少し前に、あらゆるプロセス、特に目標を達成するプロセスを効果的に記述することができる T.O.T.E. モデルについて話しました。このモデルは、あらゆるプロセスに明確な構造を導入し、それを可能にする優れたモデルです。それを説明し、このプロセスの結果に影響を与えるのはあなたです。 プロセスモデルであり、目標の策定には完全に適しているわけではありません。 この記事では、NLP の規範に従って目標を指定するためのアルゴリズムを紹介したいと思います。 これは Well Formulated Result (HSR) と呼ばれ、他のアルゴリズム (SMART、GROW など) と同様に、目標を策定するのに適しています。 XSR の利点は、他の利点を最大限に組み合わせ、弱点をカバーできることです。重要: 目標に取り組む上で最も強力な組み合わせは XSR + T.O.T.E.です。 このアプローチにより、私たちが目指している結果を明確に理解し、目標に向かって進むための明確なアルゴリズムを作成できるようになります。レスリー・キャメロンによって提案された、古典的なバージョンでは、5 つのポイントがあります。 ：肯定的（肯定的）な定式化。最終結果のビジョン（より高度な認証委員会の基準）。 Pligin にさらに 4 つのポイントが追加されました。最終結果のビジョン (より高い認証基準)。ドロップダウン リスト ポイントの意味をよりよく理解して定式化するのに役立つ特別な質問を提供します。 拡張バージョンを詳しく検討してみましょう。 1. 肯定的な (肯定的な) 目標の定式化は肯定的な形式である必要があります。 つまり、助詞「not」、つまり否定を意味する単語 (やめる、やめる、削除する、取り除く) を含めてはなりません。 文言を明確にするための質問のオプション: - 欲しくない... - 何が欲しいですかその代わりに…？ - 取り除きたいのですが… - 代わりに何を手に入れたいですか？ - 何をしますか？なりたいですか？ 2. 個人の責任 (管理) 目標の策定には、目標の達成に対する個人の責任への言及が含まれている必要があります。多くの場合、目標の内容の中で、その達成のために実行する部分を区別することができます。が直接責任を負い、その部分については当社が直接責任を負いません。 この場合、少なくとも間接的に、仕事のこの部分に影響を与えることができる方法を考える必要があります。 責任を明確にするための質問のオプション: - 質問してもらいたいのですが... - 必要な反応を達成するために何ができますか? - 状況にどのように影響を与えることができますか? - どのようなプロセスとリソースを制御できますか? - 状況に影響を与える方法をリストします。 - 目標を達成するプロセスはあなたの制御下にありますか? 3. 最終結果のビジョン (高位認証委員会の基準) 目標に取り組む場合、それを達成するための基準を理解する必要があります。 これを行うために、彼らは目標達成の感覚的証拠を決定するための手順、つまり VAK 基準を明確にするための質問のオプションを使用します。 - 目標が達成されたとき、何を見て、聞いて、何を感じますか?目標は達成されたと理解していますか？ - 目標の達成度は具体的にどのように測定されるのでしょうか？ 4. コンテキスト 目標に取り組むこの段階では、どのようなコンテキスト (どこで? いつ? 誰と?) でその目標が必要かを判断する必要があります。 目標の定式化に過度の一般化や普遍的な定量的なものが含まれている、または暗示されている場合は、特に注意する必要があります。 - どのような状況でこれ (目標) を実現したいですか? - どこにそれを望んでいませんか?これ（目標）は明確になりますか? - いつ目標を達成したいですか? - 誰がそこにいるべきですか? 物質的な目標については、時間のパラメーターだけを決定するだけで十分な場合があります。 エコロジー: 目標に取り組む上で最も重要な段階の 1 つは、その達成が環境に優しいかを確認することです。 破壊された（未開発の）生態系は、目標の実行が遅れ、モチベーションが低下し、最後の瞬間に目標が「阻止」される原因となることがよくあります。