1986 年、T. ピーターズと R. ウォーターマンによる『効果的な管理を求めて』という本がソ連で出版されました。 この本は、世界有数のコンサルティング会社の 1 つであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが、80 年代初頭から中期の世界有数の企業と、後れを取り始めた企業 (元リーダー) の生活組織に関する世界比較研究に関する報告書です。 生命組織の 8 つの要素が特定されました。 1. 新たな問題に対して即座に、その都度、特別な対応をする。そのような企業では、多くの場合、臨時のクリエイティブチームが結成され、彼らのためにクリエイティブな環境が整えられる。 顧客との連携に細心の注意を払っており、常に新しいサービスが発明されています。 原則は次のとおりです。クライアントは当社に満足し、興味を持ってもらえるはずです。 3. 従業員の自主性、熱意、積極性があらゆる方法でサポートされます。 労働生産性は主に、チーム内の人間関係、雰囲気、共通の目的に対する一般的な（上司と部下の両方の）関心に依存します。まず、マネージャーはそのような雰囲気を作り、維持する必要があります。 人々が自分自身のものであると考える共通の目的を真に持っている雰囲気。5. 企業は世界において独自の使命を持たなければなりません。それに応じて従業員はその活動の結果と自分自身の会社での滞在の両方を理解します。この「使命」は発明されたものではなく、企業によって課せられた曖昧で拘束力のないスローガンです。マネージャーが従業員に対して。 この使命は、「この世界における私の居場所は何か? 私の仕事にはどんな意味があるのでしょうか？ ミッションは常に更新されます6。 企業は、十分に研究された主要な事業を 1 つ持たなければなりません。同様に強力な事業を多数持つほど多角化する企業は、必ず後れを取ります。 リーダーは部下の上に立つことはなく、管理構造は非常に単純で、少数です。 オフィスは小さいです。 衣服には傲慢な富はありません。8. 社内各部門の自律性の向上。 組織構造の柔軟性。 一時的なユニットの作成 T. Peters は最近、世界規模の追跡調査を実施しました。 結論を簡単に伝えると、今日、これらすべての傾向は世界の大手企業の間で継続し、さらに悪化しています。 同時に、柔軟性と創造性がさらに重要になっています。 たとえ古いものが非常に優れていたとしても、彼らは常にそこで新しいものを思いつきます。.