著者から: フレームワークの質問の 1 つと心理学者の仕事の深い理解について。 あれやこれやの問題を解決するのにどれくらいの時間や会議が必要かという質問をよく受けます。 この質問は論理的で明白ですが、答えはそれほど明白でしょうか? そして、変化が進むために必要かつ十分な時間の問題で決定的なものは何でしょうか? ここでパリティの重要性は注目に値します。 このプロセスでは、各当事者 (心理学者とクライアントの両方) がそれぞれの分担で責任を負います。クライアントは勇気を出して、シナリオの迷路から抜け出し、決断を下すことを本当に望んでいます (したがって、責任を負います)。未知の世界へ行くことは、新しい自分を見つける旅です。 心理学者は、精神の迷宮を通過する「ガイド」としてのプロフェッショナリズムにおいて、そして（これはすでに曲技飛行です）特定のクライアントの意識と選択の自由への「大切な道」を見つけるスキルにおいて、援助の手を差し伸べることにあります。 そして、この道にどれくらいの時間がかかるかは、プロセスと最終目標によっても決まります。 しかし、私の意見では、ここでも心理学者は、すでにさまざまな迷路を歩き回り、経験があり、さまざまなツールを知っており、所有している「ガイド」として、依然としてより重要な役割を担っています。 クライエント自身の自然な体験や、結論や決定への独立したアクセスに基づく心理学やテクニックの分野に対する私の賞賛にもかかわらず、私は依然として、「クライエントを迅速かつ効率的に助けることができれば、それはそれでよい」という意見に固執しています。迅速かつ効率的に行う方がよいでしょう。 この場合、問題は 2 ～ 3 回の会議で解決できます。 しかし、クライアントが直面した状況は氷山の一角にすぎず、そこにすべての注意が集中し、怖くて痛みを伴うよりグローバルな状況に目を向けないことがよくあります。 この場合、リストラはさらに大規模になるでしょう...そして、共同作業のための会議の数は、「深海の隠された部分」によってすでに決定されています。 私の経験から言えば、5〜8回のミーティングで、そのような深みを理解することができます。 会議の頻度も変わる場合があります。 変化が過ぎ去り、受け入れられ、人が変化に適応し、生活し、新しい性質を経験する時間を確保するには、5〜7日に1回会う方が効果的です。 会議自体の時間は 1.5 ～ 2.5 時間です。 ここでは、クライアントの状態が決定的であり、人生の迷宮を通る長い旅にどれだけ機知に富んでいるかが決まります。 そして、この側面における心理学者のプロフェッショナリズムは、クライアントのリソース状態をサポートし、社会に出るときにそれを検証する能力にあります。 結局のところ、クライアントの変化が起こるだけでなく、「更新された世界像」を持つクライアントが、既存の環境と将来の進路に有機的に適合することが重要です。.