때때로 우리는 자신이나 다른 사람에게 과도한 책임을 두거나 특정 요인이 상황이나 감정 및 감정의 출현에 미치는 영향을 과장합니다. 동시에 우리는 사건의 진행 과정에 큰 영향을 미칠 수 없는 경우가 많으며 상황을 형성하는 데 훨씬 더 큰 비중을 차지하는 구성 요소가 있다는 사실을 간과합니다. 이 기술을 사용하면 문제의 사건에 영향을 미치는 전체 요인 범위와 특정 결과에 대한 책임 분담을 결정할 수 있습니다. "파이"를 구축하려면 다음이 필요합니다. ​​1) 문제 상황을 식별합니다. 우리는 한 사람(또는 요소)에게 책임을 맡깁니다. 2) 두 번째 단계에서는 문제의 사건에 영향을 미친 다른 요인, 즉 표시된 것 외에 상황에 있는 다른 참가자를 식별하는 것이 필요합니다. 이 단계에서 우리는 각각이 현재 상황에 미치는 영향 정도(%)를 결정할 수 있습니다. 각 요소의 값을 결정할 때 스스로 시작하지 말고 마지막에 행동에 대한 수치 평가를 제공해야 합니다.3) 원형 차트 만들기: 원을 그리고 중요성에 해당하는 세그먼트로 나눕니다. 문제 상황에서 식별된 각 요소의 백분율). 기본 예제를 사용하여 이 기술의 적용을 고려해 보겠습니다. 당신이 직장에서 해고되었는데 그 주된 이유가 당신의 자격이 낮다는 것을 알았다고 가정해 봅시다. 그러한 불쾌한 상황에 빠지게 만드는 데 영향을 준 다른 요인을 확인해보세요(백분율 기준). 여기에는 직원의 음모(20%), 상사의 기분이 좋지 않음(10%), 직원 활력을 되찾기 위한 회사 정책(30%), 과도한 공무 부담, 주요 업무 수행 방해( 15%) 그리고 마지막으로 귀하의 자격 수준 (25%).