私はここに私のエッセイを公開しています。 権力とグループにおける権力の存在に関するフォーラムのメンバーのアイデアは興味深いものです。 「権力は、設定された目標を達成するために使用される特定の管理ツールです。」 この研究では、集団環境を組織するためのツールとしての権力の側面、および集団による権力の使用の機能不全について考察します。監督、「権力のためのゲーム」に参加した個人的な経験。権力を握る能力とは、責任を負い、リスクを負う能力です。 グループ内で責任問題が発生し始めるのはどの時点ですか? 参加者にとって、グループはメンバーになることを選択した瞬間から始まり、その時点で彼はグループの責任を担うプロセスに組み込まれます。 グループの費用を支払う責任、時間通りに来る責任、自分の気持ちを話す責任など。 等々。 コーチは、特定のグループを率いる決定を下すときに責任を負います。 彼はグループプロセスのサポートを担当しています。 彼は責任を負っているのと同じくらい強力ですが、間違いなく、これらがすべての力の要素ではなく、環境もまた、プロセスを組織する責任を負い、それに応じて権力を握ります。 彼の権限は何に基づいていますか：特定の知識を持つ専門家の権限、彼は参加者のグループの特定の行動やトピックに気づき、支援またはサポートする権利を持っています。 セラピストは、参加者のニーズとウォームアップとパワーとの間のパイプ役を務めます。 ウォーミングアップは、心理ドラマの言葉で言えば、日常の状態からゲームの状態に感情を切り替える手順、つまり自然な役割から自発的な役割に切り替える手順として定義できます。コーチについて、権威あるコーチになれる機会はあるのか、またどのような結果が生じる可能性があるのか​​。 この段階で、ディレクターはグループメンバーにウォーミングアップの指示を発表し、プロセスを調整します。 参加者には、自分たちの自発性を理解するための条件付き白紙が「与えられ」ます。グループメンバーの行動は、グループ全体の社会的行動（身体的および暴力的な行動の両方）が明らかになった場合に限り、ディレクターによって修正されます。心理的、性的な性質の行為など）、規範に違反します。 また、ディレクターは、ウォームアッププロセス中に演習の指示を調整する権利を有します。ディレクターは、グループと各参加者の目的に応じて行動します。 各参加者の目標は、グループレッスンの開始時に最初の共有で話し合われます。これにより、グループはニーズを宣言し、参加者をグループに連絡させます。そこからディレクターは現在のタスクを理解し始め、作業プロセスが全員に透明になります。上記のモデルを使用すると、トレーナーの行動がグループにとって明確になり、ディレクターの役割とその権限が意味で「満たされる」ようになります。 方向性はグループの利益のために機能し、参加者がウォームアッププロセス中に感覚反応を経験する安全な環境が作成され、その後の主人公は自分の内なる世界をグループと共有することができます。 以前に提示されたモデルでは、指向性は電力として解釈できます。 監督は、グループのニーズに応じて権力を行使しますが、ドラマの中で監督は、労働時間、テーマの焦点、などで表現される仕事の境界線を設けることで権力を行使します。など、主人公の願望をサポートしたり挫折させたりすることもあります。 ディレクターはグループを管理します。特にグループメンバーがサイコドラマに慣れていない場合、コーチは「重複がある場合は重複してください」と言及して参加者を「興奮させ」、主人公との接触を増やすことができる監督のダブルも導入します。自分自身との共有において、ディレクターは精神的な反応ではなく感覚的な反応への焦点を高める目的で権力を使用します（次の理由により、ディレクターによって共有が完全にキャンセルされる場合があります）。.