著者より: 社会情勢の変化を背景に、あらゆる栄光と多様な形で活動する人々 「あらゆる種類の活動は、長い休息よりも楽しいです」デモクリトス 地球が回転するなら、誰かが回している。 あらゆるものに動きを与える彼らは一体何者なのでしょうか？ 何が彼らを継続的に何かをさせているのでしょうか？ より高い目的、自己表現への欲求、完璧への欲求、それとも永遠の権力への渇望? 変化はどこへ向かうのか、そしてそれが起こったとき世界はどうなるのか？ 強さは何ですか？ 活動的で進取的な人は常に目に見えます。 輝く星のように、それは目を引くだけでなく、おとぎ話、噂、伝説の主題にもなります。 彼は不気味な力と最も暗い残虐行為を行うと信じられています。 知恵、道徳的美徳、そしてつまらないすべてを消費する貪欲さ。 ただし、これは知覚効果です。 彼も他のみんなと同じだ。 ただじっと座っていることが少なくなっただけです。 そしてそのエンジンはより強力です。 なぜ彼はそこで立ち止まることなく、新しいことに何度も挑戦するのでしょうか？ ソースはより高次の目的であり、世界から託された特別な使命であると考える人もいます。 また、外部の活動の背後に、何かで埋める必要がある内部の空虚があると考える傾向のある人もいます。 卓越性の追求は、行動に活かされます。 あるいは、飽くなき飢え。 それはすべて視点次第です。 彼らは誰ですか、行動する人々ですか？ 「ビジネスパーソン」というよくあるフレーズは、答えよりも多くの疑問を引き起こします。 まず、他の人はみんな怠け者だという印象を受けるかもしれません。 そして第二に、ビジネスという言葉が何を理解すべきなのかが明確ではありません。 そして、建設労働者や田舎の労働者はビジネスパーソンとみなされるのでしょうか、それとも、彼らは皆、ほんの些細なことで忙しいのでしょうか？ しかし、実際に言葉を使ってみると、ここでは単に忙しいだけでなく、自分の職業を個人的に選択している人を意味していることがわかります。 つまり、強制力から解放されます。 ビジネスマンは労働者の反対ではなく、奴隷です。 あるいは、他人の労働で生計を立てている怠惰な紳士であり、その成果に彼が関与しているのは、生まれながらに獲得した地位や地位によってのみである。 起業家を世襲貴族と労働者大衆の間に位置づけるこの二重の地位は、「第三身分」という表現の語源となっただけでなく、他の多くの矛盾をあらかじめ規定するものでもあった。 それらの中には、実際の対立を引き起こしたものもあれば、私たちの頭の中だけに存在するものもあります。 それらの中には、目に見えるところにあるものもあれば、隠されているものもあります。 最も明るいものを見てみましょう。 創作するのか、演じるのか？ 古来、哲学者は演奏家と創造者を対比してきました。 中には、意識的な力を与えてくれるリーダーを必要としている不活発な集団とみなされた人もいた。 神の意志、個人的な資質、または状況の組み合わせによって、より高い役割に選ばれた特別な存在とみなされる人もいます。 個人と群れの間の対立は、私たちの宗教、芸術、日常の考えに浸透しています。 創造主は、自分自身の内なる衝動に従い、何か新しいものを創造します。 自分でも予測不能。 今日に至るまで多くの人は、彼の能力は天の意志によるものであり、その偉大さを私たちに示してくれた天の意志によるものであると信じています。 新しいものを創造する能力とその必要性は、すべての人の自然な能力を反映していると考える人もいます。 しかし、私たちのほとんどは子供の頃からそれを抑圧されています。 パフォーマー – 外部の命令に従います。 動機と命令が必要であり、それなしでは彼は動きません。 私は創造者の才能に魅了され、彼を神格化する傾向があります。 しかし、すべてがうまくいかないとき、彼は簡単に攻撃的になります。 しかし、有利な条件下では、熟練の高みに到達することができます。 そうすれば、彼は本物のクリエイターの作品を繰り返すことができる優れた模倣者になります。 家父長制社会では、リーダーの役割は支配的なグループの代表者に割り当てられました。 男性は自分たちが権力と創造性の担い手であると信じており、女性や子供を従順なペットの場所に追いやっていました。 役割は征服者の国民と征服された犠牲者の国民の間でも分配された。 社会内では、通常、グループのメンバーシップが継承されます。 成長するにつれて教育、幸福のレベル、そしてその後の自尊心など、伝統的な役割分担には非常に疑問がありました。 