私たちの子供たちは私たちの相続人です。 相続人に相続できるものは何ですか？ 職業、スキルの秘密。 接続 名（正確には姓）。 評判（良くも悪くも）。 そしてもちろん、財産、資産、財源などの物質的な要素も相続人はおそらく喜んで受け入れるでしょうが、彼はプロのバトンを引き継ぐ準備ができていますか？ そして最も重要なことは、彼はどのような後継者になるべきかという質問に対して、「良い人です！」という美しい答えが返ってくることがよくあります。 そして、「善人」という概念を詳しく説明し始めると、反対の解釈が現れます。 ある人にとっては、これは親切で、誠実で、同情的であり、ある人にとっては、熱心で、楽観主義者で、人生を愛する人であり、またある人にとっては、意志が強く、タフで、目的意識のあるリーダーであることが、多くの研究で明らかになっている。中産階級はまず、子どもたちに、自立、責任、自主性、起業家精神など、自分自身の投影を見てもらいたいと考えています。 次に重要なのは個人的な資質で、誠実さ、意志、勇気、忍耐力、高貴さ、好奇心、善意、感謝の気持ちです。 しかし、知識、スキル、能力のレベルと質は三位であり、「良い人」になるプロセスについての親の見方は異なります。私は彼に完全な選択の自由を与えます。若いうちに散歩しなさい！私の仕事は彼/彼女に良い教育を受けさせることだ。」 そして、彼/彼女に何をすべきかを決めさせてください!彼/彼女の職業を選択させてください、重要なことは、私が望んでいた私の人生の原則と優先事項を彼/彼女が引き継ぐことです。最後の点に関しては、成功したビジネスを築き上げた両親が、自分たちの後継者に後継者がいないことに失望し、イライラしているのを私はよく見てきました。 プロジェクトに参加するのは面白くありません。 なぜなら、仕事は目的ではなく、世界を味わうための手段だからです。 たとえば、ぶらぶらしたり、旅行したりできます。 あるいは、創造性や自己認識に取り組み、瞑想やソフトドラッグの助けを借りて自分自身の深みを見つめてみましょう。 経済的な機会がそれを可能にしますが、これは矛盾していますが、裕福な家庭の子供は貧しい家庭の子供よりも大きな成功を収める可能性が低くなります。 お金やコネなどがたくさんあるように見えますが、とにかく行動してください！ でも行動したくない。 何のために？ そして、すべてがそうです。 したがって、真面目な実業家、政治家、またはスターの相続人の問題は、目標を達成するための意志と動機の欠如であることがわかります。 そして、これはまさに、私の相談の中で大人だけでなく子供たちからも時々尋ねられることです。「望むものが何もないのに、どうやって望むのですか？」人生の相続人たちのこのような態度の理由を分析し始めると、家業の場合、典型的な説明を聞きます。 お金を稼ぐのに時間がかかりすぎて、子供を育てる時間がなくなってしまった、などです。 多くの場合、父親はビジネスに没頭し、母親は社会生活に没頭しているか、離婚した場合は新しい関係を築こうとしている、という状況が起こります。 このような状況では、子どもの望む優先順位や態度を調整するためにかなりの努力をしなければなりません。 または、事業が他の手に移管されるという事実を受け入れます。彼が王朝の流れに慣れていることを考慮して、子供の発達が調和する可能性を高めるにはどうすればよいでしょうか。 「自分から始めよう！」という原則に従って、自分自身の例による行動モデルを作成します。 そして、これは書籍の推奨や記事では魅力的に見えますが、実際に実行するのは難しいことがよくあります。 結局のところ、ご存知のとおり、大人を育てるのは報われない仕事です。 特に、親が自分自身が理想からはほど遠いことを理解しているが、子供を欠点がなく、多くの利点を備えた自分自身の改良されたコピーとして見たい場合、人生のシナリオやコミュニケーション戦略を見直し、これは重要です。 、しかし、それはプロセスです。これは遅くて複雑であり、モチベーションが必要です。 しかし、誰もがそのような願望を持ち、自己矯正の必要性を理解しているわけではありません。祖父や祖母は時には助けてくれたり、時には助けてくれたりします。それどころか、状況を悪化させます。 