おとぎ話を思い出してください。「どこに行くかわからない、何かを持っていく、何がわからない...」 私たちの時代はこのおとぎ話に非常に似ています。 、ビジネスマンとみなされる成功者でさえ、80％がこの状態に達し、彼らは創造し、働き、そして辞めることができず、すべてをどうすればよいのかわからないというコンサルティングの経験に基づいて、アルゴリズムが持っています。私たちの荷物が人生に関する不満や失望の山でいっぱいになると、私たちはますますやる気を失い、どうすればいいのか分からなくなります。この国では答えも助けもなく、私たちが恐怖や不満を抱えたまま一人で取り残されているこの国では、この問題について長い間話し合うことはできますが、私は解決策について話しているのです。 そしてそれは存在し、それは単純です。私たちは自分の人生や自分自身に対する主張を見つめ、定式化し、もし私が理想的なら……、その結果何が得られるのか、何が変わるのか、などと何度も自問します。私は答えに対して質問をします、あなたは驚かれるでしょう、これやあれをする必要があるという単純な解決策があるでしょう、それで終わりです））））すべての複雑なスキームは、認識または数学的言語の1つのアルゴリズムに単純化されます。問題の形成、問題を解決するときは常に少なくとも 3 つの解決策があり、最適な解決策を選択します。この形式は、考え方が具体的でない場合に非常に効果的です。人は 1 回の相談で複雑なうつ病から回復します。人はイライラしていて、何をすべきか分からず、行動を置き換えます....その結果、そのような思考と依存の習慣が環境から発達しますが、苦情をタスクに変換するとき、私たちは脳に解決策を見つけようという衝動と、行動する動機を与えます。 このようにして、私たちはモチベーションに影響を与えます。たとえば、「私はタクシーの運転が嫌いです! 理想的には、自分の車を運転します (私は自分の車を持っていませんし、運転方法もわかりません)。」という結論が論理的に導き出されます。車を買って運転を習うという幻想 - 私たちは「これが欲しい」、「車を運転して車を持ちたい」と自問します。 - タクシーは時間通りに来て、きれいでいてほしいです。暖かい、これはどういう意味ですか？ - 快適さが欲しいです。結論：より高価で快適なタクシーを注文しますが、購入と比べてはるかに安い価格です。例外があります。 私たちは人々に影響を与えることはできません。苦情を述べるときは、自分が気に入らないことや個人的にうまくいかないことに集中する必要があります。ご質問がございましたら、喜んで共有させていただきます。相談.