비즈니스, 정보 비즈니스 - 이익 창출을 목표로 하는 활동. 기업가가 사업을 시작하기로 정말로 굳게 결심했다면 사업적 사고방식, 개인적이고 전문적인 기술, 기업가처럼 생각하는 것이 중요하며, 무엇보다도 영원히 기업가 정신을 없애는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 단순한 자영업이 될 것인데, 이는 대다수의 사업주들 사이에서 관찰되는 것입니다. 개발된 성격의 세 가지 중요한 구성 요소인 감정과 감정, 전략적 사고, 전략적 계획을 비즈니스에 적용할 수 있는 능력도 중요합니다. 대규모 과학자 그룹(생리학자 및 신경생리학자, 유전학자, 심리학자, 인류학자). 그들의 연구는 인간의 사고와 행동, 사업에서의 행동, 동기가 뇌의 세 가지 다른 부분에 의해 영향을 받는다는 것을 발견했습니다. 이들은 대뇌 피질, 중뇌(즉, 간뇌) 및 연수입니다. 그리고 특정 성격 특성이 직접적으로 나타나는 방식은 이러한 부서의 활동 정도에 따라 달라지므로 비즈니스 수행 스타일, 비즈니스 결정 및 비즈니스 사람들과의 접촉에 따라 뇌의 이 세 부분이 차이점에도 불구하고 작동합니다. 이 세 가지 뇌 구조가 서로 완벽하게 결합되어 하나의 인간 뇌를 구성하지만, 동시에 이들 세 가지 뇌 구조의 활동 정도가 다양한 이유는 항상성과 신경생리학의 법칙에 있습니다. 생물 구조 분석을 수행할 때 우리는 유전적으로 미리 결정되어 변경할 수 없는 성격의 기본 구조와 일부 가변 특성 간의 차이를 확인하고, 이를 통해 어떤 행동 특성과 성격 특성이 장기적으로 바뀔 수 있고 바뀔 수 없는지 알 수 있습니다. 하나 또는 다른 뇌 구조의 지배력으로 인해 우리는 자신, 비즈니스 사고 및 비즈니스에 종사하는 다른 사람들을 다르게 인식하고 다르게 평가하고 상호 작용합니다. 리더 뇌의 지배적인 구조는 그의 비즈니스 스타일은 물론 비즈니스에 종사하는 사람들과의 모든 관계에 큰 영향을 미칩니다. 인간의 행동 특성은 뇌간이 담당하는 본능적 반응의 조합을 통해 형성됩니다. 연수, 파충류 뇌), 변연계의 감정적이고 충동적인 반응, 뇌의 가장 어린 부분인 피질의 차갑고 이성적인 반응입니다. 성인의 경우 뇌의 세 부분이 이미 완전히 형성되어 성격의 생체 구조를 형성합니다. 사업에서 성공하려는 열망은 기업가의 많은 자질과 다양한 기술에 달려 있습니다. - 선택한 분야에서의 전문적 기술, - 사회적 능력, - 개인적인 자질, - 사업에서 개인과 전문가를 분리하는 능력. 이것은 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 나열된 포인트 중 적어도 일부를 관리하는 능력은 경쟁사, 즉 귀하의 비즈니스가 속한 다른 시장 참가자와의 싸움에서 승리할 가능성을 크게 높입니다. 기업가의 비즈니스 사고에 영향을 미치는 몇 가지 개인적 자질. - 결단력 - 결정을 내릴 수 있는 능력과 이를 지체 없이 실행하는 능력으로 구성됩니다. 결정은 쉽게 받아들여지지만 문제는 실행 시에만 발생합니다. 그러나 이렇게 변명함으로써 사람들은 단순히 교활하고 결정을 내리는 데 따르는 책임을 두려워하고 실수를 두려워하는 것입니다. 스스로 또는 전문가의 도움을 받아 이러한 결함을 적시에 수정하는 것이 매우 중요합니다. : 심리학자 또는 트레이너. 그리고 우리는 이 심리적 순간이 더 이상 우리와 관련이 없다고 가정하고 계속 나아갈 것입니다. 사람이 똑똑할수록 그가 더 강하다는 것은 오랫동안 알려져 왔습니다.자신이 선택한 결정의 정확성을 의심합니다. 사건의 모든 미묘한 차이를 고려하고 모든 장단점을 고려하려는 시도는 종종 의사 결정 과정을 부당하게 지연시킵니다. 