依存症学者として、私は依存症に対処しなければならないことがよくあります。 ほとんどの場合、それはアルコールまたは薬物です。 もう少し深く掘り下げてみると、この依存は二次的なものであることが明らかになります。 その原因は、大切な人への精神的依存でした。 多くの人はすぐに恋人、配偶者、親、子供のことを思い浮かべます。 しかし、私はビジネスパートナーに対する不健全な執着に直面することが多くなりました。 この依存症の根拠は何ですか?なぜ危険なのでしょうか? つい最近まで、私は小さな建設会社の社長と一緒に仕事をする必要がありました。 当初の相談依頼は妻からであったと言わざるを得ません。 彼女は夫の頻繁な飲酒と「うつ病」について訴えた。 ご存知のとおり、彼女は典型的な「ソジク」（共依存）の役でした。 すぐに夫と話す機会がありました。 彼はアルコールに対する渇望がなかったため、アルコールを問題とは考えませんでした。 しかし、彼はブルースと不眠症の原因を認め、アルコールでそれから逃れている。 - 遠い親戚であるビジネスパートナーとの関係を修復したいのですが、半年以上前に彼らの間に口論があったことが判明しました。 そして、私のクライアントは意思決定の点で独立していなかったため、ビジネスだけでなく他のあらゆる面でも問題が発生しました。 彼は専門分野での十分な知識、カリスマ性、部下に対する権限、すべてを持っていました...信頼に基づいた単純な人間の参加を除いて、私たちのヒーローは幼少期に父親なしで育ったことが判明しました。 そして、パートナーは、ある意味、彼の典型的な原型であり、クライアントは文字通り母乳のように彼の習慣、情熱、意思決定の仕方を吸収しました。 彼は文字通りこの男の影になった。 しかし、彼は自分より1歳しか年上ではありませんでしたが、心の底では信じられないほど対等な立場になりたいと思っていましたが、口論の原因は酔った勢いでビジネスパートナーからのとんでもない電話であり、それが原因で衝突しました。建設会社の社長は関係修復を試み、レストランに「平和のパイプ」を飲み、「平和のパイプ」を吸うように誘ってくれました…。 しかし、親戚でもあるそのパートナーは、客観的には完全に正しいわけではなかったにもかかわらず、非常に原則的な人でした。よくあることですが、私のクライアントとともにビジネスも苦境に陥り始めました。 数百万ドルの契約は破棄され始め、納期は遅れ、顧客は訴訟を起こし始めた。 従業員に賃金を支払うために自分の不動産を抵当に入れなければならないところまで行きました。 次に、退廃と混乱を観察した人々は、不安定さ、内部サポート、クライアントの性格、身体的疾患を追加して競合他社に去り始めました。 慢性疾患が悪化し、食欲がなくなりました。 ここで彼はアルコール依存症になりました。私たちは多くの問題に取り組み、ビジネスを再建するための最も効果的なモデルも考案しました。 「船とその船長」が救われた例はたくさんあります。 特に親から事業を引き継いだ人に多いです。 「リーダーシップと積極性」のトレーニングはすべての人に役立つわけではなく、クライアントに対する個別のアプローチが重要であるとは限りません。また、同じような状況にどれくらい対処する必要がありましたか。?