自分自身の実践を分析することが非常に有益な活動であることは昔から知られています。 自分の仕事について考えれば考えるほど、自分の専門分野での成長が早くなります。もちろん、休息も忘れずに。 これは、私が皆さんに提案したいツールの 1 つです。 起源 私は、ダニラ クロモフから、すべてのクライアントが特定のグループを形成し、私を通じてつながっているという考えを取り入れました。 このグループは、年齢、性別、個人的特徴、グループの役割による構成という標準的な基準によって説明できます。 これには R. シンドラーのモデルを使用しました。 彼が 5 つの主要な役割を特定したことを簡単に思い出させてください。 1. アルファは、グループに感銘を与え、グループが活動的になり、行動を起こすように奨励し、プログラムを作成し、指示し、グループに自信と決意を与えるリーダーです。2. ベータは、グループが常に必要とする、または高く評価する専門的な知識、スキル、または能力を備えた専門家です。 専門家はさまざまな角度から状況を分析し、検討します。 彼の行動は合理的で、自己批判的で、中立的で無関心です。 ガンマは主に匿名性を維持しようとする受動的で適応力のあるグループ メンバーであり、そのほとんどはアルファと識別されます。4 オメガはグループの中で最も「極端な」メンバーであり、無能、他のメンバーとの違い、または恐怖のためにチームに遅れをとっています。5. R - 敵対者、反対派、リーダーに積極的に反対する人。 それでは、分析に直接移りましょう。 1 アルファは心理療法士です。 したがって、私の仕事は、治療上の価値を積極的にサポートし、グループのメンバー全員にとって有益な生活のプロセスを計画し、促進することです。 2 ベータ - スーパーバイザー。 この役割では、すべてが非常に明確になります。 3 ガンマ – 私のクライアントのほとんどはクライアントです。 4 オメガは私の診療において最も難しいクライアントです。 私の意見では、彼はグループの発展における重要な人物です。 グループは最も遅いメンバーの速度で移動するというルールがあるためです。 これは、すべての注意を払うべきであるという意味ではなく、むしろ無視すべきではありません。 たとえば、誰かが私のエネルギーをもっと奪っていると思うときは、すぐに気づきましょう。 5 R – 「失踪」し、連絡が取れなかったクライアント。 彼らの分析にはかなりのリソースが含まれています。 個人セッションでは、私自身がベータ、ガンマ、Pの役割を担いながら徐々にクライアントにリーダーシップを移譲し、グループ全体を推進することが可能になります。 その後、私がリードを奪い返します。 分析を容易にするために、すべてのクライアントを紙に図的に指定し、椅子に「座らせる」か、砂の上に置くことができます。これらは私が自分自身に問いかけるいくつかの質問です。 1 メンバーとして、またリーダーとして、このグループの中で私はどのように感じていますか?2 このグループの中で私はどのように感じていますか?3 彼らはどのようにコミュニケーションを取れるでしょうか?4 共通のテーマは何でしょうか?5 各メンバーはどのような役割を果たしていますか?このグループの中で、彼は何の分野でリーダーになれるでしょうか?6 このグループに欠けているのは誰ですか? 構成が変化した場合、たとえば 8 人が長い間私のところに来ていて、数人が常に変化しているとします。その場合、次の疑問が生じます。 1 私のグループのどの役割をサポートしていませんか? 2 人間関係はどの程度柔軟ですか? 3 参加者はどの役割を最も争っていますか? 4 私にとって耐えられない話題は何ですか? このような質問はたくさんあるかもしれません。 これについては上司と話し合うとよいでしょう。 このアプローチにより、自分の業務をもう少し広く見て、リソースや成長分野を発見することができます。 私のアイデアがあなたのお役に立てば幸いです.