彼らが価値ある人生経験や原則で孫たちに影響を与えることができれば素晴らしいことですが、多くの場合、彼らは単に子供の世話をし、世話をし、子供の中に自分自身や他者との関係についての歪んだ概念を作り出します。 したがって、リーダーの性格を形成する知識とプロジェクト管理スキルを提供するメンターになれる人はほとんどいません。1 つの選択肢は、できれば心理学者、コーチ、教師などのまれな能力の組み合わせを持つ専門家に頼ることです。ビジネスコンサルタント。 まず、子どもの傾向や能力、能力を見極める早期進路指導が行われます。 彼はあなたの後を継ぐことに興味がありますか、彼に能力はありますか、準備はできていますか？ 答えが「はい」の場合は、系統的な作業を開始できます。私の診療所では、そのような作業のさまざまな形式の要求があります。 通常、私たちは定期的なセッションで、態度、性格、知識、スキルの発達のダイナミクスを監視し、取り組んでいます。 しかし、場合によっては、子供に対する統合的で体系的なサポートが必要になることがあります。セルゲイ（名前は変更されました）はいくつかの事業を成功させましたが、息子を管理することはできませんでした。 マカール（名前変更）は学習障害、攻撃性、そして仲間や教師との頻繁な衝突を抱えていました。 彼は父親の事には興味がなかったので、そのことで父親に「負担をかけないで」と頼んだのです。 彼らは頻繁には会わなかった。 彼の父親には第二の家族があり、母親は病気で、ほとんどの時間を診療所や保養地で過ごしました。セルゲイの教育経験は通常、次のパターンに従いました。息子の攻撃 - 父親の厳しい影響 - 息子の気分を害し、引きこもりました -。父親の罪悪感と宥和、あるいは関係を少し中断しての反撃。 心から話し合うことはなく、すべては息子が父親の道徳的格言を実証的かつ正式に受け入れることによって決まりました。マカールは祖母に育てられ、祖母は彼を甘やかし、彼にすべてを許しました。 彼女は孫に否定的な自己表現を形成しました（幼少期の注意力の増加は学校では注意力の欠如に取って代わられ、他人に注目されたいという欲求が生じ、イライラ、怒り、そして後に恐怖を引き起こしました）。日常の問題や日課を扱い、宿題やスポーツ活動を監視する家庭教師。 しかし、マカールは彼を尊重せず、数か月間、私に相談に行きました。 マカールの葛藤のレベルは減少し、将来の職業を選択する際の自分の好みを理解しました。 私は怒りとストレスの管理方法を習得し始めました。 しかし、提案や割り当てが常に実行されるわけではなく、多くのことを行う時間がなく、計画を遵守する方法や優先順位を設定する方法がわからないと彼は不満を述べました。 祖母や家庭教師の要求やアドバイスは、多くの場合正しいことだと理解していましたが、依然として敵意を持って受け止めていました。 そして父は私に、マカールの指導者、つまり家庭教師になるように頼んだのです。まず、私たちはマカールの個人的な成長と教育のための戦略と個別のプログラムを開発しました。 先生やチューターから定期的にフィードバックを受けました。 私たちは目標と優先順位を定義しました。 私たちは彼の興味と価値観を特定しました。 感情的知性が発達しました。 私たちはマカールの仲間、教師、保護者とのコミュニケーションスタイルを再構築しました（注目を集め、尊敬と権威を獲得するための他の領域と方法を見つけました）。 私たちは彼の課外活動を監査しました。 それらには、展示会、美術館、パフォーマンス、競技会への訪問が含まれていましたが、マカールが対立のないコミュニケーションと自己規律を学んだことが明らかになったときが来ました。 自分の行動に責任を持つことに慣れています。 時間管理をマスターしました。 マカールは自律する準備ができており、私たちは再び協力的な仕事のアルゴリズムに戻り、私たちも並行して働いていましたが、セルゲイとの新しいパートナーシップスタイルのコミュニケーションを習得しました。息子とのコミュニケーションにおいて、彼は通常、仕事以外でそれを行っていました。 彼は、妻といつも声を荒らげて言い争うことが、小さなマカールの精神にどれほど大きなトラウマを与えているかに気づきました。 人々に怒鳴られたり、怒鳴られたりすると息子が縮こまっていたのを思い出しました、それだけです