모든 사람의 성격은 다면적입니다. 다양한 상황에 대한 타인의 행동, 표정, 반응을 관찰하는 것은 흥미롭습니다. 까다로움을 멈추면 옆에 흥미로운 사람들이 많이 있다는 것을 알 수 있습니다. 관찰 대상의 행동 반응에 관심이 집중되는 경우가 많으며, 이를 기반으로 성격 문제 또는 그 부재를 이미 식별하는 것이 가능합니다. 반면에 의사소통 경험이 다소 제한된 사람의 행동을 해석하는 것은 매우 어렵습니다. 시민 P를 1시간 30분 동안 관찰하고 이를 통해 얻은 결론을 예로 들어보겠습니다. 관찰은 허구이며 우연의 일치는 우연입니다. “중간 사무실의 표준 근무일입니다. 근무 시간은 8시부터 17시까지이며 시민 P는 8시 35분에 고개를 숙인 채 조용히 사무실에 들어간다. 인사하는 말이 없습니다. 옷은 상황에 딱 맞는데 신발이 더러워지고 헤어스타일이 엉성하네요. 작업장에 앉아 정확히 4분간 아무 움직임 없이 컴퓨터 모니터를 말없이 바라본다.8.40. 그는 테이블에서 일어나 선배 동료에게 다가가 천천히, 조용히, 단조롭게 옆을 바라보며 말합니다. , 저기, 어, 해야 하는데…”라는 말을 남기고 끝까지 문장을 완성하지 못한 채 직장으로 돌아온다. 이때 그의 얼굴은 붉은 반점으로 뒤덮인다. 동료는 호소의 본질을 이해하기 위해 반론을 던진다. 이에 대한 응답으로 그는 고개를 끄덕인다. 다음으로 관찰대상은 약 3분간 앉아 ​​의자를 흔들며 주기적으로 머리를 긁는다. 그런 다음 그는 사과를 꺼내서 잘 씹어 먹기 시작합니다.8.45. 팀은 해고된 직원에 대해 이야기하기 시작합니다. 연구 중인 피험자는 등을 곧게 펴고 고조된 어조로 자신을 감정적으로 표현하기 시작합니다. "그게 바로 그 사람에게 필요한 것입니다. 그렇지 않으면 그는 여기서 몸부림치고, 몸부림치고, 자신을 바보로 만들고 있었지만 그는 일해야 했습니다!" 그의 말에 대한 지지를 받지 못한 그는 다시 침묵의 집중 자세를 취한다.9.00. 조직의 장이 와서 시민 P에게 명령을 내린다. 그는 머리의 위치를 ​​바꾸지 않고 주어진 임무에 동의하면서 뚜렷한 미소를 지으며 동행한다. 그는 혐오감을 느끼며 반대 방향으로 돌아서서 손으로 머리를 받치고 잠시 동안 벽을 바라본다. 그는 테이블에서 벌떡 일어나 문서를 들고 선반으로 달려가서 감독의 지시를 수행하는 데 필요한 서류를 선반에서 꺼내고 천천히 작업장으로 돌아갑니다...” 연설 활동. 말은 조용하고, 일관성이 없고, 의미가 없고, 형식이 없고, 방향이 없고, 예측할 수 없으며, 때로는 부정적인 표현으로 가득 차 있습니다. 진술은 짧은 독백이며 긴 표정을 동반합니다. 혐오감과 분노의 순간을 제외하고는 안면 근육의 움직임에 표현력이나 이동성이 없습니다. 일반적으로 얼굴 표정은 큰 긴장감이 특징입니다. 움직임의 속도는 느리고 조정되지 않습니다. 보행이 부드럽고 어색합니다. 자세가 좋지 않습니다. 포즈가 부자연스럽네요. 움직임의 행위는 단일하고 불완전하며 때로는 폭발적입니다. 관찰 대상의 일반적인 행동은 다른 사람과의 시각적 접촉이 전혀 없으며 그의 얼굴이 주기적으로 느린 속도의 붉은 반점으로 덮여 있기 때문에 숨겨진 흥분을 나타냅니다. 일시 중지는 자기 의심을 나타냅니다. 뚜렷한 감정적 반주와 함께 목소리의 음색이 조용한 것에서 큰 것으로 바뀌는 순간이 있습니다. 동시에 관찰된 대상은 무관심한 사람의 인상을 줍니다. 한편으로 그는 감정에 인색하고 냉담하며 그의 말에는 동료에 대한 정중 한 존경심이 부족하거나 표현을 꺼려합니다. 반면 해고된 직원에 대한 성명에는 공감의 결여가 뚜렷하게 드러난다. 그는 자신의 외모 상태에 관심이 없으며 환경과의 접촉을 최소화하며 이는 아마도 고립을 의미합니다. 이런 사람은 팀 내에서의 지위나 외모에 전혀 신경을 쓰지 않는데, 상황에 따라서는 그게 가능하다고 생각하시나요?