여기서는 비즈니스 접근 방식만이 절약할 수 있으며 그 본질은 간단합니다. "시간은 돈입니다." 과학자나 연구자의 불확실성은 이해할 수 있습니다. 일반적으로 시간 요소는 역할을 하지 않습니다(과학자가 발견자의 영광을 염려하는 경우 제외). 영역은 완전히 다른 문제입니다. 여기서는 보편적인 등가물인 돈으로 모든 매개변수와 뉘앙스를 다시 계산하고 상황 발전을 위해 가능한 모든 옵션을 수학적으로 계산할 수 있어야 합니다. 그리고 약간의 지연으로 인해 심각한 손실이 발생하는 경우 결정을 내리기 위해 동전을 던져야 하는 경우에도 담당자가 우유부단한 마지막 이유는 그의 것입니다. 그가 내린 결정을 실행하는 데 있어 무질서함 이 경우에도 다시 한 번 필요합니다. 따라서 진정한 무질서에서 내린 결정에 대한 책임을 피할 수 있는 트릭을 구별하는 것이 필요합니다. 잘못된 선택을 할까 봐 두려워하는 사람은 다른 일로 너무 바빠서 자신이 내린 결정을 실행하기를 꺼린다는 사실을 은폐할 수 있습니다. 이것이 바로 상황이라면 그 사람을 이미 알려진 주소, 즉 전문 심리학자에게 보내야합니다. 그러나 고용을 적절하게 조직할 수 없다는 것이 실제로 무능력하다는 것을 알게 되면 이는 "전문 기술"이라는 또 다른 그룹에 속하는 요소이며, 일반적으로 결정 관리는 세 가지 사항으로 귀결됩니다. ) 심리적 요인 극복 b) 돈의 시간을 포함하여 모든 것을 계산하는 기술 개발 c) 직업 활동에서 자신의 동기를 자극하는 능력을 개발하는 것은 거의 필요하지 않습니다. 고객을 위한 경쟁에서 동기 부여의 엄청난 중요성은 실제 연료이며, 이것이 없으면 특정 목표를 향해 나아갈 수 없습니다. 지독한 경쟁 투쟁에서 성공의 열쇠는 동기 부여와 의지 에너지의 새로운 부분을 계속해서 찾는 능력입니다. 자신을 둘러싸고 자신에게 일어나는 모든 것에서 자양분을 찾는 방법을 아는 전투기는 항상 다른 사람보다 확실한 이점을 가지고 있습니다. 그러한 사람들은 사람에게 해를 끼치고 고통스러운 경험을 가져올 수있는 것만으로도 동기를 부여받을 수 있습니다. 그러나 자신의 동기를 위해 실패에서 에너지를 추출하는 방법을 배우려면 먼저 그들의 본질을 이해해야합니다. 기업가의 성격이 실패한 세 가지 이유를 정의하십시오. 1. 통제할 수 없는 요인의 객관적인 영향. 이 경우 우선 스스로에게 이렇게 물어볼 필요가 있습니다. “이러한 요인들이 정말 통제할 수 없는 것인가? 그것들을 “길들이고” 당신에게 도움이 되도록 만드는 것이 정말로 가능합니까?” 이 질문에 "아니오"와 "예"라고 대답했다면 즉시 균형을 잃고 동기를 방해하는 것이 무엇인지 조사하기 시작하십시오. 모든 현상은 다면적이라는 점을 잊지 마십시오. 항상 자신에게 유용한 몇 가지 측면을 찾을 수 있습니다. 본질적으로 통제할 수 없는 요인에 직면했다면 그러한 상황에서 긍정적인 측면을 발견할 수 있습니다. 즉, 귀하는 이미 그 파괴적인 영향을 겪었고 경쟁업체도 이제 막 이를 시도하고 있습니다.2. 악의를 품은 사람들의 활동 결과. 패배했나요? 당신의 이러한 지위로부터 이익을 얻으려고 노력하십시오. 동시에 성공적인 기업 활동의 가장 중요한 법률 중 하나를 위반했는지 확인하십시오. 개인과 비즈니스를 혼합하지 마십시오. 그리고 당신은 패배한 것으로 간주되므로 잊지 마세요. 첫째, 당신의 경쟁자들은 이제 편안해졌고 그들은 당신에 대한 경계심을 잃었습니다. 이것은 당신에게 천천히 "근육을 펌핑"하고 복수를 준비할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 둘째, 자존심이 있다면 굴욕감을 범죄자에게 그들이 틀렸다는 사실을 보여주고 싶은 강한 욕구로 바꾸기 쉽습니다.3. 자신의 실수로 인한 결과. 잘,.