인은 “광기는 결과가 달라지기를 진심으로 바라면서 동일한 기술을 반복해서 사용하는 것”이라고 말했습니다. 현대 비즈니스 세계를 연구하면 강력한 회사를 꿈꾸는 많은 관리자가 자신의 비즈니스를 팀 관리로 전환할 수도 없고 원하지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 대신 그들은 그러한 결정의 결과를 깨닫거나 주의를 기울이지 않은 채 효과적인 팀을 구성하는 방법에 대한 교육을 반복해서 지시합니다. 놀랍게도 일부 관리자는 진실을 알고 가장 진보적인 관리 방법을 적용한다고 주장하지만 동시에 해마다 모든 "일치"를 잃습니다. 선수들의 말을 듣고 경청하는 것을 원칙으로 삼은 기업들은 팀 강화에 힘쓰며 전사 경영으로 옮겨가고 있다. 여러분의 팀은 가장 먼저 정보를 받고 이에 따라 조치를 취하는 최전선에 있습니다. 귀하의 이니셔티브를 직원들과 공유하는 것을 두려워하지 마십시오. 그러한 리더는 선수들에게 챔피언이 될 수 있는 기회를 제공한 재능 있는 코치로서 역사에 남을 것입니다. 축구 이론의 가장 중요한 구성 요소 중 하나는 공을 다루는 기술을 훈련하는 것입니다. 비유하자면, 직원 교육은 기업의 제품이나 서비스를 연구하는 것부터 시작됩니다. 확립된 규칙을 따르면 플레이어는 이 정보를 사용하는 방법을 익힐 수 있습니다. 직원 간의 팀워크와 신뢰할 수 있는 정보의 적시 전달(개별 직원과 부서 간)은 팀 구축을 위한 첫 번째이자 가장 중요한 단계입니다. 팀의 결속력이 강할수록, 포워드의 재능이 더 뛰어나고, 비즈니스가 더 많은 "팬"을 확보하게 됩니다. 정보를 통해 경쟁자의 전술을 예측할 수 있습니다. 직원을 모집하고 역할을 올바르게 분배하는 것은 책임 있는 작업입니다. 팀 구축에 관해 이야기할 때 우리는 채용에서 진정으로 중요한 것은 후보자의 전문성(학력 및 실적)을 나타내는 공식적 표시가 아니라 역량과 잠재력이라는 점을 이해합니다. 코치는 2개의 고등학력과 40년 경력을 갖고 있다고 해서 인품이 강하고 승리에 대한 믿음이 있는 20세 축구선수 대신 60세 선수를 경기장에 투입하지 않을 것이다. 그러나 기업의 구조를 분석해 보면 창의적으로 지친 사람들이 주요 직책을 차지하는 경우가 종종 있습니다. 과거의 수상 덕분에 그들은 빈 그물에 들어가기 어려운 전진 위치를 차지하고, 유망한 팀원들은 복사기에서 일하면서 에너지를 낭비합니다. 스포츠와 달리 여기서는 나이의 문제가 아니라 게임의 새로운 조건을 받아들이고 유연성을 갖고 효과적인 아이디어를 사용하는 것이 중요합니다. 적시에 패스를 통과하고 행운을 바라며 서두르지 않는 능력도 중요합니다. 필수적인 부분 2010