작업 가설은 내담자의 문제 상황을 만드는 영향 요인이 무엇인지에 대한 치료사 또는 내담자의 추측입니다. 가설은 테스트, 확인 또는 반박될 수 있습니다. 아무런 가설 없이 작업한다고 말하는 편곡자들도 있다. “현장에 가서 상황이 어떤지 살펴보고 그 과정에서 파악해 보겠습니다…” 다른 사람들은 예비 가설 없이 현장에 들어가지 않는 것이 낫다고 직접적으로 말합니다. 머리에 눈이 올 거야. 매우 안 좋을 것이다...” 이 문제에 대한 나의 입장은 다음과 같다. 작업 가설은 실현 여부에 관계없이 공동 작업 과정에서 주선자와 고객 사이에 발생하며 고객과의 예비 인터뷰에서 수치 배열로 이동하기 위해 더 명확하거나 덜 명확하게 공식화됩니다. 필드에서는 분석 방식을 선택해야 합니다. 비밀을 말씀 드리겠습니다. 이러한 분석 계획이 많이 있습니다. 보트의 이름을 무엇이든 지정하면 보트가 떠다니는 방식이 됩니다. 주선자가 약정에서 어떤 분석 방식을 선택하는지, 약정이 표시됩니다. 주간사는 어떤 기준으로 고객에게 이러한 분석 계획을 선택하고 제공합니까? 이러한 분석 계획이 고객에게 최대한 명확하고 효과적이며 신속하게 결과로 이어질 것이라는 가정을 기반으로 합니다. 그리고 그러한 가정이 있기 때문에 이는 주선자가 고객의 상황과 고객에게 도움이 될 수 있는 것에 대한 특정 가설, 주선자의 특정 아이디어를 형성했음을 의미합니다. 그런데 내담자는 종종 자신의 가설을 별자리에 가져오거나 예비 대화 중에 이를 실현하고 공식화합니다. 남편이 아니었다면 우리는 이상적인 커플이 될 것 같습니다. 시어머니... 가장 불쾌한 사람... 내 아들은 학교를 좋아하지 않습니다. 그는 선생님과 운이 좋지 않았습니다... 내담자의 가설에 대해 매우 조심해야 합니다. 그들은 그의 견해, 태도, 생활 전략, 우선 순위, 사고 습관 및 행동을 매우 잘 특성화합니다. 이는 향후 작업에서 그와의 대화를 가장 잘 구축하는 방법에 대한 중요한 팁이 될 수 있습니다. 별자리 학생들에게 제가 추천하는 것은 이것입니다. 고객이 자신의 가설, 즉 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 설명을 고집한다면 먼저 가설을 테스트한 다음 자신의 가설을 제시하는 것이 좋습니다. 별자리의 가설 중 일부는 고객의 가족 역사 및 가계도 분석에서 탄생합니다. 고객이 4대 조상의 대표자에게 계절성 꽃가루 알레르기가 있는 경우 문제가 오늘 시작되지 않았다고 가정할 수 있습니다. 고객의 행동 관찰에서: 고객이 자신의 개인 역사에 대해 이야기하고 있다면 통제할 수 없을 정도로 흐느끼기 시작했으며 아무것도 찾을 필요가 없으며 핫스팟이 이미 발견되었으며 남은 것은 뉘앙스를 명확히하는 것뿐입니다. 고객이 무언가를 말했거나 말하지 않았거나 말하고 싶지 않았다는 사실에서 비롯됩니다. 중요한 단서는 소위 "이중 신호"입니다. "박사님, 저에게 큰 문제가 있습니다..." 내담자는 귀에 대고 미소를 지으며 선언합니다. 이 경우 별자리는 자신의 관찰을 내담자와 공유하고 이에 대해 논의합니다. 그와의 의사소통 상황과 그들은 공동으로 가장 편안한 방향을 선택하고 더 협력하게 됩니다. 어느 날, 한 고객은 큰 분노와 짜증을 안고 대화를 시작하면서 이렇게 말했습니다. “저는 어머니를 정말 사랑해요!!! 그래서 우리는 오늘 엄마와 일하지 않을 것입니다...” 이 문구는 내담자와 어머니의 관계에서 중요한 "핫스팟"을 나타낼 뿐만 아니라 현재 그녀는 살펴볼 자원이 없다는 것을 나타냅니다. 이 방향. 그리고 고객의 의견도 존중되어야 합니다. 가설은 정리가 시작된 후에 명확해집니다. 어떻게 이런 일이 발생합니까? 우리는 하나의 가설의 틀 내에서 상황을 살펴보기로 고객과 동의하고 적절한 분석 계획을 선택한 다음 침묵했습니다. 이 배치 이미지에는 요금이 부과되지 않습니다. 엄청난. 이것은 훌륭한 결과입니다. 가설이 하나 적습니다. 다른 방향을 바라볼 필요가 있습니다. 배열의 그림 배열에 대한 벡터 분석은 예비 가설을 명확하게 하기 위한 거의 즉각적인 단서를 제공하여 이를 실제 가설로 전환합니다. 고객은 하품을 하고 자신의 발을 봅니다.