今日では、創造的な才能やリーダーシップの資質が継承されるものではなく、特定の人々や社会集団の特権ではないことは明らかです。 誰の中にも創造主は存在しますが、誰もが自分自身の中で創造主を目覚めさせる機会を得られるわけではありません。 作成または管理しますか? 幸運にも創造性を目覚めさせることができた人は、次のような選択に直面します。 自分自身の独自性に従って創造し、才能を開発し、それにのみ依存するか、または多くの人の努力と才能を調整するオーガナイザーになることもできます。 計算によると、2 番目の方が収益性が高く、より大きな結果が得られることがわかります。 しかし、自分の使命に忠実であるためには、多くの場合、前者を選択する必要があります。 作者は明るい個性派です。 多くの才能を持っていることが多い。 彼は通常自分自身だけを信頼しますが、同時に人々と交流する方法を知っており、人々に魅力的な印象を与えます。 しかし、彼は同じくらい頻繁に衝突する傾向があります。 時々、彼はその並外れた能力のために容認されます。 しかし彼は気にしません。 彼にとっては個人的な関係や社会的秩序よりも結果の方が重要だ。 主催者は戦略家であり、コミュニケーションの達人であり、システム思考のアナリストです。 複雑な図を作成し、広範囲にわたる計画を立て、詳細な指示を出すことを好みます。 多くの場合、ゲームで他人を利用する洗練されたマニピュレーターになります。 彼にとっては、新たな高みに到達することよりも、信頼性とコントロール性の方が重要です。 しかし、これにより彼は長期的な問題を解決することができます。 興味深いのは、多くの職業の代表者が、他の人にはそれを否定しながら、自分の所有物におけるクリエイターの地位を維持しようとしているということです。 知識人や科学者は、自分たちが人類の精神であるとみなされる権利を主張し、他の職業の人々が管理者や判断力のない労働者の役割を担うことになっています。 創造的なボヘミアの中には、同様によく知られたエリート主義者の俗物性が見られる。 ビジネス界と政治エリートの内部では、これら 2 つの役割が創設者と経営者の間で割り当てられます。 最初の人たちはビジネスをゼロからスタートし、個人の熱意、意志の力、そして活気に満ちたエネルギーに基づいてプロジェクトを導き出します。 後者は、正常に実行されているプロジェクトに制御された順序を導入する必要がある場合に引き継ぎます。 そして、これら 2 つはまったく相容れない態度です。 作るのか、それとも適当にするのか？ さらに相容れず、互いに対立するのはこの 2 つの立場であり、それぞれの立場が支持者に起業家としての才能、創造的な勇気、管理上の規律を同等に要求する可能性があります。 作成と流用。 前者は、自分の決定に対する個人的な主導権と責任を前提としています。 2 つ目はリスクを出演者に委任し、利益は出演者自身の負担とします。 メーカー – 価値のあるものを作ることに重点を置いています。 世界は彼の起業家精神に挑戦しているようで、彼に欠けているものを自分で満たすことを要求しています。 活動の分野に応じて、これらは物質的な生産の産物である場合もあれば、新しい知識、情報、意味である場合もあります。 彼の手の下で、世界はますます複雑になり、新たな可能性に満ちています。 エクスプロイター – 他人が作成したものの再配布と流用に焦点を当てています。 それはあたかも彼が飽くなき飢えに駆られて、たとえ処分できなかったとしても資源を強奪することを強いているかのようです。 流用の方法は、法的計画から強制的な離乳まで多岐にわたります。 搾取者は、管理のために充当されたものを受託者に譲渡し、家賃を受け取って生活することもあります。 しかし、彼にとってそれだけでは決して十分ではありません。 伝統的に、搾取者の立場は常に有利であると考えられてきました。 魂の力を注ぎ込まずに人生の祝福を受け取ることは、自分自身の危険を冒して新しいものを創造するよりもはるかに簡単なことです。 しかし、才能と情熱を持つ人々にとって、この立場はほとんど受け入れられず、攻撃的ですらあります。 さらに、他人を搾取することにはあまりにも多くの道徳的問題があります。 しかし、哲学者、知識人、そして一般の労働者は、古代以来、すべての人々を搾取するものとして執拗に物事を受け入れてきました。 彼らはしばしば、想像可能であり、»