POWER 또는 노트 불교 라마 Ole Nydahl의 인용문은 철학적 가르침의 기초에 대해 말하면서 "여기에 놓을 게요. 필요한 사람은 가져갈 것이고, 그렇지 않은 사람은 가져갈 것입니다. "라는 입장을 고수했습니다. 지나갈 것입니다.”라고 말하며 학생들에게 “선교사가 되지 마십시오.”라고 말했습니다. 즉, 설교하지 마십시오. 어떤 사람에게 정보나 선한 빛이 필요하면 와서 물어볼 것입니다. 행복을 위해 당신의 깨달음을 그의 편도선에 밀어 넣지 마십시오. 이렇게 할 때 우리는 사람을 이끌려고 노력하고 있기 때문에 경영에서는 존 프렌치(John French)와 버트람 레이븐(Bertram Raven)이 개발한 권력 유형의 구조에 따라 7가지 유형의 권력(Nicole Lipkin, What Keeps Leaders Up At Night)을 가르쳤습니다. 1959): 1) 위치적(합법적) - 이 권력은 누군가가 더 높은 지위를 차지하여 다른 사람을 통제할 수 있을 때 발생합니다. "당신이 이 힘을 가지고 있다면, 이 힘이 당신에게 주어졌음을(그리고 빼앗길 수 있다는 것을) 이해하는 것이 중요하므로, 그것을 남용하지 마십시오." -립킨은 말합니다. 간단히 말해서, 잠시만 주어진 것입니다. 2) 강압적(Coercive)(리더로서 아무리 뛰어나도 강압적인 힘이 있으면 두려움으로 이끌게 되며, 이는 잠시 동안 지속됩니다.) 직원들의 존경과 충성심을 얻으세요.3) 정보 제공 - 나에게 일시적인 이점을 제공하는 것을 알고 있습니다. 기업에서는 동료나 부하 직원을 '반맹인' 상태로 만드는 '정보 보류'라는 게이트 키핑 전략을 사용하는 경우가 많습니다. 이는 반드시 신뢰에 영향을 미치거나 영감을 주지 않는 단기적인 힘입니다. 4) 보상 - 누군가가 보너스와 타이틀을 제공하는 경우. “경제적 생계에 대해 이야기하기 시작하면 권력은 완전히 새로운 의미를 갖게 됩니다.”라고 Lipkin은 말합니다. 이 힘은 사람들이 연봉 인상, 승진, 보상에 반응하도록 동기를 부여할 수 있는 사람들이 가지고 있습니다. 5) 연결 - “연결하고 싶은 사람과 연결되어 있으면 그것이 나에게 힘을 줄 것입니다. 그것은 일종의 정치적인 것입니다.”라고 Lipkin은 말합니다. 아시다시피 때때로 그들은 "영향"을 위해 돈을 받습니다. 6) 전문가 - 지식과 경험을 바탕으로 이 힘은 귀하의 기술과 수년간의 경험에 직접적으로 달려 있습니다. 당신이 이 지식을 익히면 동료들은 당신을 전문가로 여길 것입니다. 이 힘의 가장 큰 장점은 누구도 그것을 빼앗을 수 없다는 것입니다. 그러나 전문가로 남아 자신의 지위와 영향력을 유지하려면 끊임없이 배우고 개선해야 합니다. 7) Referent(참조) - “이 힘은 정직, 진실성, 신뢰성과 같은 개인의 자질과 가치에 달려 있습니다. 높은 준거 권력을 가진 사람은 자신을 존경하고 존경하는 누구에게나 큰 영향을 미칠 수 있습니다.” 이것은 리더가 가져야 할 가장 중요하고 실질적인 힘입니다. 왜냐하면 그것은 다른 사람들과 발전하는 관계의 질과 그러한 관계가 어떻게 구축되는지에 관한 것이기 때문입니다. 신뢰할 수 있음. 높은 준거 권력을 가진 사람은 자신을 존경하고 존경하는 누구에게나 큰 영향을 미칠 수 있습니다.” 즉, 사람들이 당신을 권력으로 인식하면 당신을 의지하고 영향력 덕분에 많은 것을 성취할 수 있습니다. 그리고 실제적이고 인간적인 권력 유형은 두 가지(6과 7)뿐이지만 전문가 권력이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 당신이 사랑하는 사람에게 강요해서는 안 됩니다. 그들은 우리를 심리학자로 고용하지 않았습니다. 당신은 어떤 종류의 힘을 가장 자주 사용합니까??