창의력은 확실히 위대합니다. 하지만 그것으로 무엇을 할 수 있고, 그것의 용도는 무엇입니까? 나는 즉시 "Prostokvashino"라는 만화를 기억합니다. "이 고양이의 용도는 무엇입니까?" 종종 사람들은 창의력과 창의력이 그들에게 새로운 차원을 열어 준다는 사실을 잘 이해하지 못합니다. 이는 화학 공정에 추가되면(사실 화학 공정뿐만 아니라) 공정의 힘을 여러 번 향상시키는 촉매와 같습니다. 따라서 창의성에 대한 나의 개인적인 견해는 다음과 같습니다. 현상은 적용된 값에 따라 결정됩니다. 즉, 창의성을 우리 삶의 다양한 영역에 추가하면 어떤 이점(또는 해로움도 가능)을 얻을 수 있는지에 대한 약간의 트릭이 있습니다. Mihaly Csikszentmihalyi의 최적 경험 이론 또는 흐름 상태에 익숙한 사람들은 아마도 적용 측면, 즉 혜택 추출에 전적으로 집중하면 자발성 현상이 더 이상 나타나지 않는다는 것을 알고 있을 것입니다. 이것은 매우 중요한 포인트입니다! 그리고 물론 삶의 주요 영역 중 하나는 돈을 버는 활동, 즉 사업, 기업가 정신입니다. 흥미로운 점은 사업 경쟁이 줄어들지 않는다는 것입니다. 그리고 시장 점유율을 차지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 예전에는 그렇게 생각했어요. 사실, 우리가 처한 상황은 거의 90%가 우리가 상황을 어떻게 보고 인지하느냐에 따라 결정됩니다. 저는 코칭을 믿지 않았습니다. '글쎄, 어쩜, 삼촌이 내가 예전에는 생각하지 못했던 비밀을 너에게 공개해서 망쳐놨는데...' 우리의 성공은 요리의 레시피와 같다. 그것을 준비하려면 여러 단계를 거쳐야합니다. 그리고 이러한 단계는 최대 수십 개가 있을 수 있습니다. 각 개별 단계는 당신에게 어려움을 주지 않는 것 같지만 적어도 하나의 단계를 "망칠" 경우 최종 요리는 효과가 없을 것입니다. 따라서 코칭은 매우 실용적이고 효과적입니다! 다음 단계로 나아가기 위해 지금 당장 무엇을 강화해야 하는지 보여줍니다. 저는 "실용적"이라고 썼습니다. 제가 프리랜서로 일하면서 틈새시장을 찾을 당시에는 '블루오션' 모델에 대해 아직 알지 못했습니다. 레드오션(Red Ocean)이 있고 블루오션(Blue Ocean)이 있다. "진홍색 바다"에서는 경쟁이 매우 치열하고 바다는 물에 흘린 피로 인해 진홍빛으로 변했습니다. 그리고 "블루 오션"에서는 경쟁이 훨씬 적거나 현재로서는 전혀 없습니다. 그러나 이것이 바로 바다입니다. 즉, 이 시장에 진입하면 귀하의 제품이 수요가 있을 것입니다. Kim Chan과 Rene Mauborgne의 저서 "Blue Ocean Strategy"를 블루오션의 예로 제시합니다. - 어느 순간 시장의 요구를 감지하고 국민의 자동차를 만들 수 있었던 Ford 회사 (모델 포드 T 1098). 그리고 이로 인해 시장을 장악하게 된 것 - 복사 장비를 공개적으로 허용한 Canon - 음악 콘텐츠 다운로드를 합법화하고 전체 앨범을 다운로드하는 대신 한 번에 한 트랙씩 다운로드할 수 있는 기회를 제공한 iTunes가 있습니다. 블루오션 전략을 성공적으로 구현한 기업이 더 많아졌습니다. 중요한 것은 전략은 가치혁신의 기술이라는 것입니다! 이 전략에서는 혁신과 가치가 분리될 수 없습니다. 우리가 혁신만을 추구한다면 아무런 돌파구도 얻지 못할 것입니다. 왜냐하면 그것은 비효율적인 기술 경쟁으로 이어질 뿐이기 때문입니다. 그리고 소비자는 백그라운드에 남아 있습니다. 반면, 혁신 없이는 제품을 경쟁사의 제품과 다르게 만들어 유익한 이점을 제공할 수 없습니다. 따라서 우리는 다시 창의성의 적용 가치에 대한 논의로 돌아가서 이 기사와 관련하여 다음과 같이 설명합니다. 혁신을 적절히 활용하면 경쟁 수준이 낮고 소비자가 자신의 요구를 충족하기 위해 기꺼이 비용을 지불할 수 있는 블루오션의 공간으로 들어갈 수 있습니다. 무료 집중 "창의성 - 시작하기"에 여러분을 초대합니다!"