創造性は確かに素晴らしいです。 しかし、それを使って何ができるのでしょうか、何の用途があるのでしょうか？ 私はすぐに漫画「プロストックヴァシノ」を思い出します。「この猫は何に使うのですか？」 多くの場合、創造的な能力と創造性が自分たちに新しい次元を開くということを人々は完全に理解していません。 それは触媒のようなもので、化学プロセスに (実際、化学プロセスにだけではなく) 加えられると、そのプロセスの力が数倍に高まります。 したがって、創造性についての私の個人的な見解は次のとおりです。現象は適用された値によって決まります。 つまり、創造性を生活のさまざまな分野に追加した場合、どのような利益が得られるか（または、害になる可能性もあります）、そこにはちょっとしたトリックがあります。 ミハイ・チクセントミハイの最適な経験、つまりフロー状態の理論に詳しい人は、応用面、つまり利益を引き出すことに完全に集中すると、自発性という現象が現れなくなることをおそらく知っているでしょう。 これは非常に重要な点です。そしてもちろん、人生の主要な分野の 1 つは、ビジネス、起業家精神です。興味深いのは、ビジネスにおける競争が減少していないということです。 そして、市場シェアを奪うことはますます困難になってきています。 それは私が前に思ったことです。 実際、私たちが置かれている状況は、ほぼ90パーセント、私たちがその状況をどのように見、認識するかによって決まります。私は以前、コーチングを信じていませんでした。 私は次のようなことを考えました：「まあ、それはどういうわけか、あなたの叔父は私が以前には思いつかなかったいくつかの秘密をあなたに明らかにし、台無しにしました...」 私たちの成功は料理のレシピのようなものです。 それを準備するには、いくつかの段階を経る必要があります。 これらのステージは最大で数十個存在する可能性があります。 それぞれの段階は特に難しいことはないようですが、少なくとも 1 つの段階を「失敗」すると、最終的な料理がうまくいきません。したがって、コーチングは非常に実践的で効果的です。 「実践的」と書いた次のレベルに到達するために、今何を強化する必要があるかを示します。 これは、学んだことを応用する必要があることを意味します。私がフリーランサーとして自分の分野を探していたとき、私はまだ「ブルー・オーシャン」モデルについて知りませんでした。「ブルー・オーシャン」モデルの本質は次のとおりです。 「レッド・オーシャン」もあれば「ブルー・オーシャン」もある。 「緋色の海」では競争が激しく、水中にこぼれた血で海は真っ赤に染まりました。 そして、「ブルー・オーシャン」では、競争は一桁少ないか、現時点ではまったく存在しません。しかし、これはまさに「海」です。つまり、この市場に参入すれば、あなたの製品は需要があるということです。キム・チャン氏とルネ・モーボルニュ氏の著書「ブルー・オーシャン戦略」では、ブルー・オーシャンの例として次のようなものが紹介されています。 (モデル フォード T 1098)。 そしてこれにより、市場を獲得しました - コピー機器を一般に公開したキヤノン - 音楽コンテンツのダウンロードを合法化し、アルバム全体をダウンロードする代わりに一度に 1 曲ずつダウンロードする機会を提供した iTunes があります。ブルー・オーシャン戦略の導入に成功した企業はさらに多くあります。重要なのは、戦略は価値革新のテクノロジーです。 この戦略では、イノベーションと価値は切り離せないものです。 イノベーションだけを追求しても、非効率なテクノロジー競争につながるだけであり、何のブレークスルーも得られません。 そして消費者はバックグラウンドに残ります。 一方、イノベーションがなければ、競合他社の製品とは異なる製品を作成し、有益な利点を提供することはできません。したがって、この記事に関連して、創造性の応用価値の議論に戻ります。創造性を適切に活用すれば、競争のレベルが低く、消費者が自分のニーズを満たすために喜んでお金を払うブルー・オーシャンの領域に参入することができます。 無料の集中講座「クリエイティビティ - 無料で始めましょう!」にご招待します。"