"나는 시작한 일을 결코 끝낼 수 없다. 시작했다가 중간에 그만뒀어요. 목표를 세웠지만 그것을 달성하기 위해 아무것도 시작할 수 없습니다. 나는 이것에 대해 나 자신을 비난하고, 꾸짖고, 다른 사람들과 비교합니다. 그들이 정말로 원하기 때문에 모든 것이 다릅니다.” 그리고 그들은 사람이 뭔가를 충분히 성취하고 싶어하지 않는다는 것이 전체적인 어려움이라는 사실에 정말로 호소합니다. 그것은 그다지 좋지 않고, 잘못 공식화되고, 잘못 시각화된 일종의 욕망에 관한 것입니다. 그러나 아마도 다른 방향으로 살펴볼 가치가 있습니까? "나는 원하고 원하지 않습니다"라는 영역이 있습니까? "나는 할 수 있고, 나는 할 수 없다". 그리고 이 "나는 할 수 있다/할 수 없다"는 "나는 원한다/나는 원하지 않는다"보다 훨씬 더 중요하고, 더 중요하고, 더 중요합니다. 결국 우리가 시작한 일을 어떻게 끝낼 것인지, 이를 위해 무엇을 할 것인지, 이를 위해 무엇을 해야 하는지를 결정하는 것은 “나는 할 수 있다/나는 할 수 없다”이다. 그리고 “나는 할 수 있다/할 수 없다”에 초점을 맞추면, 달성하기에 적합한 목표를 설정하고 이에 적합한 조건을 구성하는 것이 “나는 할 수 없다”라고 말할 때 우리는 제한을 말하는 것입니다. 모든 것: 내부, 외부, 육체적, 정신적, 공간적, 시간적. 우리 각자는 그것들을 가지고 있습니다. 그리고 우리가 그들에 대해 알고, 공감하고, 고려할 때 좋습니다. 딸이 계속 나를 잡아 당기면 일에 집중할 수 없기 때문에 딸이 정원에 있을 때 일하거나 창조할 것입니다. 그녀가 나를 괴롭히지 않을 조건. 잠을 충분히 못 자면 계속 엄마가 될 수가 없어서 저녁 10시 이후에는 공연을 볼 수 없어요. 여러 사람과 동시에 인스턴트 메신저로 소통할 수 없어서 정신에 큰 부담이 되기 때문에 대화를 마무리하겠습니다. 자세히 살펴보면 작고 크고 중요하며 그다지 많지 않습니다. 중요한. 이는 조직 활동의 개별적인 측면과 일반적인 삶과 관련이 있습니다. 우리가 한계에 의존할 때 우리는 현실에 의존하게 됩니다. 그런 다음 현실에 초점을 맞추고 그에 따라 행동합니다. 그런 다음 제한은 제약적이고 약하고 부끄러운 것에서 고유한 기능, 중요한 순간 ​​및 우선 순위로 변합니다. 그리고 우리는 어떤 활동을 끝내지 않거나, 중간에 포기하거나, 목표를 향해 나아가지 못한다면 스스로를 꾸짖거나 비난해서는 안 된다는 것을 압니다. 그리고 당신의 "난 할 수 없어"를 다시 한 번 살펴볼 가치가 있습니다.».