産業経済において、企業は企業であり、安定した市場、通常は成長する需要、定期的で信頼できる顧客と供給者、安定した製品要件を持つ法人でした。品質、比較的遅い物理的、特に生産手段と製品自体の陳腐化 企業間の競争はそれほど激しくなく、攻撃的でもありませんでした。 確立された企業は、ほぼ無期限に問題なく注文を受け取り、社会インフラにおける制度的ニッチを維持することができます。 したがって、ビジネスの組織インフラは安定して機能していました。 こうした状況下では、テイラー主義、大量生産のフォーディスト・モデル、「工場立国」のソビエト・モデル、国家規模でのビジネスの集中化、およびその基本的な国家機関への転換は、安定した組織構造を可能にしなかった。変化する市場の需要に即座に対応します。 しかし、脱工業化社会では、企業は、一般的に消費者の不安定な主観によってすべてが決定される、急速に変化する制御のない市場に直面しています。 現在、供給は需要に先立つだけでなく、需要を形成するものでもあります。 製品の寿命は絶え間なく更新されるため、着実に減少しています。脱産業化環境におけるビジネスとは、ビジネスプロセス、人間関係、企業の絶え間ない再編を中心とした柔軟で適応的な企業管理構造の形成を意味します。 ポスト産業企業は、さまざまな場所にある自由に相互作用するエンティティのネットワークです。 これらの主体は、パートナーシップ、協力、協力、調整の関係にあり、共同プロジェクトを実施します。 同時に、ビジネスプロデューサーは、ビジネスに統合された部門の継続的な管理には関与しませんが、結果の達成を確実にするために必要なレベルの協力を提供します。消費者志向の革新的なプロジェクトを生み出す目的で、目標、リソース、伝統、経験を協力するメタシステム。 ポストインダストリアル企業は、プロジェクトまたは特定の主要なプロセス、特定の製品のライフサイクルを中心に組織されます。 本質的に一時的なものであり、柔軟性があり、さまざまな企業のリソースと経験から統一システムを形成し、空間的に離れた専門家やグループの協力と調整を確実に行うことができるという特徴があります。適切な時期に結成、発展、再構築、解散する。 分散型（分散型）管理の優位性と調整リンクの​​優先度が特徴です。 この組織形態は、私の恩師であるヴィクトル・イリイチ・ヴァルシャフスキー教授が70年代に、当時流行していた本のタイトルに「オーケストラは指揮者なしで演奏する」という格言を用いて定義したものであり、この構造が特徴的です。管理における分散化と集中化、権限の可能な限り幅広い分散と柔軟な再配分の組み合わせにより、組織階層のあらゆるレベルでの意思決定が、さまざまな組織的、創造的および技術的リソースの選択によって実行および組織化されます。さまざまな「企業」と、新しい情報技術とリソースを通じた柔軟で適応性のあるシステムへのそれらの統合。最新製品の最速リリースと消費者への迅速なプロモーションに最大限に適応します。 本質的に、ビジネスを生み出すには専門家、企業、部門の協力が必要です。脱工業化企業は完全に顧客志向です。 その主な特徴は、市場投入までの時間が最小限であること、つまり注文処理の速度と顧客の要件を完全に満たすことです。 お客様と生産者の協力をひとつに".