1986년 T. Peters와 R. Waterman이 쓴 "In Search of Effective Management"라는 책이 소련에서 출판되었습니다. 이 책은 세계 최고의 컨설팅 기업 중 하나인 맥킨지앤코(McKinsey&Co)가 80년대 초중반 세계 선두 기업과 뒤처지기 시작한 기업(과거 리더)의 삶의 조직을 글로벌하게 비교 연구한 보고서이다. 생명 조직의 8가지 요소가 확인되었습니다. 1. 새로운 문제에 대해 즉각적이고 매번 특별한 반응을 보이는 경우가 많습니다. 이러한 회사에서는 임시 크리에이티브 팀이 만들어지고 이를 위한 창의적인 조건이 만들어지는 경우가 많습니다.2. 고객과의 협력에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 원칙은 다음과 같습니다: 고객이 우리 회사에 대해 좋은 느낌과 관심을 가져야 합니다. 3. 직원의 독립성, 열정 및 기업성을 가능한 모든 방법으로 지원합니다. 노동 생산성은 주로 팀의 관계, 분위기, 공통 원인에 대한 일반적인 (상사와 부하 모두) 관심에 따라 달라집니다. 관리자는 우선 그러한 분위기를 조성하고 유지해야 합니다. 사람들이 진정으로 자신의 것이라고 생각하는 공통의 원인을 가지고 있는 분위기.5. 회사는 직원들이 회사 활동의 결과와 회사에 머무르는 것을 모두 이해하는 자체 사명을 가지고 있어야 합니다. 직원에 대한 관리자. 사명은 “이 세상에서 나의 위치는?”이라는 질문에 대해 사람들이 끊임없이 토론한 결과입니다. 내 작업의 의미는 무엇입니까? 미션은 지속적으로 업데이트됩니다6. 회사는 잘 연구된 하나의 주요 사업을 가져야 합니다. 너무 다양화하여 똑같이 강력한 사업을 많이 보유한 사람들은 항상 뒤쳐져 있습니다.7. 리더는 부하 직원보다 높지 않습니다. 관리 구조는 매우 단순하고 수가 적습니다. 사무실은 작습니다. 의복에는 오만한 재물이 없습니다.8. 회사 부서의 자율성이 높아졌습니다. 조직 구조의 유연성. 임시 단위의 창설 T. Peters는 최근 후속 글로벌 연구를 수행했습니다. 결론을 간략하게 전달하자면 오늘날 이러한 모든 추세는 세계 최고의 기업들 사이에서 지속되고 악화되고 있습니다. 동시에 유연성과 창의성이 더욱 중요해졌습니다. 오래된 것이 꽤 좋았더라도 그들은 항상 거기에서 새로운 것을 생각해냅니다..