저자: 사람의 다양한 페르소나, 역할, 감정은 종종 삶을 더 나쁘게 만듭니다. 우리는 직장과 집에서 모든 것이 왜 그런지 이해하지 못하고 구석에 그림을 그립니다. 점점 더 심해지면, 관리자들이 당신을 공격하고, 당신의 부하 직원들이 기분을 상하게 하고, 당신은 전 세계의 눈에 나쁜 사람이 됩니다. 많은 고객들이 "직업적 관계의 어려움"이라는 주제를 제시합니다. 관리자-하급자, 동료, 파트너 사람들은 상호 작용이 업무에 필요한 효과와 결과를 제공하는 관계 형식을 구축할 수 없습니다. 최근 한 고객이 이렇게 물었습니다. 자신의 의무를 감당할 수 없는 사람이 나에게 종속되어 있습니다. 내 경영진은 나에게 계획을 요구하고 나도 그에게 계획을 요구하지만 그는 실행하지 않습니다. 그는 좋은 사람이고, 나는 그를 오랫동안 알고 있었고, 이전 직장에서도 잘 일했습니다. 이런 일이 계속된다면 그의 자리를 대신할 사람을 찾아야 할 것이라고 어떻게든 말해야 합니다. 하지만 나중에 죄책감을 느끼지 않도록 대화를 구축하는 방법, 비난하는 느낌없이 올바르게 대화하는 방법, 계획을 이행하지 않아 관리로 인해 고통받지 않는 방법을 모르겠습니다. 그는 좋은 사람이지만 나 역시 문제를 일으키고 싶지 않다”고 말했다. 이러한 요청에서는 역할(관리자, 부하)과 사람(Vasya 및 Petya)의 혼동이 매우 분명합니다. 한 장의 종이를 네 개의 열로 나누면 이를 이해하는 것이 매우 쉽습니다. 역할에 대한 열 2개, 사람에 대한 열 2개. 우리는 교수의 역할에 속하는 것을 입력하기 시작합니다. 환경은 어떻고, 사람은 어떻습니까? 즉시 우리 눈앞에서 역할이 가면이고 가면에는 감정이 없다는 것이 분명해지기 시작합니다. 배우의 대본, 지시, 행동 등 명확한 지시사항이 있다. 적절한 인식과 반응을 위한 특정 감정 세트. 기둥에 있는 사람들은 감정, 감정, 감각만을 가지고 있습니다. 사람이 가지고 있는 자질과 능력은 이 직위에 필요한 자질과 능력과 다를 수 있습니다. “좋은 사람은 직업이 아니다.”라는 말이 있습니다. 요청과 작업의 전체 의미는 여기에 숨겨져 있습니다. 예: 관리자 - 직무 설명, 그가 하는 일과 담당하는 업무. 경영진 및 부하직원과 관련된 이 직위의 단계와 행동. 방향, 권장 사항 및 제어. 또한, 이곳에서 효과적인 활동에 필요한 자질과 능력 Vasya라는 사람은 현재 존재하는 감정과 감정, 감각을 간략하게 설명할 수 있으며, 이후에 발생하는 내용, 순서, 특정 상태를 맴돌 수 있습니다. Vasya가 가진 자질과 능력은 Pete와 그의 위치 (역할)에 대해서도 동일하게 작성됩니다. 역할에 대해 작성하는 것은 쉽습니다. 계획은 Vasya의 계획과 동일합니다. 그러나 Petya라는 사람에 대해 그 사람 없이 글을 쓰면 대부분 지원한 고객에 대한 예측이 있을 것입니다. , 그러나 좋기를 원하고 Petya 는 원칙적으로 좋지만 실제로는 나쁩니다. 모두가 고통을 받고 마치 서로에게 뜨거운 조약돌을 던지는 것처럼 동시에 고통을 받고 싶지 않지만 질문을 할 때 아무도 그것을 버릴 기회가 없습니다. 당신은 어린 시절의 사진이 고객의 마음 속에 빠르게 언제 어디서 명확하게 재생되었는지 나타납니다. 자신의 감정을 표현하고 실천하는 것이 불가능한 곳에서 국경과 영토를 방어하십시오. 당신이 착하고 체면을 세워야했던 곳. 가면, 페르소나, 착한 소년, 학생, 직원의 역할 아래에서 감정과 감정, 상태와 감각을 왜곡하십시오. 때로는 어린아이가 부모와 남동생 사이에 끼어 있는 것을 발견하기도 하고, 작고 약한 사람들은 부모를 위해 태평하고 웃는 얼굴을 유지해야 하는 곳에서 그 역할인 가면이 그 사람을 왜곡시켜 그를 강요했습니다. 자신을 위해 플레이합니다. 영화계, 연극 무대에서 이런 일이 발생하면 배우들이 자신에게 돌아 오는 데 매우 오랜 시간이 걸립니다. "The Idiot", "The Master and Margarita"의 역사에는 슬픈 사례가 있습니다. 때로는 그러한 배우가 영원히 같은 유형과 역할의 배우가 되는 경우도 있습니다. 가장 재능있는 배우들은 다음과 같습니다.!