個人的な目的とビジネスはどこから始まりますか?企業のマネージャーや現在の所有者の労働時間の約 80% はコミュニケーションで構成されています。 マネージャーにとっての問題の 1 つは、公式 (ビジネス) 関係と個人的な関係との間の境界があいまいになること (場合によっては衝突) である可能性があります。問題の本質は、マネージャー自身が人間としての親密さの必要性の程度を認識していないことが多いということです。 次に、ビジネス上のつながりを確立し、協力することで、まず第一に、受け入れ、尊敬、承認の欲求を満たします。 しかし、ビジネスの観点からそれがもはや実行不可能であるという理由でやり取りが終了した場合、その人は「個人的に」苦しみ、拒絶感、または少なくとも定義するのが難しい不快感を経験する危険があります。この状況の解決策は認識です。インタラクションの。 「この（ビジネス）関係は私にとって実際にどのような意味があるのですか？」という質問に自分で答えてください。 残念ながら、私は専門家の助けなしにビジネスマンやリーダーが自分自身に正直になれるとは到底思えません。 実践してみると、ビジネス環境で提起される質問に対するほぼ唯一の受け入れられる答えは、「もちろん、すべてはビジネスのためです」ということです。 もちろん、一部の管理者にとってはこれが真実です。 しかし、これらの人々は、そのさまざまな症状すべてにおいて心理的不快感を経験するわけではありません。関係の便宜的な中断が強い不安、失望、または「関係を明確にしたり明確にしたい」という願望を伴う場合は、注意する必要があります。 診断対象となるのは、「個人的なことは何もありません。これはビジネスです」と「ビジネスのことを心配しているだけではなく、全身全霊を注いでいるのです」というフレーズが頻繁に使用されることであり、これは同じ会話の中にあります。 ビジネスパートナーに対する憤りは、ビジネスにおけるビジネスと個人の優先順位が定義されていないことも示しています。 ビジネス コミュニケーションの要素が 1 つだけであるべきだと言っているわけではありません。それは不可能です。 しかし、自分自身の優先順位を認識することは、心理的な健康のために重要です。 現在、コミュニケーションにおいて何が主流になっていますか?フレンドリーなコンポーネントか、それともビジネス上の利益のコミュニティでしょうか? 興味が分かれた場合にどう行動するか? このトピックについて定期的に熟考することで、パートナーとの対話をより適切に築くことができます。頑張ってください。.