'둘을 위한 비즈니스'를 주제로 열정이 끊임없이 불고 있습니다. 어떤 사람들은 우리가 10년 동안 파트너와 함께 사업을 발전시켜 왔고 모든 것이 괜찮으며 "화목하게" 살고 있다고 말합니다. 또 다른 이들은 “사업을 시작할 시간도 없고, 아직 자립도 못했는데, 이미 사업 파트너와 오해와 갈등이 생기고 있다”고 불평한다. 이유는 무엇입니까? 비즈니스 파트너와의 관계는 무엇에 달려 있습니까? . 그럼 순서대로 살펴 보겠습니다. 두 사람을 위해 비즈니스를 만든 파트너 간의 관계는 무엇에 달려 있습니까? 여기서는 다음 사항을 강조하겠습니다..1. 아마도 비즈니스 원칙의 일치가 가장 중요한 요소일 것입니다. 예를 들어, 파트너와의 첫 번째 갈등은 특정 거래를 수행하는 방법, 수입과 지출을 추적하는 방법, 문서 흐름을 관리하는 방법, 세무 회계 원칙에 차이가 있기 때문에 정확하게 시작되었습니다. 사람들이 공통 원인의 발전에 대해 서로 다른 생각을 가질 때 바로 이 원인의 발전을 파괴하는 갈등이 시작됩니다. 팀의 모든 것이 단일 메커니즘으로 작동하고 모든 공동 소유자가 하나의 공통 전략 노선을 고수한다면 그러한 비즈니스는 심각한 테스트를 견딜 수 있는 강력한 "거상"으로 변합니다..2. 귀하의 비즈니스의 "건강 상태"를 느낄 수 있는 능력. 사실 사업은 살아있는 유기체입니다. 그가 막 창조되었을 때 그는 어린아이처럼 보호와 보살핌이 필요합니다. 자라면서 그는 더욱 강해지고, 그가 "어렸을 때 보살핌"을 어떻게 받았는지가 그가 얼마나 강하고 튼튼하게 성장할 것인지를 결정합니다. 그건 그렇고, 이를 기반으로 발생하는 갈등 상황의 매우 일반적인 패턴은 아직 성숙되지 않은 사업이 현금 소처럼 "우유"되기 시작하는 것입니다. 믿기지 않으시겠지만 나와 내 파트너는 이런 일을 겪었습니다. 더욱이 상황은 표준적이고 진부합니다. 우리는 성공적인 거래를 성사시켰고 이제 우리 손에는 상당한 금액의 돈이 있습니다. 나는이 돈을 사업에서 완전히 빼낼 수 없다고 느꼈지만 파트너는 돈이 필요하고 가전 제품에서 스스로 무언가를 사고 싶다고 말했습니다. 일반적으로 그들은 모든 이익을 공유해야 했고, 이로 인해 그들의 사업은 약해지고 무방비 상태가 되었습니다. 하지만 이해관계의 충돌이 있었고, 물론 좋은 결과는 나오지 않았습니다...3. 비즈니스 파트너 간의 상호 존중과 품위. 아시다시피 이 점이 가장 먼저 제시되어야 했을 것입니다. 원칙적으로 모든 포인트가 첫 번째 위치에 있을 가치가 있습니다. 물론, 서로에 대한 존중과 정직하고 품위 있는 관계 없이는 사업을 구축할 수 없습니다. 불행하게도 파트너가 가장 친한 친구가 되어 자신의 사업을 시작하지만 나중에는 쓰라린 적으로 헤어져 서로를 찢어 놓을 준비가 된 경우가 종종 있습니다. 하지만 듣고 듣고 싶은 것만으로도 충분합니다. 그러나 완고함, 자부심, 자부심이 이런 일을 방해합니다. 그러다 보니 서로에 대한 무례함으로 인해 우리가 수년간 함께 쌓아온 것이 무너지고 있는 것입니다..