작성자: 내 생각은 다음과 같습니다... 나의 이전 고객 오늘 기차에 앉아 있는 동안 고객으로부터 SMS를 받았습니다. 의미 없는 SMS - 안전한 여행을 기원하는 메시지입니다. 나는 기쁘기도 하고 동시에 슬프기도 하다. 그 사람이 내가 떠난 것을 기억해 주니까 좋은 것 같아요. 이러지 말라고 몇 번이나 부탁해서 안타깝습니다. 하지만 달라지는 건 없고, 내가 다음 모임 약속을 잡았을 때 그 사람은 내가 돌아올 때 어디로 가는지 확실히 관심을 갖고 있다. 그는 결코 편집증이 아닙니다. 그 사람은 전 애인이 있어서 익숙해졌을 뿐이에요. 전직 치료사... 예고도 없이 갑자기 한 달간 떠날 수 있었던 치료사. 문을 열지 않았지만 다시 전화를 걸어 "40~50분 후에 다시 오세요. 아직 시간이 없습니다."라고 말하는 치료사. 여행을 마치고 돌아와서 "우리는 이번 주에 3번 연습 중입니다."라고 보고할 수 있는 치료사. 따라서 내 작업 일정과 명확한 합의에 대한 논의에도 불구하고이 성인은 작지만 약한 사람 안에 있고이 세상의 불안정성에 겁을 먹고 FB, VK 또는 Viber에서 나에게 편지를 보낼 때마다 SMS를 보냅니다. 그 자신의 애착 트라우마에 더해 그는 재트라우마를 겪었기 때문입니다. 전직 치료사에 의한 재외상 때때로 "처녀" 고객이 저에게 찾아옵니다. 이들은 치료 경험이 없고 따라서 이전에 전문가와의 관계도 없었습니다. 그리고 처음으로 우리는 지인, 계약 체결, 경계 표시, 이적 스윙의 기복 등 어려운 길을 함께 겪고 있습니다. 그러나 때로는 내 고객이 나보다 먼저 누군가가 있었습니다. 그리고 때로는 혼자가 아닙니다. 그리고 우리의 관계는 이전 경험, 즉 이전 치료사와 함께 일한 경험으로 "로드"됩니다. 그리고 내담자는 항상 이에 대해 즉시 이야기하지는 않습니다. 비록 나는 항상 첫 번째 회의에서 그가 심리학자... 심리 치료사... 마약 전문의에게 도움을 요청했는지 묻지만... 정신과 의사...이해하는 것이 중요하기 때문에 묻습니다. 내담자는 이전에 치료 경험이 있었습니까? 그렇다면 내담자는 치료사와의 관계가 어떻게 끝났습니까? 주제는 쉽지 않습니다. 이 주제에서 나는 한 번에 여러 가지 반응을 보입니다. 그가 치료사 한 명을 떠나면 그도 나를 떠날 수 있습니다. 한편으로 나는 항상 “아아, 우리의 모든 만남은 헤어질 운명이었다… 이유 :내가 치료상의 실수를 저질렀고, 그를 이해하지 못했고, 충분히 통찰력이 없었고, 충분히 공감하지 못했기 때문입니다. 나는 그에게 적합하지 않기 때문입니다: "사랑은 일어나거나 일어나지 않습니다." 그는 또 다른 치료사를 원합니다 - 나이가 많고 젊고 남성이며 CPT... 왜냐하면 그는 나와 함께 전 치료사와의 관계인 동어반복을 용서하면서 관계를 끝내고 있기 때문입니다. 그리고 이것은 "무고한 사람을 처벌하고 무고한 사람에게 상을주는"장르의 고전입니다. 이전에는 이 사실을 간단히 표시했습니다. 나보다 먼저 치료사가있었습니다. 중요한 것은 '지금 여기'입니다. 그러나 수년간의 작업을 통해 나는 그것이 너무 쉽고 간단하다는 것을 깨달았습니다. 수년 동안 어머니와의 관계를 탐구해 온 이 정원을 파고 있던 사람을 무시하는 것은 용납할 수 없습니다. 때로는 고객과 함께가 아니라 고객 대신, 고고학 브러시가 아니라 강력한 굴착기...2. 따라서 이제 다음 질문이 특히 중요합니다. 그가 "전"을 정확히 어떻게 떠났습니까? 감사함으로 또는 분노, 분개, 경멸로? 아마도 그들 중 한 명이 이사를 했고 바로 이런 이유로 치료가 중단되었을 수도 있습니다. 어쩌면 치료사가 아프거나 진료를 그만뒀을 수도 있습니다. 그곳에서 무슨 일이 일어났는지 정확히 알 수는 없습니다. 내 클라이언트의 버전만 알아냅니다. 동시에 나는 적어도 두 사람이 항상 접촉에 참여하고 둘 다 관계에 투자하고 있다는 것을 잘 이해합니다. 그리고 저는 항상 왜곡, 신화화, 삭제의 대상이 된 버전을 다루고 있습니다... 하지만 그럼에도 불구하고 일부 사실은 제가 아무리 무시하고 싶어도 사실일 뿐입니다. 그리고 이러한 사실을 이해하면 치료가 크게 촉진됩니다. 알렉산더, 36세. 나는 그가 3년 동안 “나보다 먼저” 방문했다는 것만 알았습니다.