심리학 및 비즈니스 심리학자에 관한 세 가지 신화에 대해 이야기하고 싶습니다. 그리고 게슈탈트가 비즈니스에 유용할 수 있다고 믿는 이유에 대해서도 적어 보세요. 오해 1. 좋은 관리자가 되는 법을 배우면 사업가가 되는 법을 배울 수 있다는 것은 완전히 불가능하다고 생각합니다. 그림 그리는 법을 배울 수는 있지만 예술가가 되는 법은 배울 수 없는 것과 같습니다. 당신은 기업가나 리더가 될 수 있습니다. 이를 위해서는 단순한 지식만으로는 충분하지 않으며, 개인적인 변화가 있어야 하고, 새로운 개인 자원을 찾아야 하며, 실패한 행동 패턴을 해결해야 합니다. 그러나 이 신화에 민감한 사람들은 훈련에 참석하고 순전히 실용적인 것을 배우는 것을 선호합니다. 그리고 그들은 자연스럽게 일어나지 않는 바로 이러한 변화를 기대합니다. 훈련이 꼭 필요한 것은 아니지만 큰 변화를 가져오지는 않는다고 말하고 싶지는 않습니다. 왜 그럴까요? 나는 이 주제에 대해 조금 추측해 볼 것을 제안합니다. 우리 앞에 있는 생물이 더 발달할수록 그 비대칭성이 더 뚜렷해진다는 것은 비밀이 아닙니다. 지렁이를 반으로 자르면 각 반은 본격적인 벌레로 성장하지만 더 복잡한 유기체에서는 전혀 그렇지 않습니다. 비대칭성은 인간에게서 최고조에 달합니다. 뇌의 왼쪽 반구와 오른쪽 반구는 완전히 다른 일을 합니다. 우리의 모든 합리성: 논리적 사고, 분석 성향, 말하기, 사실에 의존하고 공간을 탐색하는 능력은 좌반구입니다. 우반구는 감정, 직관, 전체를 파악하는 능력, 상상력, 상징적이고 비유적인 사고, 은유에 대한 이해 등이다. 즉, 비합리적이라고 간주될 수 있는 모든 것은 뇌의 양쪽 반구의 참여를 통해서만 가능합니다. 즉, 기술을 익히는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그것을 사용하려면 그것이 당신의 일부가 되어야 합니다. 효과적으로 일하기 위해 어떤 자질이 부족한지 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 자질을 스스로 키워야 합니다. 감정적으로 새로운 경험을 얻고, 그것을 이해하고, 그것을 자신의 일부로 만드세요. 우반구와 더 관련이 있는 감정 또한 사람의 삶에서 큰 역할을 합니다. 사건에 색을 입히고 긍정적이거나 부정적인 것으로 “표시”하는 것은 감정입니다. 리더십 과정이 부정적인 감정을 불러일으킨다면, MBA에 관한 책을 다 읽었다고 해도 좋은 리더가 되는 것은 불가능합니다. 코치나 심리학자와 함께 해결해야 합니다. 실제로 심리적 비즈니스 컨설팅에 대한 모든 요청은 두 반구의 활동을 촉발하는 전략인 인사 동기 부여 덕분에 효과적으로 해결됩니다. 이는 우선 "특정 회사에서 효과적으로 일하는 것이 좋다"는 믿음을 형성할 수 있는 감정적 과정입니다. 이것이 팀 내 즐거운 감정적 분위기의 형성입니다. 숨겨진 갈등을 해결합니다. 그리고 어려운 상황을 대화를 통해 해결하는 기술을 익히는데, 이는 존중이 주요 요소입니다. 존중은 우반구에 대한 관리와 리더십을 의미하는 느낌입니다. 효과적인 리더가 되려면 자신감, 다른 사람의 말을 듣고 듣는 능력, 창의성, 건전한 공격성, 위험을 감수하려는 의지, 책임감 등 여러 가지 자질을 개발해야 합니다. 내 생각에는 이것이다: 비즈니스는 다른 삶의 영역과 마찬가지로 사업가가 뇌의 양쪽 반구가 활발하게 작동하면 눈에 띄게 더 효율적으로 구축됩니다. 두 번째 오해: 무의식과 함께 일하는 것은 심리치료의 영역이며 조직 컨설팅, 코칭, 비즈니스 교육에서는 모든 것이 의식 수준에서만 발생합니다. 프로이트 할아버지는 무의식과 같은 우리 정신 영역의 존재를 제안했습니다. 그리고 심리 치료 및 심리학 실습의 모든 추가 발전은 이러한 가정을 확인합니다. 무의식이 없는 사람은 없습니다. 무의식이 우리가 세상을 인식하는 방식, 가깝고 먼 주변 환경과의 관계, 가족 생활을 구성하는 방식에 영향을 미친다고 가정하는 것은 순진하지만 그럴 가치가 있습니다.무의식이 사라지면서 우리는 사무실 문지방을 넘습니다. 