私たちは、キャリアの構築を妨げる誤解についての見直しを続けます。 私には給与がはるかに高い上級従業員またはマネージャーがいます。 その代わりに、私は最も困難で必要な仕事をしなければなりません。」すべてが論理的であるように思えます。チーム内の従業員の給与が高くなるほど、それを「働かせる」ためにより多くのことをしなければなりません。 したがって、最も経験豊富で高給取りの従業員は、原則として、すべてがまったく異なる方法でより長く働く必要があります。 通常、最も平凡な従業員は、ウェイター、農場労働者、銀行業務担当者、現金回収員、普通の会計士、従業員、その他多くの退屈で困難な仕事をすべてこなしています。 上級同僚はすでにいくつかの権限を持っており、多くの場合、それを自分で行うか、より後輩の従業員に委任するかを選択できます。 マネージャーについて言えば、一般の従業員の理解では現在の仕事をまったく行っていないことがよくありますが、実際、各レベルで「現在の仕事」の概念が異なるのです。 たとえば、宅配便の主な仕事は信書を配達することです。 そして、マネージャーの主な仕事は、計画、選択、従業員のトレーニング、不可抗力状況の解決、経営陣への報告、そして場合によってはいくつかのビジネス指標の達成を含む、提供プロセスを組織することです。これはまったく異なるレベルであることに同意します。責任と資格。 これが給与に差が生じる理由であり、誰かがより長く働いたからではありません。これは些細で明白ですが、そのような誤解は多くの場合、先輩社員との関係構築を妨げ、最終的にはキャリアの成長を妨げます。従業員がそのような考えを捨てずにマネージャーになると、すべての部下が彼を「利用」し始め、直接の職務を遂行するのに十分な時間が常に不足し、それが上司のマネージャーとの誤解につながる可能性があります.