저자: 다양한 범주에 대한 초보 심리학자를 지원하는 기사 정기적으로 3명, 5명, 10명의 고객을 빠르게 확보하려는 초보 심리학자, 모든 것이 맛있습니다. 서로 다른 요구 사항과 서로 다른 고객, 실례합니다. 그리고 이것은 전혀 나쁘지 않습니다. 심리학자의 정체성이 완전히 발달하여 경험을 쌓고 안정과 지원이 나타날 수 있도록 노력해야 합니다. 이 단계에서는 고객을 거부하거나 고객만을 받아들이는 것이 매우 어렵습니다. 결과에만 집중했고, 예를 들어 자신이 도움을 받을 수 없다는 사실이나 그가 당신보다 더 나은 심리학자라는 사실 등을 증명하려는 무의식적인 열망을 깨닫지 못했습니다. 연습을 하면 특정 내담자를 치료에 데려가서는 안 되며, 더 잘 알고 존중하는 등의 다른 사람들이 올 것이라는 결론은 매우 정확합니다. 일과 삶 사이의 바람직한 균형에 대한 이해, 보다 명확한 자기효능감, 도움을 줄 수 있는 능력이 생깁니다. 그러나 지금까지 엄격한 경계를 구축하는 것은 실행하기가 매우 어려우며 많은 초보 심리학자들은 "다른" 고객을 도우려고 노력합니다. 이 단계는 매우 중요합니다. 왜냐하면 내사, 어떤 것을 취하고 어떤 것을 취하지 말아야 하는지에 대한 선배 동료의 가르침에 의존하는 것이 아니라 자신의 경험을 바탕으로 귀중한 경험을 얻고 나중에 필요한 경계를 개발할 수 있기 때문입니다. 그리고 어떤 조건에서 누구와 함께 일할 것인지, 누구와 함께 일할 것인지 이해하기 위해 상담이나 치료 결정을 실제로 고려해야 하는 세 가지 범주의 내담자를 언급하겠습니다. 당신은 함께 일하도록 훈련받지 않았습니다. 따라서, 귀하가 정신과 의사가 아닌 임상 심리학자가 아니고, 정신병적 장애가 있는 사람들과 함께 일하도록 훈련받지 않은 경우, 이 결정에 대해 신중하게 생각하고 다음과 같은 경우 해당 업무에 경험이 있는 감독자의 지원을 받아야 합니다. 당신이 이 일을 맡는군요. 이들은 망상과 환각의 형태로 지각과 사고의 장애가 있는 내담자이며, 반드시 이 특정 순간에 명확하게 나타나지는 않지만 역사적으로 발생하거나 주기적으로 발생합니다. 나는 정신병자와 그와 접촉하면서 발생하는 구체적인 감정을 명확하게 설명하는 것이 매우 어렵다는 것을 이해합니다. 따라서 내담자의 경험이 "이해할 수 없거나" 이상하거나 비논리적으로 보이거나 상대방에게 명확하게 정의된 성격이 없다는 느낌이 있는 경우 감독자와 논의할 가치가 있다고 쓰고 싶습니다. 아무리 이상하게 들리더라도). 그러한 모호함을 용서해 주십시오. 그렇지 않으면 정신과에서 심리학으로 전환하는 것이 불가능합니다. 따라서 정신과 의사와 정신병 치료 경험이 있는 감독자의 지원 없이 그러한 고객에게 상담하는 것은 가치가 없습니다. 대부분 윤리적인 이유 때문입니다. 그런 내담자가 치료 비용을 지불하더라도 당신이 도울 수 있는 가능성은 거의 없기 때문에 내가 쓰고 싶은 다음 범주는 당신이 근본적으로 가치를 공유하지 않고 이러한 사람들과 공감할 수 없는 사람들입니다. . 내가 공감할 수 없다면 도움을 줄 수 없다는 생각은 매우 분명합니다. 일종의 기계적 인지-행동 작업을 상상할 수 있지만, 이 경우 그것이 완전히 유용할지는 확신할 수 없습니다. 하지만 전혀 공감할 수 없는 고객을 상상하기가 매우 어려웠습니다. 물론 운이 좋았을 수도 있지만 감독과 나 자신의 노력은 내가 다른 사람의 입장을 더 잘 취하고 그의 세계에서 그의 경험을 보고 만지는 데 도움이 되는 것 같습니다. 하지만 나는 자신의 삶을 정리하는 방식 때문에 나를 매우 화나게 했던 고객을 기억합니다. 그러한 고객을 돕기 위해서는 이 사건에 대한 정기적인 감독을 결정하는 것이 좋습니다. 나는 이것이 클라이언트에게만 매우 유용할 수 있다고 생각합니다. 세 번째 범주는 다음과 같습니다..