물론 그렇지 않습니다. 우리의 무의식은 항상 우리와 함께 남아 있습니다. 비즈니스에서 심리학자와 협력하는 목표는 인식 영역을 확장하는 것입니다. 즉, 이전에 실현되지 않았던 것을 실현하는 것입니다. 알고 있다는 것은 무언가를 바꿀 수 있다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 상사가 팀을 위한 "남자"가 되고자 하는 자신의 열망을 깨닫지 못한다면 그는 이 상황을 관리할 수 없을 것입니다. 즉, 명령 체계를 유지하는 데 문제가 있을 것이고, 규율과 계획 실행에 문제가 있을 것입니다. 그러한 상사는 전반적인 효율성에 영향을 미치는 직원과의 불쾌한 대화를 피할 것입니다. 치료와 코칭의 차이점은 치료에서는 이러한 욕구가 어디에서 왔는지 (어린 시절?) 알아낼 가능성이 높지만 코칭에서는 이미 알고 있다는 것입니다. 이러한 욕구를 갖는 것만으로도 추가 변경이 가능합니다. 세 번째 오해: 훌륭한 사업가만이 훌륭한 비즈니스 코치가 될 수 있습니다. 이 다소 범주적인 아이디어는 합리적인 전제에서 비롯됩니다. 가르치려면 스스로 가르칠 수 있어야 합니다. 그러나 예를 들어 비즈니스 교육의 주제가 갈등 해결인 경우 트레이너는 비즈니스 갈등의 세부 사항을 잘 이해하고 신뢰 관계를 구축하고 일하고 싶은 분위기를 조성할 수 있어야 합니다. 그러나 이것이 그 자신이 성공적인 사업가여야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 왜냐하면 사업은 갈등과 실제로 일반적인 심리적 내용에 국한되지 않기 때문입니다. 좋은 비즈니스 코치는 좋은 비즈니스 코치여야 합니다. 신화에서 제안으로 넘어가겠습니다. 제 생각에는 비즈니스 작업 시 게슈탈트 접근 방식의 장점은 무엇입니까? 우선, 게슈탈트는 심리 치료 분야 중 하나이기 때문에 방법론적 기반이 매우 넓습니다. 방법. 전문가 교육 수준에도 동일하게 적용됩니다. 모든 비즈니스 코치가 3년의 훈련(총 550시간 이상: 고객 역할의 치료 작업, 실제 작업, 감독 및 교훈적인 강의)을 자랑할 수 있는 것은 아니며 이는 이미 고등 교육을 기반으로 합니다. 이러한 훈련 개인 작업과 그룹 작업을 모두 수행하기 위한 훌륭한 도구 키트를 제공합니다. 이것이 바로 게슈탈트주의자들이 훈련받는 방식입니다. 상담이나 훈련 중에 작업 과정 자체에 대해 이야기하면 결코 이성적인 것에만 국한되지 않으며 반대로 감정에만 국한되지 않습니다. 아니요! 형태주의와 함께 일할 때는 신체, 감정, 논리, 다른 사람과 접촉하는 방법, 영적 가치 등 성격의 모든 측면이 관련됩니다. 조직 전체와 협력하는 경우에도 마찬가지입니다. 물질적 극, 팀의 감정적 분위기, 의사 결정 방법, 팀 의사 소통 방법, 회사의 가치 등 다섯 가지 극이 모두 영향을 받습니다. 그 임무. 이는 탁월한 진단일 뿐만 아니라, 기업의 건전성 회복을 목표로 하는 업무 전략이기도 합니다. 클라이언트가 작업 중에 달성하는 변화는 새로운 경험을 얻음으로써 발생합니다. 이해와 수용 - 동화. 이러한 작업의 결과로 인식 영역이 확장됩니다. 즉, 이전에 무의식이었던 것(무의식의 일부로 읽음)이 의식이 되는 것입니다. 게슈탈트의 기본 개념 중 하나는 접촉의 개념입니다. 여기에서 연락하는 것은 진정한 만남으로 이해됩니다. 사람과 사람, 내면의 경험과 필요, 목표를 가진 사람을 만나십시오. 비즈니스에서 좋은 접촉의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 관리자와 부하 직원, 서로 다른 부서의 직원, 판매자와 고객, 동료 간의 연락 품질부터 직원이 자신의 생각을 다른 사람에게 얼마나 잘 전달할 수 있는지, 상대방의 말을 얼마나 잘 듣는지(자신의 의견이 아닌) 그가 의미하는 바에 대한 생각), 귀하의 재정은 게슈탈트 컨설턴트와 협력하여 우선 연락처의 품질을 향상하고 연락처 기본의 무의식적 고장이 어떻게 발생하는지 이해할 수 있는 기회를 갖습니다. 일의 형태