すべての人の個性は多面的です。 さまざまな状況に対する他人の行動、表情、反応を観察するのは興味深いことです。 騒ぎながら立ち止まると、あなたの隣にたくさんの興味深い人々がいることに気づくでしょう。 観察対象の行動反応に注目が集まることが多く、それに基づいて性格上の問題があるかどうかを特定することはすでに可能です。 一方、コミュニケーションの経験がかなり限られている人の行動を解釈するのは非常に困難です。市民 P の 1 時間半の観察とそこから導き出された結論を例に挙げたいと思います。登場人物や出来事は架空のもので、偶然の一致はありません。 勤務時間は8時から17時まで。市民Pは8時35分に頭を下げて黙って出社する。 挨拶の言葉もありません。 服装はその場にふさわしいものですが、靴は汚れており、髪型もボサボサです。 職場に座って、まったく動かずに、ちょうど 4 分間、無言でコンピューターのモニターを見つめます。8.40。 彼はテーブルから立ち上がって、先輩の同僚に近づき、ゆっくりと、静かに、単調に、横を見てこう言いました。 、そこで、えー、私は...」と最後まで言い終えることなく職場に戻ります。 この瞬間、彼の顔は赤い斑点で覆われ、同僚は訴えの本質を理解するために逆質問をします。 それに応じて彼はうなずきます。 次に、観察対象者は約 3 分間座り、椅子に揺さぶられ、定期的に頭を掻きます。 それから彼はリンゴを取り出してよく噛んで食べ始めます。8.45。 チームは解雇された従業員について話し始めます。 研究対象の被験者は背筋を伸ばし、高めの口調で感情的に自分を表現し始めます。「それが彼に必要なことなのです。さもなければ、彼はここでのたうち回り、身悶えし、自分を馬鹿にしていたのに、彼は働かなければならなかったのです！」 返答した言葉に対する支持を得られなかったため、彼は再び沈黙の集中のポーズをとります。9.00。 組織のトップがやって来て、市民Pに命令を下します。彼は、トップの位置を変えることなく、与えられた任務に同意し、際立った笑みを浮かべながら彼に同行します。 彼は嫌悪感を持って反対方向に背を向け、頭を手の上に乗せてしばらく壁を見つめた。 彼はテーブルから飛び起き、実際に書類を持った棚に駆け寄り、ディレクターの指示を実行するために必要な書類を棚から取り出し、ゆっくりと職場に戻りました...」 結論が出されました。 スピーチは静かで、支離滅裂で、意味がなく、定型化されておらず、方向性がなく、予測不可能であり、時には否定的な表現に満ちています。 発言は短く、長い沈黙を伴います。 嫌悪感や怒りの瞬間を除いて、顔の筋肉の動きには表現力も可動性もありません。 一般に、顔の表情は大きな緊張によって特徴付けられます。 動きのペースが遅く、協調性がありません。 歩き方は滑らかで、ぎこちない。 姿勢が悪い。 ポーズが不自然ですね。 動きの行為は単一で、不完全で、時には爆発的です。他の人との視覚的な接触がまったくないため、観察対象の一般的な行動は隠れた興奮を示しており、彼の顔は定期的に赤い斑点で覆われており、ゆっくりとしたペースで頻繁に話されます。一時停止は自信のなさを表します。 声の音色が静かな声から大きな声に変わり、同時に、観察された物体は無関心な人の印象を与えます。 一方で、彼は感情にケチで無関心で、同僚に対する敬意の丁寧な言葉が欠けているか、それを表現することに消極的です。 一方で、解雇された従業員に関する声明には明らかに共感の欠如が見られます。 彼は自分の外見の状態を気にしません。環境との接触は最小限に抑えられており、これはおそらく孤立を示しています。 この人はチーム内での立場や外見を気にしていませんが、状況によっては可能だと思いますか？