著者から: 心理学者として、ソーシャル ネットワークで #questions for a psychologist_ekb というコラムを運営しています。最近、次のような質問を受け取りました。私は、この心理学者とまったく同じようにビジネスの依頼に取り組むのが大好きですが、もちろん、この質問には個別に対処する必要がありますが、私が考えている一般的なポイントを概説します。この記事では、一般的に、これはビジネス オーナーに起こった個人的な (!) 変化についての質問だと思います。 そして、これらの変化は、価値観、ニーズ、経済的実体としての役割という、人格の 1 つまたは 3 つの領域に同時に関わる可能性があると私は考えています。そして、「いったい何に疲れているのですか?」という質問に答えることをお勧めします。 ビジネスにおける私の役割、ビジネスのアイデア、またはビジネス自体のニーズから始めます。 私の経験では、ビジネスの現実で観察したことから、主に 4 つがあります: 親 (通常は母性) 原理の実現: 私の子供としてのビジネス エゴの実現 - ナルシストの延長としてのビジネス、私の継続。 より深いレベルでは、私たちは権力、承認、権威の主張の必要性について話しています。創造性の実現は、人が実現したいアイデアとしてであり、消費者の態度は、収入源としては重要ではありません。 ビジネスアイデアは、ドライなマーケティング分析を通じて選択されます。すでに多額の資金がある市場、または近い将来にその市場が出現する見込みがある市場が選択され、ニーズの文脈で、そのニーズに対処することができます。開業されたビジネスはすでに満足されており、新しいものとして現れていますが、それは実現しない可能性があります。 「世界の主」または「ママ」を十分にプレイした場合はどうすればよいですか? これは個別に解決する必要があります。 これは個人の変化のかなり奥深いプロセスであり、専門家の助けなしには通過するのが難しい場合があります。役割について話すと、多くの場合、ビジネスオーナーは自分が実行する役割、つまり主要な従業員またはディレクター/マネージャーに飽きてしまいます。 この点は、コンスタンチン・バクシュトの著書「自分のビジネスを台無しにする方法」に非常に詳しく説明されています。 私はこの著者にいつも同意するわけではありませんが、この本は私の期待をすべて上回りました。 結局のところ、経営者は本を書くことはあまりありません。この本の主な考え方は、ビジネスの主要な従業員であると起業家精神についてまったく語ることはできないということです。 これは高度な技術であり、この点においては高度な技術です。 もしそうなら、自分自身を認める勇気を持つことが重要です。私にとっては自由と自営業で十分であり、それ以上は何も望んでいません。 そしてそれは何も悪いことではありません。 活動が満足感をもたらし、収入のレベルで十分な生活ができるのであれば、この種のビジネスは、ロシアや帝政ロシア、そしてヨーロッパ諸国を含めて、古くから存在していたと私は信じています。 鍛冶屋、陶芸家、革細工師を思い出してください。 ジンケビッチ・エフスティニエワによれば、誰かが自由と自己実現の中にあり、権力、革新、超利益を求めて努力しません、これが農民の原型です。 人は自分の活動分野の「修養」を真に楽しむことができます。 同様に、バクシュト氏によれば、オーナーがリーダーである場合、私たちはビジネスの真の所有権について話しているわけではありません。「成長したいなら」という考えを公言しています。深刻なビジネスの場合、まず従業員が取締役でなければなりません。 実際、ビジネスを所有することと経営することはまったく逆のタスクです。 ディレクターは管理的役割（同様に合理的、制限的、父親的機能）を実行し、所有者は創造的役割（成長と発達、ケア、母親的機能）を実行します。 これら 2 つの役割を組み合わせるのは本当に不可能な作業です。「パパはできる、パパはできる…何でもできるけど、ママはできない」という童謡を思い出してください。これも原型レベルでの矛盾です。ユングにとって、これは魔術師）または商人および君主（統治者）です。 これらすべてを同時にやりくりするのは難しいですが、経営者として事業を辞める決断をするのは難しい決断です。 ビジネス的な観点からではありますが、)