여성 심리치료사. 첫 번째 세션부터 Alexander는 내 개인 생활에 대해 정기적으로 저에게 질문했습니다. 무엇을, 누구와 함께, 왜... 매번 나는 명확히 했습니다: 그 자신이 나에 대해 어떻게 생각하는지, 이 질문이 어디서 나오는지, 그리고 나는 얼마나 강력한 전이인지 놀랐습니다. 첫 만남부터 발전할 수 있었습니다... 나는 알렉산더와 전 치료사 사이의 관계에 관심이 없었습니다. 아무런 의미가 없는 것 같았습니다. 그러나 그 그림은 작은 조각들로 합쳐졌습니다. 이전 치료사는 그의 삶에 너무 관여하여 휴가를 어디로 가야할지, 누구를 만나야하는지 (그리고 그녀는 그를 위해 데이트를 주선했습니다), 집을 살 지역을 결정했습니다... 그리고 잠시 후 나는 그들이 이 모든 성관계를 갖고 있다는 것을 알게 되었습니다. 치료사는 알렉산더보다 훨씬 나이가 많았고 그녀를 흔들리지 않는 권위자로 인식했습니다. 문제는 그녀가 알렉산더에게 자신이 좋아하는 소녀를 만나는 것을 금지하고 "그녀는 당신에게 적합하지 않습니다. "라고 단호하게 말하면서 시작되었습니다. 우리는 우연히 전 치료사와의 관계라는 주제를 생각해 냈습니다. 알렉산더가 떨리는 목소리로 제가 남성 고객과 잤는지 물었을 때였습니다. 그가 이 아이디어를 어디서 얻었는지 탐색하면 우리 환경에 대한 그의 불안을 밝힐 수 있을 뿐만 아니라 그의 방어 과정에 대한 통찰력도 얻을 수 있습니다. 이것은 보편적인 법칙이 있다는 것을 내 경험을 통해 깨달은 첫 번째 사례였습니다. 가족 치료에서와 마찬가지로 우리는 개인이 원가족 및 이전 관계(예: 전 배우자나 연인과의 관계)로부터 구별되지 않으면 건강한 파트너십을 형성할 수 없다는 이해에 의존합니다. 이전의 치료 경험을 무시하고 동맹을 구축하십시오.3. 때때로 나는 전 애인과 함께 내담자의 이야기를 듣고 좋은 치료사가 되고 싶다는 소망을 가지고 있습니다. 마치 자동으로 이전 전문가와 경쟁하게 되고 나보다 먼저 온 전문가가 하지 않은 일을 내담자를 위해 해주고 싶은 것처럼 말입니다. . 물론 시간이 지나면 이것이 완전히 자동적인 반응이라는 것을 깨닫고 인정하기가 부끄럽지만 그런 일이 일어납니다. 나는 나를 모르는 사람과 비교하기 시작한다. 작업 스타일이나 무슨 일이 일어나고 있는지 전혀 모릅니다... 하지만 추적하지 않으면 잊을 수 없는 스티븐 카프만의 이름을 딴 "치명적인 삼각형"에 포함될 가능성이 있습니다. 비슷한 감정을 이해합니다. 고객을 위해 "충분히 좋은" 부모가 되고 싶을 때 발생합니다. 한편으로 도움을 구하는 사람들의 어린 시절 이야기는 고통, 거부, 방치, 폭력, 착취, 외로움, 공허함으로 가득 차 있습니다. 반면에 치료라는 보호된 공간에서 상징적인 부모, 연인, 친구가 되지 않고 이 취약한 선을 넘어 내담자의 현실에 침입하려고 함으로써 나는 도움을 주지 못할 뿐만 아니라 반대로 위험을 감수하게 됩니다. , 고객이 수년 동안 형성해온 취약한 정체성을 파괴합니다. 나쁘고 파괴적이며 죽은 물체들로 넘쳐나는 그의 내면 세계에는 이미 타나토스의 흔적이 많이 남아 있습니다. 그리고 나는 내 존재를 관찰하고, 내 존재를 돕는 것이 내 임무라고 생각합니다. 내 벽돌 수레를 가져와 고객의 외풍이 잘 통하는 내부 건물 밖으로 쏟아내려고 애쓰는 것이 아닙니다. 나는 무엇이 옳은지 결코 알지 못하기 때문에 기초를 수리하거나 해체하고 다시 짓는 것입니다. 그리고 이해하는 데는 시간이 걸립니다. 한편으로 Sigmund Freud 자신은 자신이 발명 한 분석 설정의 엄격한 규칙을 위반했습니다. 그는 Wolf Man을 무료로 대하고 고객과 함께 무도회... 하지만 우리에게는 친구가 있습니다. 우정, 친척 및 사랑하는 사람을 위해 ... 고객을 이 범주에 포함해서는 안 됩니다... 그리고 그가 "사악한 exes"(치료사, 부모, 친구, 고용주)에 대해 이야기할 때 이를 공감적으로 대하는 것이 중요합니다. , 공감, 공감, 관심을 가지고 - 그러나 그의 서사, 그의 이야기, 그의 내면 세계의 일부로. 그리고 경쟁하려고 하지 말고, 더 나아지고, 저장하려고 하지 마세요. 그냥 가까이 지내는 것만으로도 충분합니다.4. 경험이 풍부한 고객과 협력할 때.