산업 경제에서 비즈니스는 안정적이고 일반적으로 증가하는 수요, 정기적이고 신뢰할 수 있는 고객 및 공급업체, 안정적인 제품 요구 사항을 갖춘 안정적인 시장을 갖춘 기업, 법인이었습니다. 품질, 상대적으로 느린 물리적, 특히 생산 수단과 제품 자체의 노후화는 기업 간의 경쟁이 너무 강렬하고 공격적이지 않았습니다. 잘 확립된 기업은 아무런 문제 없이 거의 무기한으로 주문을 받을 수 있으며 사회 기반 시설에서 제도적 틈새 시장을 유지할 수 있습니다. 따라서 사업의 조직 인프라는 안정적이고 기능적이었습니다. 이러한 조건 하에서는 테일러주의, 대량 생산의 포드주의 모델, 소련의 "공장 국가" 모델, 국가 규모의 기업 중앙 집중화, 기본 국가 기관으로의 전환이 불가능했습니다. 안정적인 조직 구조는 허용되지 않습니다. 변화하는 시장 요구에 즉각적으로 대응합니다. 그러나 산업화 이후 사회에서 기업은 일반적으로 소비자의 불안정한 주관성에 의해 모든 것이 결정되는 빠르게 변화하고 통제되지 않는 시장에 직면해 있습니다. 이제 공급은 수요에 앞설 뿐만 아니라 수요를 형성하기도 합니다. 후기 산업 환경에서의 비즈니스는 비즈니스 프로세스, 인간 관계 및 기업의 지속적인 재편을 중심으로 유연하고 적응력 있는 기업 관리 구조의 형성을 의미합니다. 탈산업화 기업은 다양한 장소에 위치한 자유롭게 상호 작용하는 실체의 네트워크입니다. 이들 주체는 파트너십, 협력, 협력, 조정의 관계에 있어 공동 프로젝트를 수행합니다. 동시에, 사업 생산자는 사업에 통합된 부서의 현재 관리에 관여하지 않지만 결과 달성을 보장하기 위해 필요한 수준의 협력을 제공합니다. 소비자 중심의 혁신적인 프로젝트를 생산하기 위해 목표, 자원, 전통 및 경험을 협력하는 메타 시스템입니다. 탈산업 기업은 프로젝트나 특정 핵심 프로세스, 특정 제품의 수명 주기를 중심으로 조직됩니다. 이는 본질적으로 일시적이고 유연성이 있으며 다양한 기업의 자원과 경험을 바탕으로 통일된 시스템을 형성하고 공간적으로 멀리 떨어져 있는 전문가와 그룹의 협력과 조정을 보장합니다. 적시에 형성하고, 발전하고, 재구성하고, 해체하십시오. 분산형(분산형) 관리가 우세하고 조정 링크의 우선순위가 높은 것이 특징입니다. 이러한 조직 형태는 70년대에 저의 선생님이셨던 Viktor Ilyich Varshavsky 교수가 "지휘자 없이 오케스트라는 연주한다"라는 격언으로 정의되었는데, 그는 당시 유행했던 책 제목에 이를 포함시켰습니다. 관리의 분권화와 중앙집권화, 가능한 가장 광범위한 권력 분배와 유연한 재분배, 조직 계층의 모든 수준에서의 의사 결정을 통해 산업화 이후 비즈니스는 다양한 조직적, 창의적 및 기술 자원을 선택하여 구현되고 조직됩니다. 다양한 "기업"과 새로운 정보 기술 및 자원을 통해 유연하고 적응력이 뛰어난 시스템으로 통합되어 최신 제품의 가장 빠른 출시와 소비자에 대한 신속한 홍보에 최대한 적합합니다. 본질적으로, 비즈니스를 생산하려면 전문가, 기업 또는 부서의 협력이 필요합니다. 산업화 이후의 기업은 완전히 고객 지향적입니다. 주요 특징은 시장 출시 시간을 최소화하는 것, 즉 주문 이행 속도와 고객 요구 사항의 완전한 만족입니다. 고객과 생산자가 하나의 오픈으로 협력".