5月1日から5月6日まで、スティーブン・ギリガンの創造的成功に関するトレーニングがサンクトペテルブルクで行われ、5月7日と8日にはロシアでのS.ギリガンの最初の監督グループが開催されました。ここでクリエイティブな成功のトレーニングについて簡単に話しました。 それでは、監修結果についての感想を述べたいと思います。 これはおそらく、私がこれまで参加した中で最も職業的にも個人的にもやりがいのあるイベントの 1 つです。 参加者全員が 4 人のグループに分けられ、そのうちの 1 人がクライアント、残りがコーチになりました。 また、各セッションには、グループのリーダーである S. ギリガン博士がコーチとして参加しました。各セッションは、仕事の準備をするためにコーチがグループ全体にトランスを指導することから始まりました。 次に、4人組の各メンバーとリーダーが、お互いに、自分自身に、そしてグループ全体に何を望んでいるのかについて話し合いました。 ご理解のとおり、自己認識のプロセスはこの段階ですでに始まっています。 プレゼンターの S. ギリガンは、ナイフ投げの達人のような正確さで、各コーチが特定のクライアントに対してどのような能力を必要とするかを判断しました。 多くの人にとって、セッションの初めに彼が話した資質は、さらなる反省と自分自身への取り組みの目標となり、その後、コーチはクライアントの要求を明確にし、その要求に取り組み始めました。 ファシリテーターはすべてのセッションを通じて積極的に関与し、初日のプロセスの大部分を主導しました。 あなたの謙虚な僕を含め、私たちの中には、あまりにも臆病になってそのような主人と協力して働き始め、主導権を放棄した人もいます。 1日目の夕方までに、絶対に必要な場合にのみファシリテーターがオンになるように維持したいという欲求が非常に高まったので、2日目の朝、コーチはファシリテーターに、試しにもっと余地を残しておくように頼みました。エラー。 そしてS・ギリガンの名誉のために言っておきますが、彼は例外的な場合には介入し、多くの場合直接ではなく、コーチにクライアントに具体的な質問をしたり、彼の状態に注意を払ったり、トレーニングの調整を依頼したりして、誠実に要求に応えたと言わなければなりません。参加者として、私は常にマスターのサポートと監督チームの各メンバーの注意深く意識的な存在を感じました。 仕事における「クライアント」のオープンさ、「コーチ」の育成、そして仕事への参加者全員の参加を促進する、驚くべき生成フィールドが生み出されました。 さらに、ギリガンのトレーニングの場合のように、大きなホールの5列目や8列目からではなく、間近でギリガンの仕事を見るのは非常に興味深いものでした。 彼の仕事において観察がどのような大きな役割を果たしているか、クライアントの非言語的行動の小さな変化に気づき、今この瞬間にクライアントの中で何が起こっているのか、その背後にどのような痛みがあるのか​​を感じ、それがどのように変容するのかを見てみましょう。クライアントは、クライアントと対立するのではなく、それから利益を得て、それを受け入れ、後援することを学びます。クライアントがどのように「明るくなる」かに焦点を当てて、クライアントの話を聞きながら、自分のリソースをどのように明確に決定するかを確認することも同様に重要でした。彼にとって重要なことや誰かについて、そしてそれがコーチにどれだけ影響を与えるかについて話します。 これはおそらく、ギリガンから学ぶことができる主なスキルの 1 つです。クライアントの発言すべてから、肯定的な意味でも否定的な意味でも、彼にとって本当に意味のあることを切り離し、粘り強く、優しく、ふざけてクライアントを最も適切な状態に戻すことです。興味深いのは、スティーブンが仕事の直後にコーチにフィードバックを与えず、要求なしにまったくフィードバックを与えなかったことです。 セッション終了後、彼はグループにセッションについてのコメントを求めた。 コーチは休憩中に質問することで、プレゼンターから個人的にフィードバックを得ることができました。 簡潔さと時間のプレッシャーにもかかわらず、ギリガンはセッション中に何が起こったのかを分析し、コーチおよび心理療法士としてのスキルをさらに向上させる方法について明確なアドバイスを提供しました。 有益な結論の簡単な要約: コーチ/心理学者の感受性と観察。が主な作業ツールです。 クライアントの話に私が影響を受ければ受けるほど、私にとって彼の話を聞くのは面白くなり、クライアントにとってそれはより重要になります。.