오늘 저는 협력, 팀워크, 우호적 인 의사 소통을 중시하는 베타 리더십과 같은 매우 흥미롭고 친근한 조직 관리 스타일에 대해 쓰고 싶습니다. , 혁신적인 아이디어, 직원 참여 Wikipedia, Facebook, Twitter, Amazon, Zappos, Timberland 및 기타 여러 거대 기업에서는 베타 리더십이 조직 관리의 전통적인 스타일이라는 점을 상기시켜 드리겠습니다. 엄격한 계층 구조, 통제, 결과 지향을 의미합니다. 그러나 협업, 큐레이션 및 의사소통이 가치 있는 베타 문화를 통해 스타트업에서 점점 더 성공하고 있다고 벤처 자본가 마틴 즈윌링(Martin Zwilling)은 말합니다. Y세대가 성장하면서 추진력을 얻고 커뮤니티를 형성하기 쉽습니다. 다른 사람들(새 저서 The Fall of the Alphas의 Dana Hardy와 같은)은 베타가 인터넷의 부상(커뮤니티, 즉각적인 의사소통 및 협업을 강조함)과 관련된 광범위한 문화적 변화의 일부라고 주장합니다. 알파 리더의 일반적인 관리 모델과 베타 관리자의 미래는 얼마나 현실적입니까? - 베타 리더는 엄격한 명령 및 제어 관리 모델과 여전히 널리 퍼져 있는 "내가 보스입니다" 모델을 사용하지 않습니다. 나라. 넌 바보야." 그들은 직원들이 야심찬 목표를 가진 조직의 일원이라고 느낄 수 있는 수평적 구조를 갖춘 회사를 만듭니다. 각 직원은 이러한 목표를 이해하고 공유합니다. - 베타 리더는 다음과 같은 간단한 개념을 통해 자신과 직원과 관련하여 자아 관리를 실천합니다. 인내심 - 리더 자신과 직원 모두가 이상적이지 않으며 모든 사람이 긍정적이고 수용 - 리더가 처음에 아무리 통제에 전념하더라도 인내심은 기본적으로 그가 실제로 할 수 있는 것인 엄격한 통제와 통제를 피하는 태도를 받아들일 수 있게 해줄 것입니다. 무슨 일이 일어나고 있는지에 반응합니다. 이러한 맥락에서 수용은 좋은 점과 나쁜 점을 모두 받아들이고 좋은 점을 늘리고 나쁜 점을 최소화하기 위해 노력하는 기회입니다. ,” “일격”을 가하는 것은 프로젝트의 엄청난 야망에도 불구하고 리더의 인내와 수용 덕분에 가능할 것입니다. - 베타 리더는 직원들이 혁신하도록 영감을 줍니다. 즉, 직원의 모든 아이디어는 팀에서 받아들이고 고려하며, 직원은 혁신 제안과 프로젝트를 제공하는 데 재정적으로나 도덕적으로 관심이 있습니다. - 베타 리더는 협력과 팀워크를 강조합니다. 서로 칼을 맞대고 베타 기업은 가치를 공유하는 성공적인 커뮤니티를 구축하여 성장합니다.” 팀워크에서는 각 참가자의 최고의 자질이 요구되며 덕분에 직원은 이러한 시스템에서 훨씬 더 성공적입니다. - 베타 리더는 회사에서 공통된 기업 문화를 만듭니다. 기업 문화를 만드는 것은 사려 깊고 힘든 작업이며, 그 최종 결과는 공격을 위해 달려가는 군대보다 교향악단과 유사해야 합니다. - 베타 리더는 매주, 매일, 매시간 단위로 역할과 책임을 변경할 준비가 되어 있습니다. 요즘 시장과 소비자는 매우 빠르게 변화하고 있습니다. 경직되고 다루기 힘든 계층 구조는 빠르게 변할 수 없지만 베타 회사는 그러한 도전에 대비하고 있으며 직원은 필요에 따라 유연하게 역할을 변경할 준비가 되어 있습니다. - 베타 리더는 직원을 신뢰하고 공감합니다. 그렇습니다. “인간에게는 그들에게 외계인이 없습니다.” 그러나 일부 직원이 팀에 적합하지 않고 다른 직원을 방해하면 인간성을 모욕하지 않고 신속하고 단호하면서도 친절하게 그와 헤어집니다.!