著者より: 科学的および心理学的な研究と秘密の秘密工作活動の対象としての人的資本は、すべてを決定します。 しかし、彼らの決定は必ずしも私たちを喜ばせるとは限りません。 一般的な考慮事項 ビジネスの目標は結果を達成することです。 人事の目的は、これを達成するための信頼性が高く、適切に管理された手段となることです。 結果のパラメーターは、会社の所有者と管理階層によって、それらの間の権限配分に従って決定されます。 職員は、その成熟度に応じた適切な監督が、健全な科学的証拠に基づいて提供される場合に、その職務を最大限に遂行します。 人事監督には、物質的および非物質的な動機、企業および管理文化、人間工学および労働時間の配分、内部および外部のトレーニング、および適切なフィードバックに関する詳細なシステムが含まれます。 定期的な人事調査はフィードバックに不可欠な部分です。 このようなフィードバックがないとフィードバックが失われ、制御性が失われるまで効率が低下します。 これに従って、組織のために広範な調査活動を展開および実施し、その後詳細な分析レポートを作成することが正しい決定となります。 これは、企業文化とビジネスプロセス文化のさらなる最適化、現状に関する経営陣の現実的かつ客観的な認識の向上に貢献し、さらなる意思決定を行うための基礎として役立ちます。 手順に関する考慮事項 人事調査を実施する場合、収集されたデータの客観性と信頼性の原則を維持することが最も重要と思われます。 これがなければ、その後の処理方法はすべて無駄になります。 事実情報を収集する過程で歪みが生じた場合、調査結果が歪んだものとなる可能性が高く、間違いなく出来事の価値を奪い、害を及ぼす可能性さえあります。 このような歪みを避けるためには、歪みの性質を特定することが重要であると考えます。 それには、形式的なアプローチ、曖昧に定義された研究目標、顧客に感動を与えたいという願望という 3 つの主なルーツがあります。 正式なアプローチは、回避策が必要な場合には真っ向から行動することです。 つまり、個人の精神のメカニズムやグループの力学を考慮に入れていない行動です。 この場合、観察により、観察されたプロセス自体が破壊または歪められてしまいます。 曖昧に定義された研究目標は、研究プログラムのパラメーターを交渉するプロセスへの正式なアプローチから生まれます。 このような場合に生じる理解したという幻想の結果、研究は顧客の実際の利益から大きくかけ離れた対象、あるいは逆に、望ましく興味をそそられる対象を対象とすることが判明します。理解するための重要な情報を伝えないでください。 良い印象を与えたいという欲求の悪影響について話す必要はありません。なぜなら、問題は非常に明らかだからです。 上記に関連して、研究の客観性と正確性を確保するための 3 つの条件を遵守することが重要と思われます。 まず、これはサービスの面で顧客に依存しない、魅力的な専門家のチームによって実行されます。 第二に、間接的かつ非公式な手段を通じて研究を実施していることです。 第三に、これは今後の研究のパラメータと目的に関する徹底的かつオープンな交渉プロセスです。 特別な考慮事項 まず第一に、上記の歪んだ観察を避けることが重要であると思われます。観察の存在によって研究中のプロセスに影響が及ぶからです。 観察者がまさに観察という事実によって観察されたものに影響を与えるこの状況は、量子物理学の分野の専門家にはよく知られており、生命システムの研究ではさらに明確で関連性があります。 さらに、観察、意識、および発達したグループ規範を備えたシステム。 これに従って、そのような研究は、全体または重要な部分において、.