著者から: 私は最近、グループ療法に対する I. ヤロムのアプローチの要点を非常に概略的に概説した短いプレゼンテーションを作成しました。 ここにはプレゼンテーション ファイルを投稿できないため、少し工夫して記事とプレゼンテーションを組み合わせて作成する必要がありました。 学生および治療グループの意欲的なリーダーに向けて。 内容がたくさんあるので、いくつかのパートに分けて説明します。以前の記事で、グループセラピーがどのように機能するかについて書きました。 仕事の大部分がグループ自体によって行われていることは明らかです。 しかし、それ自体では、各参加者の治療上の変化を促進するための真に効果的なメカニズムにはなりません。 私はさまざまなグループの取り組みを見てきましたが、単に 7 人を集めて輪になって座らせ、心と心で話し合うだけでは、どんな治療も効果はないと自信を持って言えます。 リーダーは、グループを真に機能させるために何らかの努力をしなければなりません。 グループ自体はこの状態を目指して努力するわけではなく、時には非常に積極的に抵抗するため、グループリーダーのタスクは図に簡単に概説されています。 段階への分割は非常に任意です。 リーダーはすべての段階でこれらすべてのタスクを実行する必要があります。 唯一の問題は、どれだけの努力と重点を置くかということです。そのため、最初の段階では、ほとんどの努力と注意がグループの規範の形成とサポートの提供に費やされます。 1 つ目は、グループがその後治療上の問題を独立して効果的に解決できるようにするために必要です。 2 つ目は、グループの安全性と団結力の雰囲気を作り出すことです。規範の形成は純粋な行動主義です。 望ましい行動は実証され、強化されますが（リーダーは一種の模範です）、望ましくない行動は強化されず、（場合によっては）罰せられません。 この活動に十分な努力と注意を注ぐと、サポートはより複雑で微妙な活動ですが、必要な作業になります。 これも経験から言えますが、グループの初期段階でのフラストレーションが少なければ少ないほど、グループはより早く団結し、深刻な治療上の問題を解決できるようになります。団結とは、参加者間のコミュニケーションを確立することと同様であり、グループ全体を通してリーダーが行う仕事です。グループ全体。 最初の段階では、参加者は最初は直接ではなく、ホストや他の参加者を通じて互いに通信しようとするため、これをさらに行う必要があります。 メンバーが常に直接的なやり取りをするように指示されていれば、この規範が学習され、リーダーは他の問題の解決に注意を切り替えることができます。これが、ヤロムがグループを「今、ここ」に留まらせるためには、ある程度の努力が必要です。 。 繰り返しますが、最初の段階ではこれをより積極的に行う必要があります。 しかし、先進的な作業グループであっても、特にグループ内に深刻な抵抗がある場合には、「その場で」行動しようと努めます。 したがって、リーダーは常にこのタスクに取り組んでいます。最も困難なタスクの 1 つは、グループ プロセスの分析が、おそらくグループが実行しない唯一の機能です。 通常、リーダーの役割を引き受け、グループを「今ここ」に保つことに成功し、直接コミュニケーションを監視し、サポートを提供する参加者がいます。 しかし、グループは他の参加者による「セラピストの仕事」をしようとする試みを積極的に認識するため、そのプロセスを分析しようとする人はほとんどいません。 そこでプレゼンターはこの問題を一人で解決します。 最初の段階では、プロセス分析に比較的短い時間が割り当てられます。 それは柔らかく、非常に慎重でなければなりません - 抵抗は強く、失礼な介入は拒否されるか、聞き入れられません。 参加者の経験が増えるにつれて、プロセスを分析する役割が増大します。ファシリテーターの活動レベルは、グループの段階とその形式によって異なります。 長期的なグループについて言えば、最初はリーダーが非常に活発な活動を示します。 彼は口でトラブルでいっぱいです - 規範の形成、維持、確立: