작성자: 웹사이트에 게시됨(작가가 INWENT 프로그램 교육을 위해 특별히 개발한 내용, 타슈켄트, 2010년 3월)1. 이 게임은 조직이 특정 지점에 있다는 사실을 기반으로 합니다. 시간이 지나면 "보스턴 매트릭스" 개발 단계 중 하나에 들어갈 수 있으며 현재 자신에게 적합한 프로젝트를 결정해야 합니다. 프로젝트의 구성 요소를 분석하는 워크샵 상황이 시뮬레이션됩니다. 작업이 더 광범위하고 깊게 수행될수록 점수가 높아집니다. 평가는 1인=1표 원칙에 따라 게임 참가자들이 서로에게 투표하는 방식으로 진행되며, 참가자들은 스스로 투표하지 않습니다. 득표율이 동점인 경우 코치의 의견이 고려됩니다. 2. 선수는 "스타", "소", "개", "?"의 4개 팀으로 나뉩니다. 분할은 로트를 기반으로 팀을 구성한 후에 발생합니다. 3. 이 게임은 프로젝트 관리자의 기술, 즉 "리더", "관리자", "촉진자", "멘토" 및 "분석가"의 자질을 개발하도록 설계되었습니다. 이를 위해 게임은 5라운드로 나누어 5~6명이 팀으로 참여하고, 4명이 직접 게임에 참여하고, 나머지는 '분석가'(관찰자, 사실 이것이 역할이다. 비즈니스 소유자). 게임의 4라운드는 최종 목표에 영향을 미치는 4가지 특정 요소를 분석하는 중간 단계입니다. 4. 게임이 진행되는 동안 팀은 테이블에서 시계 방향으로 역할을 교체하여 플레이어(“분석가” 제외)가 4개의 역할을 연속적으로 수행하도록 합니다. 분석가의 역할은 일정합니다. 그의 임무는 팀이 얻은 결과를 후속 프레젠테이션의 중요성 정도에 따라 마지막 단계에서 통합하는 것입니다. 각 라운드에서 테이블의 대표자는 "스타" - "리더", "소" - "관리자", "개" - "촉진자", "?"라는 하나의 역할을 수행합니다. - "멘토". "분석가"의 관심을 끌기 위해 사람들을 라운드에 올바르게 분배하는 것이 매우 중요합니다. 중간 라운드의 결과는 이에 따라 달라질 수 있습니다. 게임이 시작되고 역할이 확정된 후에도 순서는 바뀌지 않습니다.5. 분석가는 팀과 함께 첫 번째 및 다섯 번째 라운드에서 게임에 참여하고, 중간 라운드 2, 3, 4에서는 다른 팀의 테이블에서 관찰자 역할을 합니다. 각 라운드가 끝난 후 시계 반대 방향으로 회전합니다. 관찰자의 기능에는 참가자가 특정 라운드에서 역할 수행 기능을 준수하는지 모니터링하고 비즈니스 게임 규칙을 준수하는지 모니터링하는 것이 포함됩니다(주로 팀 내 가능한 갈등 제거, 최대 벌금까지). 관찰자와 팀 사이에 갈등 상황이 발생하면 경기를 진행하는 코치가 중재자가 됩니다. 6. 전체 게임은 참가자들의 자발적인 기부를 통해 형성되는 상금 형태의 외부 동기에 의해 자극되며, 팀 플레이어의 내부 동기 부여를 위해 "멘토" 방법을 사용합니다. 팀의 창의성 수준에 따라 게임의 결과가 좌우되기 때문에 이를 높이기 위해서는 '멘토'가 팀 플레이어의 내적 동기 부여에 집중해야 합니다. 7. 최종 결과 계산 공식: Rating = Kom_i/Kom_max*0.5 + Kap_i/Kap_max*0.5, 여기서 Kom_i는 중간 라운드 1~4에서 득점한 i번째 팀의 팀 총 결과, Kom_max는 다음의 총 결과입니다. 중간 라운드 1~4에서 최고 점수를 얻은 팀, Kap_i - 5라운드에서 획득한 i번째 팀의 결과, Kap_max - 5라운드에서 최고 점수를 획득한 팀의 결과 8. 전. 게임이 시작되면 참가자들은 상금과 벌금에 대한 기여 금액에 대해 서로 합의해야 합니다. 우승팀은 상금 전액을 받습니다. 참고: *벌금이 부과되면 상금 규모가 늘어납니다. ** 이상적으로는 방을 방음이 되지만 투명한 4개의 구획으로 나누어 두는 것이 바람직합니다. *** 팀 역할에 들어가기 위한 사전 교육이 바람직합니다. **** 팀 역할에 들어가기에 적합한 공간과 시간이 없는 경우. , 게임은 단순화된 버전에 따라 플레이될 수 있습니다. 단순화된 버전에서는 회전, 2010