力またはメモからの引用 仏教のラマ僧オーレ・ニーダールは、哲学的教えの基礎について語り、「私はただここに置きます、必要な人はそれを受け取り、そうでない人は誰でもそれを受け取ります」という立場を堅持しました。通り過ぎてしまう」と言い、生徒たちに「宣教師になるな」と言いました。 つまり、説教をしないことです。 人が情報や善の光を必要としているなら、彼はやって来て尋ねます、幸福のためにあなたの啓発を扁桃腺に押し付けないでください。 これを行うとき、私たちは管理において 7 つのタイプの権力を教えました (ジョン・フレンチとバートラム・レイヴンが開発した権力のタイプの構造に従って、ニコール・リプキン著、「夜にリーダーを維持するもの」)。 1959): 1) 地位 (正当) - この力は、誰かがより高い地位を占め、他の人を制御できるようになったときに発生します。 「もしあなたがこの力を持っているなら、この力はあなたに与えられたものである（そして奪われる可能性がある）ことを理解することが重要です。そのため、それを乱用しないでください。」 - リプキン氏は簡単に言うと、与えられたのはほんの一時的なものであり、傲慢になるなということです。 2) 威圧的 (リーダーとしてどれほど優れていても、威圧的な力を持っていると、恐怖を感じながら指揮することになります。従業員の尊敬と忠誠心を獲得します。 3) 情報 - 私は一時的に有利になることを知っています。 企業は多くの場合、「情報を保留する」というゲートキーピング戦略を採用しており、これにより同僚や部下は「半分盲目」になります。 これは短期的な力であり、必ずしも信頼に影響を与えたり、刺激したりするものではありません。 4) 報酬 - 誰かがボーナスや称号を与えるとき。 「経済的な生活について話し始めると、権力はまったく新しい意味を持つようになります」とリプキンは言う。 この力は、人々を昇給、昇進、賞に応じるように動機付けることができる人によって保持されます。 5) つながり - 「あなたがつながりたいと思う人とつながりがあれば、それは私に力を与えます。 それは一種の政治的だ」とリプキンは言う。 ご存知のように、彼らは「迎合」のためにお金を取ることがあります。 6) 専門家 - 知識と経験に基づいて、この力はあなたのスキルと経験の年数に直接依存します。 この知識を習得すると、同僚はあなたを専門家とみなすでしょう。 この力の素晴らしいところは、誰もそれを奪うことができないということです。 しかし、専門家であり続け、自分の地位と影響力を維持するには、常に学び、向上し続ける必要があります。 7) 指示対象 (指示対象) - 「この力は、正直さ、誠実さ、信頼性などの個人の資質と価値観に依存します。 高い指示力を持つ人は、自分を賞賛し尊敬する人に強い影響を与えることができます。」 これは、リーダーが身につけなければならない最も重要かつ真の力です。なぜなら、それは他者と築く人間関係の質と、その関係をどのように構築するかに関わるからです。信頼性。 高い指示力を持つ人は、自分を賞賛し尊敬する人に強い影響を与えることができます。」 言い換えれば、人々があなたに権力があると認識すると、彼らはあなたに依存し、影響力のおかげで多くのことを成し遂げることができます。 そして、実際の人間的な力には2つのタイプ（6と7）しかないことがわかりますが、それは専門家の力です。あなたの愛する人たちにそれを押し付けるべきではありません。彼らは私たちを心理学者として雇っていません。あなたはどのような力を最も頻繁に使いますか??